现代图书馆的竞争属性与核心竞争力战略

本文分析了现代图书馆的竞争属性以及核心竞争力的来源与内涵 ,阐述了如何实施核心竞争力战略的问题。

当代跨国公司的品牌核心竞争力战略

全球市场竞争已不再是过去的产品质量、价格、品种以及售后服务的竞争,而是已经进入到品牌制胜的时代.为此,当代跨国公司已把世界品牌的创建、维持、发展及其战略,作为其全球战略的一个重要组成部分.

高新技术中小企业的核心竞争力战略

市场需求是瞬息万变的，技术的发展也是多样的，高新技术中小企业要想在竞争中立足，必须不断技术创新。而且企业发展不是一帆风顺的，要想取得长足的竞争优势，其关键在于培育企业的核心专长，对于高新技术企业更是如此。

商业企业核心竞争力战略思考

一、商业企业核心竞争力的意义（一）商业企业核心竞争力的内涵核心竞争力是由企业竞争力发展而来的，最早始于普拉哈拉德和哈莫尔（Prahaladc和HamelG）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文。普拉哈拉德和哈莫尔认为，企业的核心竞争力是“能为企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，“是组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等，更为重要的是它们之间的有机融合与进一步升华。

物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开

分析中国加入WTO后国内物流企业的战略环境,在此基础上探讨我国物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开,为知识经济条件下我国物流企业如何培育和创新核心竞争力、构筑全球竞争优势提供了一系列策略与措施。

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，

核心竞争力战略

企业要发展，并且要持续稳定地发展，靠的是企业在市场竞争中所特有的核心竞争力。企业无论规模大小，都必须有自己特有的核心竞争力。企业规模大，市场范围大，必须在较大市场范围内构建自己特有的核心竞争力。企业规模小，市场范围相对也小，但在这个较小的市场范围内，也必须构建自己特有的核心竞争力。如果因为企业规模小，就忽视核心竞争力的思考和建设，企业就会经常处于一种危机经营之中，随时随地都可能被竞争对手从这个市场中排挤出局。

战略核心竞争力的打造--人才体系

企业的战略目标及关键任务确定后,在落地执行前,只有根据业务设计及关键任务,重新全面地思考调整影响执行的各个要素,才能使策略不成为纸上谈兵,切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展。

基于提升企业核心竞争力战略的决策支持系统建设与应用

鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）是于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成的大型钢铁联合企业，拥有热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、线材及钢绳制品等完整的产品系列。鞍钢集团己形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，现有鞍山钢铁、攀钢两个区域子公司和矿业、不锈钢、工程技术、综合实业、信息产业、国际贸易、金融、地产等八个板块子公司。

核心竞争力:理论与战略问题

一、核心竞争力的定义 由于从不同的理论视角、基于不同的理论学派研究和认识企业竞争力问题,自然会对企业核心竞争力产生多重意义的理解,也就必然会给出不同的定义。据资料可见,无论是国外的学者还是国内的学者,在什么是企业核心竞争力的认识上,观点差异很大,其给出的定义也不尽相同。我们认为。

基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究

多元化经营战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的重要战略选择。长久以来,随着我国企业核心竞争力的不断凸显,企业的多元化经营战略也逐步得以发展,受人重视,也逐渐成为逐步成为企业集团发展和壮大的一种重要手段。然而,随着企业的不断发展,在上世纪末期,企业的多元化经营战略也受到了来自各种方面的压力和挑战,面对如此情境,许多多元化企业逐步开启了缩减其企业规模,将企业的重要权力交由主业,逐步缺少了企业的核心竞争力。针对国内外企业实施多元化形势发展的现状,结合企业核心竞争力的成功与失败的实际需要,去进一步地详细分析核心竞争力与多元化经营的关系,看到核心竞争力在企业多元化经营中的关键部分和重要部分,不断在实践中去检验理论的理念和根据,从而看到企业多元经营战略的伟大构想和卓越成效。

构建具有核心竞争力的企业发展战略

分析研究氯碱企业发展战略的相关问题，以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势，通过对当前企业的SWOT的战略分析．提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施，保证了企业继续保持持续稳定健康的发展。

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键。本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力。

增强核心竞争力——中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后。

分析企业投融资战略的选择--基于企业核心竞争力视角

在当今社会主义市场经济深入发展阶段,以及当前经济技术全球化竞争趋势明显加强等的客观背景驱动下,国内和国外投资市场的竞争越来越激烈,企业的发展受到了很大影响,在全球竞争环境如此异常激烈竞争的大社会环境条件下,使众多企业领导者逐渐清晰意识到积极培育发展自身产业核心竞争力人才是实现快速获得经济可持续稳定发展机遇的根本。企业核心竞争力发展经历即核心竞争力的创立、核心竞争力的发展、核心竞争力的成熟稳定、核心竞争力的衰退四个阶段,在企业不同特定的发展阶段,将面对怎样的潜在经营技术风险和财务风险状况也可能不尽全相同,因而需要和实施相应的差异化投融资和战略,也必然存在其较大差异。

农村金融业可持续发展战略研究

农村金融业可持续发展战略主要由核心竞争力战略、人才可持续发展战略、金融创新战略、风险防范战略和诚信战略构成。农村金融业必须从完善金融业组织体系、建立明晰的产权关系、培育核心竞争力、加强人才队伍建设、建立和完善风险防范机制、创造良好的农村金融业发展环境等方面,逐步实现可持续发展战略。

战略管理理论嫁接高校之树

'在激烈竞争的背景下,中国大学应该积极实施战略管理.'中国劳动关系学院校长刘向兵深入研究后,发出了这样的声音。在暑期的一个研讨会上,我与其巧遇。告别时,他送给我一本《大学战略管理散论》。返程的飞机上,我迫不及待地读了起来。于是,我看到了一位大学校长将战略管理理论嫁接在高校管理中的努力和追求。书名虽有'散论'二字,但其中的17篇研究论文都围绕一个明确的主题展开。其内容聚焦在三个方面。