以解题思路为核心组织教学——“两步计算的加减应用题”的教学建议

两步计算的加减应用题是复台应用题的基础,因此教学时必须以解题思路为核心,使学生切实掌握分析数量关系的方法,养成认真理解题意和先分析数量关系、再列式解答等良好习惯。下面谈谈如何以解题思路为核心来组织教学。

东盟——论坛、核心组织与共同体

东盟在30年前由于各种政治与安全的原因而诞生,但它一直被正式称为一个经济、社会与文化合作的组织。时至今日,对该组织的性质与目标仍存在多种解释。有些人将东盟视为一个由若干国家在拥有许多共同利益的基础上组成的进行内部政治经济合作的地区共同体。另有一些人认为,将东盟看作一个核心组织更为准确,即存在于更大的地区或国际性场所之中、强调与维护某些特定共同利益的小型集团。东盟还被描述作一个论坛,如同联合国一样。

中学篮球核心组织后卫的培养和训练

泗洪育才实验学校中学篮球队作为泗洪重点学校核心组织后卫不仅要有良好的身体素质,更要有全面的技战术和良好的心理意志品质,在泗洪育才实验学校中学篮球队中训练和培养一名出色的核心组织后卫是整个篮球队不断取得胜利的关键所在,也是健全一支篮球队的必须人选之一。

获取持久竞争优势--以组织核心胜任特征为基础的动态模型

组织核心胜任特征能产生战略异质性资源,是组织获取持续性竞争优势的基础。本文试图在已有研究的基础上,使用组织核心胜任特征为基础的动态模型来探讨组织如何获取持久竞争优势。

高校科技创新人才激励管理的探求——以组织核心战略为视角

建设创新型科技强国必须要有创新型的科技人才。科技创新人才是高校核心竞争力的构成要素,也是实现组织核心战略的保障。文章在分析高校核心战略构成,以及核心战略下科技创新人才激励管理范式的基础上,对高校科技创新人才激励管理的战略环境、战略资源现状及存在的问题进行了分析,提出依托有利政策环境提升科技人才激励政策差异性、依托社会资源优势建立科技创新人才培养联盟、以战略价值为导向深化科技创新人才绩效评价体系的科技创新人才激励管理体系的对策建议。

增强组织核心竞争力的路径选择

组织惰性导致组织绩效不佳,组织绩效不佳引发管理变革,管理变革一段时期之后组织又会产生的新的惰性,推动下一轮的变革,这种关系仅仅只是一种外在的链接形式,组织惰性和管理变革的真正内核动力,在于组织的集体理性。优化组织绩效实际是要增强组织的核心竞争力,在集体理性的视角下,增强组织核心竞争力,关键是要以人为本,协调好组织本身与集体理性之间的战略可持续发展,具体可从克服组织惰性和推动管理变革这两方面着手。

获取持久竞争优势——以组织核心胜任特征为基础的动态模型

组织核心胜任特征能产生战略异质性资源,是组织获取持续性竞争优势的基础。本文试图在已有研究的基础上,使用组织核心胜任特征为基础的动态模型来探讨组织如何获取持久竞争优势。

实施组织业绩评价BSC建立战略核心型组织

在不断变化、竞争激烈的环境中,任何组织①(Organization)都要求组织准确、完整、及时地收集、整理、传递,综合分析包括自身业绩以及其竞争环境和竞争者等的定性定量信息,将自身业绩与其他组织进行比较,从而确定自身需要提高的领域,并在此基础上形成整合的业绩改善计划加以实施,才能真正提高改善业绩、增强竞争优势.

论音高组织核心的控制与离散——徐占海歌剧创作中的音高组织观念及表现形态研究系列

本文以徐占海歌剧音乐创作研究为主线,通过剖析徐占海歌剧当中音高组织核心的控制与离散,进一步阐明其音乐创作中的音高组织观念及表现形态。尤其是作曲家在创作中对"音高组织核心"的控制技术与对其有意地予以离散的创作思维更是值得进行深入地探讨和理性的研究。通过研究,可以明显地窥测到作曲家对民族文化的遵从;对作品风格或人物性格的掌控;对新创作技法由心而发的探索;对歌剧音乐创作规律有节的采纳或断然的突破等创作意识。这些都充分地体现了作曲家对待创作过程以及创作预期的深邃、豁达、坦荡的心态和潇洒自如,轻车熟路的创作技巧。

学习型组织与组织核心胜任特征的关系

在急剧变革的知识经济时代,组织处于激烈的环境变化之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;因此,快速学习、持续学习,成为组织核心胜任特征产生的源泉,创建学习型组织,已成为组织获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。

基于组织核心胜任特征理论的青少年体育俱乐部绩效模型构建研究

概述了核心胜任特征的缘起和组织理论,指出用单纯的财务指标衡量青少年体育俱乐部绩效的做法有缺陷,应该用俱乐部的核心胜任特征作为衡量其绩效的关键指标。并尝试构建了一种涵盖青少年体育俱乐部核心胜任特征、服务质量和成本、顾客满意度、利润率等多种指标的层次整合绩效模型。

基于战略人力资源开发视角下组织的核心胜任特征

自从麦克莱兰在20世纪70年代首次提出胜任特征概念之后,关于胜任特征的理论研究和现实应用就成为了人力资源开发活动领域的热点问题。本文介绍了KSAIBs模式下的战略人力资源开发,并对组织核心胜任特征以及战略人力资源开发两者的关系做出简要评述。

探讨提高国有企业基层党建工作——发挥党组织政治核心作用的策略

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础。企业党组织是推动企业改革发展、提升核心竞争力的关键力量,其在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的力量。坚持党的领导,充分发挥其政治核心作用,是国有企业的独特优势,也是新形势下加强和改革国有企业党的建设必须坚持的重大原则。本文结合基层党建工作实际,对基层党建发挥政治核心作用的重要性进行了详细的分析,并对发挥党组织政治核心作用的策略进行了深入的研究与探讨。

基于学习型组织的组织核心胜任特征分析

在急剧变革的知识经济时代,组织始终处于激烈变化的环境之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;本文主要通过对学习型组织与组织核心胜任特征之间的关系研究,提出快速学习、持续学习是组织核心胜任特征产生的源泉,是获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。

基于组织核心胜任特征的人力资源体系适应性管理研究

本文通过对胜任特征国内外的研究进行综述,发现综合运用个人和组织两个层面的胜任特征,即组织核心胜任特征进行人力资源管理的研究尚未引起足够的重视,片面地使用个人胜任特征的理念和方法指导人力资源管理,导致人力资源政策不适应企业战略实现。组织核心胜任特征是组织中个人和组织两个层面的胜任特征的一种整合和协同,是组织中独特的、具有竞争优势的各种资源的综合。因此,在结合实际人力实践的基础上,笔者提出了基于组织核心胜任特征的人力资源适应性管理模型,以期为以后的实证研究奠定基础。

关于现代企业制度中发挥党组织政治核心作用实践与思考

国有企业党组织是国有企业独特的政治资源,是企业核心竞争力的组成部分,是推动企业科学发展的重要力量。企业党组织发挥好政治核心作用,是企业健康发展、不断壮大的重要政治保证,为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织保证。

发挥基层党组织政治核心作用的思考

基层党组织建设历来是党的建设的重要组成部分。如何正确理解并有效发挥基层党组织的政治核心作用,是当前基层组织建设中必须解决的理论和实际问题。一、基层党组织政治核心作用的基本体现基层党组织政治核心作用的实质内涵,就是对基层社会实行政治、思想和组织领导。

充分发挥国有企业党组织政治核心作用

正确认识和理解国有企业党组织的政治核心作用国有企业党组织肩负的是政治责任,现代法人治理结构肩负的是经济责任,但国有企业党的政治领导目标与法人治理结构的目标是统一的,都是为了促进企业的改革发展。国有企业党组织发挥政治核心作用的生命力是围绕企业生产经营开展工作。紧紧围绕生产经营开展党的工作,是企业党组织必须遵循的一条重要原则。围绕生产经营开展工作。

价值工程方法在企业组织创新中的应用研究

本文首先介绍了企业组织创新和价值工程的内涵和实质,指出了传统企业组织创新研究中存在的问题,并通过对价值工程和组织创新的对比分析,说明了在企业组织创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织创新过程,利用价值工程研究原理,从是否创造价值的角度出发,探讨了价值工程的具体应用,为组织创新决策提供可靠的理论依据。

浅论中小学党组织政治核心作用的发挥

中小学校如何在校长负责制下充分发挥党组织的政治核心作用,进而推动学校的内涵发展,是当前每所基层学校党组织必须破解的重要命题。根据《中国共产党章程》《中华人民共和国义务教育法》和上海市《关于进一步完善上海市中小学校校长负责制的若干意见》的有关规定,中小学实行校长负责制,由“校长全面负责、党组织发挥政治核心作用、教代会参与学校民主管理和民主监督”,形成“三位一体”的有机整体,