新兴技术演化模式研究及其管理启示

新兴技术对传统产业的破坏对象有两类——核心经营活动和核心资产。按照破坏对象的不同,本文从核心资产颠覆和核心经营活动颠覆两个维度将新兴技术的演化模式划分为三种类型,并结合具体的实例对所提出的三种新兴技术演化模式的特点进行分析。在此基础上,针对不同类型的新兴技术演化模式,总结了差异化的管理启示。

信息技术运营的战略

哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出:“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力,但IT本身将并不能够促成企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这句话实际上是指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。信息化决策和规划是否上升到战略高度,直接决定了企业的战略导向、IT投资比例,以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力(这些关系到IT项目的成败)。对于我国的企业来说,制定一个好的信息化战略,是引导本企业信息化向要效益见成效方向发展的一个必然选择。