基于核心能力理论的企业动态危机管理系统的设计

本文从核心能力的角度设计了企业动态危机管理系统,它是以加强和重塑企业核心能力为目标,以企业的危机意识为研究起点,通过分析危机产生的原因和过程,研究企业预防、应对、解决危机的手段和策略的动态循环系统.该动态系统由危机识别、危机预警、核心能力重塑和危机处理四个子系统组成.

浅析星巴克2008大变革

2008年是星巴克转折过渡的重要时期。对于星巴克而言，2008将成为它的经营历史中最有意义的数字。在2008这一年，给众多消费者的感觉就是，星巴克在重新创业，重新找回辉煌。星巴克采用创业策略来对其组织进行了转折性的变革——在人力资源和财务方面结构的重新组合。