传统中国秘密社会的“核心集团”与“核心区”——以白莲教“襄阳教团”的形成为中心

传统中国的秘密社会多由"师傅"及其最亲近的信徒或徒弟们组成"核心集团",并以这一核心集团为中心,形成信徒较集中居住与活动的"核心区"。秘密社会的"核心集团",多由社会边缘群体中的"精英"构成;其"核心区"则多处于"合法性"政治社会经济体系的"边缘"。秘密社会的空间扩散方式,往往是从一个"合法性"社会的边缘地带,跨越其核心地带,直接进入另一个边缘区域;其"核心集团"也往往采取"裂变"的方式,即从一个"核心集团"分出成员,到另一个边缘区域传教授徒,营构另一个核心集团。

明宣宗的政治核心集团及其形成

明宣宗的政治核心集团及其形成赵中男所谓政治核心集团，是指那些能够参与决策重大政务的人们。明宣宗朱瞻基在位的宣德时期（１４２６－１４３５），参与决策平定高煦、撤兵安南等重大政务的朝臣，基本上是杨士奇、杨荣、夏原吉、杨溥、蹇义、张辅等六人，这些人是明宣宗...

“双减”背景下集团化办学跃升发展新路径

香洲区实验学校是珠海市办学规模最大的一所小学。为了铸就“实验品质”,创建“香洲品牌”,2021年底,我们举全校之力筹建群贤小学,开创了“优校+新校”的香洲教育办学新模式。2022年,香洲区实验学校以核心校的姿态,跻身香洲区首批三个小学教育集团行列,香洲实验教育集团正式成立。作为香洲实验教育集团核心校,我们抓住机遇,借势而上,以“课程共创、教学共研、队伍共建”为指导思想,聚焦课程建设、教师培训和教研科研三大工程,积极开辟新赛道,以“项目领航”计划推动集团教学改革,促进深度有效教研,为加速集团校优质资源的聚合与释放。

松下电器集团核心竞争力的因子分析

松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集团,是日本经济发展历程的一个缩影.自20世纪80年代初开始,松下电器逐渐在全球市场建立'综合电子工业'的形象,以技术研发为先导,多方面合作为主要方式,由'家电王国'变化成了电子信息产业的大型跨国公司.……

论横向结合的集团核心大企业联合体制

论横向结合的集团核心大企业联合体制黄志亮在传统体制下．我国中央政府是通过高度集中的计划体制对几十万国有企业进行直接管理的。在社会主义市场经济中，国有资产管理中心是通过什么体制对众多的国有企业进行管理的呢；笔者认为．可以通过纵横结合的企业集团体制进行管...

酒店集团核心价值是系统建设

港中旅酒店集团总经理孙武先生在第七届亚洲酒店论坛上接受本刊记者专访,孙武透露,港中旅未来将加大在高端酒店上的投入,并且会持续开拓海外市场,港中旅已建成自己的网上运营系统,＂谁要不迎接互联网的挑战,就会被挑下马去＂。

武汉一小厂成为股份制企业集团核心

武汉一家只有800人的集体企业,最近成为一批国营大厂、军工企业、科研机构入股组建的武汉佳美服装机械股份有限公司的企业集团核心。集体小厂成为股份企业集团核心。是因为它拥有拳头产品,以“绣花机大王”的地位跻身于全国500家最佳企业排行榜列。

建立与企业集团相适应的营销管理构架

你该有什么样的营销部门，这是影响企业经营的一个重要问题，对于集团企业尤为紧要。企业集团的营肖管理构架取决于多方面条件的影响。

“全衔接多维度”,赋能学生健康成长——济南市槐荫区外海中学九年一贯引桥课程探索

为了充分发挥九年一贯制学校的办学优势,济南市槐荫区外海中学在原集团核心校——山东省济南济微中学德育序列化实践的基础上,继续深入探索,逐渐形成了以“全衔接多维度”为基本特点的九年一贯引桥课程。一、穿针引线,绣出全衔接引桥课程新图景外海中学将九年义务教育定义为整体化、系统化的教育体系,遵循学生成长的规律,确定了“四段一体三全育人”的育人序列化框架,提出了“九年贯通,无缝衔接”的工作目标,构建了“四学段—全衔接—五仪式—多维度”的德育引桥课程实践模型(图1)。

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

一、大企业集团化战略是产业结构调整的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段，即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设，大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化...

同心育人共创美好 赋能教师创新发展 第三届河南教师教育发展公益论坛暨“一体化育人体系建设”主题研讨会举办

11月2日,第三届河南教师教育发展公益论坛暨“一体化育人体系建设”主题研讨会在漯河市实验小学举行。漯河市教育局党组书记、局长王海东,河南省教育学会教师教育专业委员会理事长、河南师范大学教育学部部长罗红艳,河南师范大学研究生院副院长杨全喜,河南省教育学会教师教育专业委员会秘书长、《河南教育》(教师教育)杂志运营总监韩玉兵,漯河市实验小学教育集团核心校党总支书记张洁春出席会议。河南省教师教育专业委员会会员单位代表,漯河市实验小学教育集团及联盟校的部分教师参加会议。

杭州日报报业集团文化建设的实践和探索

杭报集团报业文化建设的探索面对集团化、企业化、产业化、多元化发展趋势,2002年杭报集团启动报业文化建设,全面打造人文优势,提升集团核心竞争力。其主要做法为:●提炼倡导统一价值理念。集团以"

我国大型企业集团发展中存在的问题

过去一年,通过对国外企业集团的组织结构和发展规律的比较分析,及对我国一些企业集团试点的调查研究,发现目前我国企业集团存在以下一些主要问题: 一、经济实力远远不够 无论从57家试点企业集团来看,还是从国家计划单列企业集团而言,虽然多位于国民经济发展的基础工业、支柱产业或重点行业,但发展水平参差不齐,经济实力远没有达到宏观经济的要求。甚至有的已陷入微利、亏损的境地,实在难以在国际市场上称雄。即使是具有一定资本规模、经营状况良好。

集团公司采购成本管理问题

企业集团是一种资产融合的企业集团,是按专业化和规模经济效益的要求,以集团公司(核心企业)为主体通过投资及生产、经营、协作等方式,由众多的企、事业单位共同组成的经济联合体。也就是说企业集团是一个多层的法人联合体,企业集团核心集团公司必须是法人,而且企业集团中的各成员企业又都是具有法人资格的,与此同时,企业集团的成员企业大多数由资本纽带维持联系。集团公司是企业集团的核心,通过一定的组织形式与成员企业联合在一起,使集团公司与企业集团成员企业间形成产权纽带,并成为一个有机整体。随着企业改革的深化及买方市场和企业集团批量生产规模的不断扩大,集团公司采取何种管理模式来克服分散采购所形成的过程浪费,已成为集团降低采购成本,争取效益最大化的需要之所在。目前集团公司采购管理的现状是:首先集团公司采购渠道分散,各自为政的现象较为严重。以哈电为例,近几年来,由于生产规模的不断扩大,公司所属各单位、子公司的采购管理多、散、乱的现象非常严重。以前所属各单位、子公司对外都有采购权和外委加工权。这些单位在公司走向集团化之前,多数都已形成了一套自己的采购体系,且每个单位的采购网络之间很少重叠。同时多数供应商生产规模小、技术水平低、不具备产品开发能力。其次集团公司采购价格混乱,采购资金浪费严重。由于没有统一的集中采购管理,采购渠道不统一。

台湾企业集团的特征和资本积累型态

台湾企业集团是民营企业的骨干,它在台湾经济“起飞”和转型过程中扮演着重要的角色,也是今后台湾工业升级的主导力量。目前,就其经济实力看,仅排名前100个企业集团的年营收总额即占台湾GNP的34％,资产总值16,000亿元新台币,就业员工达38万人,那么,

企业集团发育成型总体设计

本文拟就如何推进企业集团在结构上发育成型进行探讨,并试图对整个推进过程进行总体设计,为90年代乃至更长时间企业集团的发展提出一个基本思路。我国企业集团是在经济体制改革过程中孕育并产生的。回顾我国企业集团发展的历史。

加强企业联合 发展企业集团

随着改革开放的不断深入和发展，市场竞争愈加激烈和复杂，企业规模在市场竞争中的威力显得愈加重要。而我国的许多企业抢着“宁为鸡头，不为牛尾”的狭隘保守的思想，拒绝联合．拒绝合并．使我国企业不具规模，不具竞争力。加强企业联合，发展企业集团能壮大企业经济规模．充分发挥企业集团的规模效应．组合效应，放大效应和整体效应。