基于SWOT分析的漾濞县核桃专业合作社发展战略研究

文章运用SWOT分析法,结合漾濞核桃专业合作社实际情况,客观分析了漾濞核桃专业合作社自身具有的核桃产业优势、区位优势以及发展规模小,发展不平衡和合作社内缺乏专业化烘烤技术这些不利于发展的因素;在外部条件方面:有政府精准扶贫的社会契机、国内外发展休闲生态农业的良好态势和农业部农业文化遗产发掘工作等有利的发展机遇,但也面临着由于经营管理水平不高、合作社精深加工业务少和缺乏统一烘烤标准,有机核桃品牌竞争力弱带来的一些国际、国内市场的威胁和挑战。据此,从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略4个方面为漾濞核桃专业合作社提出战略发展对策。

林业专业合作社综合发展能力评价研究——以云南省漾濞县核桃专业合作社为例

合作社作为一种促进经济发展的合作组织,其培育与成长对促进当地产业发展发挥着重要作用。林业专业合作社作为林业合作组织的重要组成部分,已成为覆盖产前、产中、产后等生产环节的现代林业经营组织。近些年,林业专业合作社在促进林业产业健康有序发展中发挥着重要作用,但在学术界尚未有相关模式总结及其发展能力的评价研究。文章选取云南省漾濞县核桃专业合作社为案例,通过文献资料查阅以及实地调研,探索发现其发展模式主要包括企业带动型(C型)、政府主导型(G型)和农民自发组织型(F型),并对其综合发展能力进行研究。同时,基于静态统计年鉴数据及实地调研数据,利用层次分析法以及模糊综合法,从基础保障、辐射带动、抗风险、经营发展及社会反响5个方面对漾濞县三个核桃专业合作社模式的综合发展能力进行评价。实证结果显示:漾濞县核桃专业合作社三种模式的综合发展能力由强到弱的顺序排列为企业带动型(4.167分)、政府主导型(4.045分)、农民自发组织型(3.476分)。研究对进一步完善林业专业合作社的综合发展能力评价体系、促进林业产业健康快速发展具有重要的理论和实践指导意义。

公司增效 农民增收——深宝山核桃专业合作社前景看好

深宝山核桃专业合作社成立于去年4月，是临安市第一家按照“基地+农户+公司”运作模式组建的合作社，目前，合作社拥有3个山核桃精加工生产基地，一条精包装流水线，联结订单农户1600余户，有山核桃无公害生产基地8000亩。产品遍布杭、嘉、湖、苏等地，还远销日本、新加坡、法国、澳大利亚等国。