核电工程项目智慧化安全管理方法研究

当前核电工程项目管理中不断融入智慧化、信息化技术与手段,促进了工程项目现场施工安全管理水平的提升,本文介绍了核电工程施工中安全管理内容,提出将安全管理贯彻于项目施工管理全过程之中,从项目论证、设计、建造、竣工等环节加强安全管理,构建核电工程智慧安全平台,介绍智慧安全平台的各个运行模块,并对运行效果进行综合评价,以进一步优化核电工程项目施工的安全管理,提升工程施工的智慧化管理水平,促进核电工程项目安全、高质量施工,对保障我国核电工程安全具有较强的社会意义。

核电工程项目安全风险的影响因素研究

发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中,安全风险管理具有特殊的战略地位。文章在核电工程项目安全风险特征分析的基础上,从自然风险、社会风险、技术风险、资源风险、管理风险的视角,对核电工程项目安全风险的影响因素进行系统分析,为推进核电工程建设项目的风险管理和决策制定提供有效依据。

核电工程项目管理信息化研究与探索

我国核电企业的信息化建设起步较早,目前整体上处于较高水平,但相对而言,对生产过程的自动化应用比较重视,而对业务管理信息化的重视程度却显不足。虽然近年来各核电企业先后对部分企业管理职能开展了规模不等的管理信息化工作,但是多个职能管理信息化系统之间却缺乏联系,不能信息共享,往往形成信息孤岛。核电企业信息化建设的主要问题包括:信息系统项目的成功率不高,信息化建设的管理水平不高,重复开发严重,缺少统一的编码与标准,系统内或单位内均缺少标准的共享数据库,系统维护困难等。核电工程项目管理信息系统应遵循统一规划、统一平台、统一建设、统一投资和统一标准五原则,做到规范数据层,信息系统平台架构、开发环境要统一,以及标准化、网络化、集成化。还必须特别注意管理信息系统如何有效地组织实施,其要点是遵循合同约束原则;遵循"以数据为基础,以程序为依据,以实用为准绳,以效率为目标";遵循"数据和软件集成先行、硬件网络按需集成逐步扩充"的建设原则;正确把握和处理软件系统总体设计与应用子系统开发的辩证关系。

核电工程项目全面进度管理探讨

核电工程项目,是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目,对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作,是有效提高生产效率,促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理,能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手,对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍,根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点,提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。

关于核电工程项目的成本管理

核电站工程建造作为特大型建筑工程，其施工特点是施工周期长（一般为54～72个月），投入大，质量、质保耍求高。因此，作为建筑施工企业，在整个工程的建造期内既要赢得业主的满意，按期保质、保量交付合格工程，保证社会信誉，同时又要取得良好的经济效益。为此，对其进行成本控制与管理显得尤为必耍，笔者结合本单位实际作粗浅分析。

核电工程项目关键节点检查标准与方法研究

在调研中国核能电力股份有限公司(CNNP)开展的工程项目关键节点(装料及并网)检查现状的基础上,分析了当前CNNP开展的工程项目关键节点检查存在的不足,提出了核电工程项目关键节点检查标准及执行指南。

核电工程项目实施阶段的投资控制

近年来,在经济不断发展的环境背景下,核电工程得到了人们越来越多的重视。在实际的生产过程中,核电工程的规模大、工期长,整个过程都涉及到巨大的资金投入,如果我们不能对整个项目的投资进行合理的控制,不仅会产生较大的经济损失,还会严重影响核电工程项目的质量。鉴于此,本文主要针对核电工程项目实施阶段的投资控制进行相关浅析,仅供参考。

核电工程项目安全风险的影响因素研究

本文将从核电工程项目的安全风险概述入手,深入研究导致该工程出现安全风险的重要因素,并针对这些影响因素,提出相应的管控策略,最大程度地提高核电工程项目的安全性。

基于核电工程项目绩效的思考

本文对核电工程项目建设过程中,结合核电站工程建设特点及项目管理实际,分析了核电项目绩效管理存在的问题,提出构建核电工程项目绩效评价指标体系,建立关键绩效指标原则、绩效管理组织责任、实施效果评估等方面进行论述。有效激励员工的积极性和创造性,对核电工程项目安全质量、进度提供了强有力的保证,更好推进核电工程项目高效有序顺利进行。

赢得值管理在AP/CAP系列核电工程项目中的应用与思考

赢得值管理作为成熟而有效的项目绩效评估工具,能够清晰、客观地反映项目现状,并预测项目未来的发展趋势,其出色的"亮灯管理"能力在国内外工程项目管理中得到了反复印证和广泛认可。本文旨在基于AP/CAP系列核电工程项目赢得值管理的应用实践,为国内核电工程项目进展评估、进度控制以及成本控制提供思路和方法。

核电工程项目安全风险的影响因素研究

核电是我国非可再生能源建设中的关键,近年来围绕核电的工程建设项目越来越多,其安全风险因素也随之陡增。因此,明确项目安全风险影响因素,做好安全风险管理也成为我国核电事业发展的重中之重。本文简要介绍了核电工程项目安全风险的基本特征,并从多个角度研究了影响核电工程项目安全风险的主要因素。

核电工程项目的档案服务

传统的文档管理主要是基于文档本身的管理,注重档案的完整与准确。随着信息技术的发展,电子化文档大量应用,文档管理部门势必向档案资产集约化管理的道路发展。信息系统平台的搭建解决了流程和业务协同的问题,提高了企业的运作效率,但从提升核电企业的核心竞争力来说,更需要的是趋势分析、对标、决策支持、资源共享。本文阐述了通过档案数据集约化管理,加强各项目风险管理的信息沟通和经验反馈,将对企业知识资产的积累和应用能力的提高起到十分有益的作用。

核电工程项目设备采购费用管理研究

随着社会的快速发展,人们对节能问题的关注程度逐渐提高,节能问题已经成为全球性问题。核电属于新型高效能源,核电也已经成为电力行业发展的关键选择。如今,核电工程项目的数量逐渐增多,设备安装是核电应用的前提和基础,也是核电工程建设中不可或缺的元素。但是,从核电工程项目设备采购费用管理现状可以看出,项目设备采购费用管理中还存在很多问题,电力企业必须详细分析问题存在的原因,并针对采购费用管理中存在的问题采取调整对策。

核电工程项目岩芯档案的整理与实践

岩芯档案的整理,有利于核电厂地质资料的有效使用。基于此,论文经过多方渠道对福清核电做出调研,并结合山东海阳核电的实践研究结果,针对核电工程项目岩芯档案的整理展开探究。探究思路为:从核电工程项目岩芯形成与保存的特点入手,结合岩芯档案的分类与标识的分析,对核电工程项目岩芯的整理与归档实践策略展开全面论述。希望此研究能为提升核电厂对岩芯的收集与整理水平提供参考性建议。

核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨

核电工程项目设计、采购、建安及调试等阶段参建方较多,建造周期长,各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂,具有宽泛的潜在风险。至此,实施项目风险管理与控制十分必要与迫切。文章首先从管理职责及TOP10量化评分等方面对风险TOP10组织机构作以简要分析,然后从管理流程、管理要求及跟踪协调等方面探讨TOP10管理工作。

基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式

通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。

在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究

针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划，没有体现设计过程控制，往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上，对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨，为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。

探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途径

通过分析核电站建设工程项目的特点,阐述了加强以核安全文化为重点的项目文化建设对于核电站建设工程项目的重要作用,并从物质文化、制度文化、精神文化、行为文化4个层面探讨核电站建设工程项目中项目文化建设的途径。

田湾核电厂7、8号机组工程项目精细化管理创新与实践

为贯彻落实习近平总书记在“5·19”中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神,田湾核电厂7、8号机组始终以打造核安全领域全球标杆精品工程为目标,深化对工程项目管理模式和精细化管理手段的探索。以中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目标杆管理模式为基础,以涵盖组织机构、指标体系、管理文件体系和评价体系的打造标杆工程总体策划为上层设计,围绕质量、安全、进度、投资、环保和保密六大控制维度,对项目精细化管理创新举措、实践经验和效益优势进行模块化总结。在实现为工程项目高质量、高标准建设赋能,全面达成指标体系卓越目标的同时,形成具备田湾基地自身特色的VVER核电机组精细化管理经验,为同行核电工程项目管理提供参考。