基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式

通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。

田湾核电厂7、8号机组工程项目精细化管理创新与实践

为贯彻落实习近平总书记在“5·19”中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神,田湾核电厂7、8号机组始终以打造核安全领域全球标杆精品工程为目标,深化对工程项目管理模式和精细化管理手段的探索。以中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目标杆管理模式为基础,以涵盖组织机构、指标体系、管理文件体系和评价体系的打造标杆工程总体策划为上层设计,围绕质量、安全、进度、投资、环保和保密六大控制维度,对项目精细化管理创新举措、实践经验和效益优势进行模块化总结。在实现为工程项目高质量、高标准建设赋能,全面达成指标体系卓越目标的同时,形成具备田湾基地自身特色的VVER核电机组精细化管理经验,为同行核电工程项目管理提供参考。