核电EPC项目进度风险管理研究

核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多,在EPC总承包模式下实施后续CAP1000核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要介绍了海阳核电项目EPC总承包模式,分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素,阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。

核电EPC总承包项目建安工程成本控制探讨

随着我国经济结构的不断调整,对能源的需求持续提升,除了传统煤炭石油等能源供给外,国家也开始布局新能源建设,来弥补常规火电厂的短板。国家先后在《2023年前碳达峰行动方案》、《“十四五”现代能源体系规划》中明确“积极有序发展核电”,并在2022年核准了10台机组,凸显核电在新能源家族中的主力军位置,但核电项目技术复杂、建设周期长、安全质量要求高、投资成本高,在新能源市场上与光伏、风力等其他新能源的竞争上优势不足。所以如何有效控制核电建设项目造价中的建安成本,提高其经济性,已成为核电项目建设的关键所在。

核电项目EPC模式下的建设期费用控制

核电项目规模大、技术复杂、投资额高、建设周期长、核安全性要求高、政策风险大,并且大型设备制造具有垄断性。作为EPC总承包商的核电工程公司,如何根据项目特点做好费用控制工作,对项目顺利执行具有重要意义。本文根据项目管理理论知识和核电项目特点,结合笔者工作经验,分析核电项目生命周期各阶段费用控制工作特点,提出核电项目建设期的费用控制方法,对核电项目费用管理工作有一定借鉴意义。