一级财务核算管理体系的设计与创新

为适应集团公司财务管理、核算统一联网的要求,在集团公司统一的财务软件的基础上,将原来的二级核算体系改为一级核算体系,大大减少了核算环节,强化成本核算数据的比对,有力促进成本核算的时效性和准确性,同时加强了车间在制品管理与经营成果的考核,满足了二级管理的需要。根据机械加工行业的生产特点,针对财务软件成本核算程序的实际,开拓创新,开发了成本核算、成本报表与机关经费自动生成系统。形成了机关经费、车间费用核算与考核的一体化体系,实现了公司财务核算与经营管理的一次质的飞跃。

基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理

当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。