论施工项目目标成本管理

本文作者所在单位上海隧道公司,对施工项目目标成本管理,进行了总结并提出了体会,内容包括:施工项目成本和管理;施工项目目标成本的制订;施工项目目标成本控制;施工项目目标成本管理和结论。

陕飞公司精细化成本管理与应用

陕飞公司以问题与目标为导向,通过构建共同的成本观念与价值取向,采取“重细节、重过程、重质量、重效果”的方法,以信息平台为支撑,以内部利润考核为牵引,创新工作方法,通过建立内部核算价格体系,划小核算单位,实施逐步结转,精细化成本核算,优化资源配置,走出一条优质、高效、低耗的成本管控之路,奠定了企业高质量发展的基石,本文以陕飞公司为例介绍精细化成本管理的做法和经验以期为其他企业提供借鉴。

工程项目成本管理与控制

对工程项目进行成本控制需要做好以下工作:确定项目成本核算对象;加强财务资金与核算管理;健全内部核算价格体系;坚持全面控制、动态控制和目标控制;完善项目财务管理信息传递及报告制度;强化项目成本管理的激励和约束机制。降低成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施来降低成本。