通信设计企业划小经营模式下财务管理问题探讨

传统通信设计企业应抓住战略转型契机,在划小工作业务流程优化过程中,对企业各项管理工作进行同步的流程优化、资源调整,使企业从前端的业务部门到后端的职能支撑部门的权责更加明确,流程更加高效,提高企业的经营水平。在此背景下,划小经营模式对财务管理各方面也提出了更高的要求。文章从预算、考核、资源配置、核算评价体系、财务权力下放及风险控制等几个方面浅析通信设计企业划小经营模式下财务管理所面对的问题,并提出一定的解决思路。