格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。

企业的成败取决于成本控制的优劣——广东格兰仕公司成本控制分析

文章以广东格兰仕公司为例,对企业严格控制成本,打造自己产品的核心竞争力,从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制,这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。

做百年企业 树世界品牌——访全国人大代表、格兰仕集团知识产权办公室主任 王龙霞

前身是广东一家乡镇羽绒制品厂的格兰仕创建于1978年。在上个世纪九十年代初，格兰仕创业者们带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，大举进入家电业。30年过去了，格兰仕的迅猛崛起被国内外经济学家、媒体和学者称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。

广东格兰仕集团有限公司 以“价格屠夫”到“价值教父”

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家世界级品牌家电制造企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年，

我们一直在和最主要的跨国公司竞争——专访格兰仕集团总裁梁昭贤

《商务周刊》:由制造型企业转变为品牌主导的企业并不容易,其间你们经历的困难来自哪些方面?梁昭贤:由"世界工厂"向"世界品牌"转型,对内主要解决组织力的问题,对外主要解决品牌传播的问题。现在内部问题基本解决,在对外的品牌沟通和传播上还要下工夫。

今天的质量就是明天的市场——记广东格兰仕(集团)公司质量管理模式

有经济人士提出:21世纪将是质量世纪,面对日益全球化的市场竞争,以质量取胜,走质量效益型道路仍是企业立足市场保持不败的关键因素。在微波炉行业中,格兰仕近几年的成功发展很好地证明了这一点。 格兰仕公司在创业之初,就确立了“一切经营要素都要追求质量,追求一流”的质量管理模式。工作抓质量、技术抓质量、产品抓质量、服务抓质量、营销抓质量……正是在这样一种质量管理模式下,格兰仕在短短几年内,创造了行业公认的奇迹,企业的生产规模呈几何倍数迅速递增,1998年的年产销规模已达450万台,这样快的增长速度在整个家电行业中是十分罕见的。格兰仕自1995年以25.1％的市场占有率夺得全国销量冠军后,便确立了行业的龙头地位,以连续36个月保持不败的纪录稳稳坐住了行业的第一把交椅。1998年,格兰仕的全国市场份额已高达61.34％,市场地位无人替代。目前,规模不断发展的格兰仕已经成为全球微波炉产销规模最大的企业。 格兰仕认为,追求质量的多元化发展才能使得质量得到更高层次的延伸,才能真正体现质量对于企业发展的重要性。

从格兰仕个案看开放条件下公司战略选择

一、中国企业如何应对开放条件下的新竞争环境 WTO加快了中国开放步伐,也进一步改变着企业的竞争环境。一方面,随着市场的逐步开放和更多国外企业的抢滩登陆,国内竞争将日趋国际化,国际竞争也日益国内化（刘志彪,2001）,这将使得企业之间的竞争更激烈,也更趋白热化;另一方面,随着越来越多的中国企业迈出国门,到更广、更深的全球市场中去搏击,企业的市场范围亦将越来越大,而更大的市场规模更有利于他们充分吸纳廉价劳动力,在专业化基础上构筑规模竞争优势。机遇与挑战并存,中国企业该如何应对?也许格兰仕能给我们一些启发。 二、格兰仕个案的经济学分析 （一）价格策略的背后:专业化+规模经济。 格兰仕是以专业生产微波炉,并善打“价格战” 而扬名的。它的具体“打法”或日价格策略。

论企业竞争情报的实践研究——分析格兰仕进军空调业

本文笔者结合实例 -格兰仕集团 ,运用企业竞争情报分析方法———SWOT对格兰仕进入空调行业进行了具体的分析。主要包括环境因素分析、SWOT矩阵分析并提出了相应的对策与竞争战略。

从“中国制造”到“中国创造” 格兰仕的飞跃——访格兰仕集团副总裁俞尧昌

作为顺德地区乃至全国较有代表性的家电企业,格兰仕集团用短短几年时间实现了从＂中国制造＂到＂中国创造＂的飞跃.日前,本刊记者有幸采访了格兰仕集团副总裁俞尧昌先生,听他讲述了格兰仕的发展历程.记者（以下简称＂记＂）：请您简单回顾一下贵集团科技战略发展的历程.

格兰仕的“三领先”——民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼"狼来了"之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为"中国狼"了.而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元.产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列.目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70%的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产企业,全球市场占有率近35%.

喜讯!菱王电梯荣获佛山市科技领军企业100强

龙腾新春,捎来喜报。在佛山市高质量发展大会上菱王被授予“2023年佛山市科技领军企业100强”。一同上榜的还有美的、海信、格兰仕、海天等强企。2月18日下午,佛山市高质量发展大会召开,会上对“2023年佛山市科技领军企业100强”进行了表彰,由美的集团创始人何享健为入选企业代表授牌。

格兰仕公司为何全面提价

曾几何时,神州大地上兴起了一场又一场令人惊心动魄的价格大战,先是彩电行业波澜壮阔的降价大战,随着是VCD大战,接着又是微波炉行业烽火四起。在微波炉价格战中,格兰仕公司顺应“潮流”领先加入了声势浩大的价格战,从1997年初“买一赠二”、“买二赠三”的各种促销活动开始,当年10月18日宣布其全部产品价格平均下调40％,其降价范围之广、幅度之大,在微波炉降价史上实属罕见。但今年5月18日,格兰仕公司突然宣布全面提价——“恢复去年降价前的价格,转向非价格竞争。”消息传出,反响哗然。其实。

不经几番寒彻骨 哪得梅花扑鼻香——记格兰仕集团总裁梁庆德和他的“微波炉王国”

20年前,顺德、珠海交汇处的桂洲镇细窖大桥边,到处是坑洼、沙砾和疯长的野草,然而20年后的今天,这里已是一个气势宏伟的“微波炉生产王国”──广东格兰仕企业(集团)公司。格兰仕的创始人梁庆德,带领着2000多名格兰仕人在市场经济的大潮中创造了行业中一个又一个奇迹,连续三年夺得了全国微波炉市场占有率和市场销量第一名的双项桂冠,垄断了全国微波炉市场的半壁江山,年生产微波炉的能力达到600万台,年产值超过 20个亿,产品远销全球58个国家和地区。就是在这样一 个流尚着黄金的世界里,格兰仕为世人塑造了一个难以磨灭的惊世传奇。

谁说公司不是家——从《格兰仕人》看格兰仕的“新情文化”

今年4月，一篇《亲历联想裁员：公司不是家》的文章在网上广为流传，给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤，一面又振振有词：“从发展的角度看，有员工说‘公司不是家’是对的。”

企业文化创造了格兰仕的辉煌

“企业文化创造了格兰仕的辉煌”，这是日前《南方都市报》披露格兰仕集团公司成功秘诀之一。据该公司梁昭贤副总介绍，格兰仕开创了独特的管理风格和企业文化，实行开放式的用人机制，不分本地人、外地人，公司对人才一视同仁，充分授权给各方面人才，汇集成格兰仕的特有风格，并强调三方面的文化创新：