“格兰仕模式”的自我挑战

一种成功模式不是万能的，固然竞争对手无法模仿格兰仕模式，格兰仕自己也无法模仿自己。

中国企业国际化战略策略研究——以格兰仕为例

本文以格兰仕的国际化过程为背景,通过对格兰仕国际化历程介绍,进行了格兰仕国际化过程中的重点战略及其模式探讨,主要探讨品牌战略、竞争力战略和多元化战略,对格兰仕国际化过程中的价格策略、渠道策略和融资策略进行了解析,分析了未来风险与挑战,并提出了迎接与化解这些风险与挑战的途径,也为我国企业国际化提出了建设性的意见。

海尔和格兰仕跨国经营战略的启示

加入世贸组织后,在经济全球化的条件下,我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境,真正有效地实施"走出去"的战略必不可少.因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件,所以我们不可能找到一套"放之四海而皆准"的跨国经营的方法,在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点.一个是创品牌、多元扩展的海尔模式,一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式.两者采取的是不同的战略,但都取得了成功.正因如此,这两种经典模式也成为人们分析研究的重点.

格兰仕生态调研

“格兰仕模式”在中国成功企业群体里，尤其是在中国民营企业群落里，既是一道独特的风景，更是一个值得全面深入研究和总结的典型。十多年来，梁庆德父子将凌厉的市场突进战略与稳健的企业发展策略较好地糅合在一起，使企业在良性决策机制上走在了一些大企业的前面。

格兰仕：中国OEM标本

提到中国OEM的标杆企业，格兰仕是当之无愧的。“格兰仕模式”在中国的企业界是一道独特的风景，从“竞争”到“竞和”，从“贴牌”到“创牌”，格兰仕的华丽转身可谓中国制造业的一个范本。在这个过程中，格兰仕既学习了经验、技术和管理，为锻造自己的品牌争取到时间，也实现了品牌的低成本快速扩张，这是中国制造业在OEM之路上的一次双赢。

延伸的跨国梦——加工贸易企业实例分析

格兰士、海尔、万向迈向国际市场的途径和方式可能彼此不同,但他们却都是以加工贸易方式“走出去”的经典案例。