海尔与格兰仕的国际化道路的比较研究

海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。

格兰仕竞争战略运用与分析

一、格兰仕企业背景 广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间，己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台，1999年实现销售收入30.1亿元，创新税3.35亿元，上缴国家税收7300万元，成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地，形成了全球最大的微波炉生产企业。

格兰仕的“狗式营销学”

格兰仕一直是个备受争议的家电企业。由于格兰仕过去最喜欢用一把价格弯刀四处挥舞,因而招来的口水和褒奖几乎是一样多。最近,关于格兰仕的'口水战'又在媒体上兴起。起源于帕勒咨询资深董事罗清启一篇题为《格兰仕是最不懂营销的家电企业》的文章,此文一出,江湖哗然。反对者有之,对格兰仕过去的价格策略反思者也有之。罗氏在文章中说,'格兰仕不是营销高手,其成功只是阶段性的,它透支了自己品牌未来的附加值,主动缩小了自己品牌的发展空间,倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高,已经不太可能了。'面对这样的疑问。

梁庆德和他的“微波炉王国”

20年前,这里曾经荒滩一片。20年后,平地矗立了一个年产值20多亿,世界最大生产规模的“微波炉王国”。其品牌“GALANZ”已成国人眼中微波炉的代名词。在这片神奇的土地上.年逾花甲的梁庆德,与他的4000多“格兰仕”人创造了一个又一个奇迹。谈起格兰仕,梁庆德似乎有说不完的话题,言语之中透着浓浓的爱意,侃侃而谈的他操着顺德口音,不温不火,予人和善亲切之感。

十大网商揭晓,网上个体户名列其中

6月12日,中国首届网商大会在杭州召开,此次大会的召开标志着“中国网商时代”的来临。 本次会议产生了中国首届“十大网商”,这十大网商分别为:格兰仕集团海外部经理沈朝辉,宁波海曙天虹气球有限公司李春根,贵州味美食品有限公司刁鹏,网上个体经营者丁楠,辽宁迈克集团股份有限公司康剑。

坚持质量多元化 走创名牌之路

广东格兰仕公司的微波炉自确立了维护名牌和创国际品牌并举的战略目标,始终坚持质量多元化发展,取得了显著效益。 一、建立科学的质量管理架构和机制,坚持不懈地推行TQM,确保创名牌持续而有力度的推进。 近年来,企业在多次进行机构改革中。

公司里的积极心理学

广东格兰仕企业集团公司在27年的发展历史上，经历过无数次市场挑战，才成为深圳华为公司总裁任正非所言的“虽九死一生还活着的企业”。其实，很少有人知道，1994年，格兰仕还曾经遭遇过一次水灾。这场百年洪水使厂区一片汪洋，水深近3米。洪水全部退去后，大部分生产设备都在泥水中浸泡了两个多月。很多机器设备从泥里挖出来，表面已然满是锈斑。格兰仕14年打下的基业，眼看着就要被这一场大水冲走了。