格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

一、格兰仕集团简介 格兰仕集团20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段：第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年，梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂，生产以畜毛为原料的轻纺产品，如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业。

制造业开启品质时代——广东格兰仕集团总裁梁昭贤

奋进新时代．创造新生活。中国制造要以创新实现提质增效，以品质促进消费升级．以品牌引领世界潮流；既要向全球市场拓展．做“国民家电”，也要向全球市场要效益．做“品质家电”，以更高效率、更有品质、更富内涵的新形象迈进新时代。

格兰仕集团运用的价格战策略的分析

1993年,当格兰仕集团进入微波炉行业时,微波炉的销售价格高达3 000元以上,所以产品具有巨大的降价空间.凭借价格战,格兰仕集团3年后成为中国第一,2年后成为全球第一.如今,格兰仕集团在国内和国外市场的占有率分别达到70%和30%以上.综观微波炉市场风起云涌的变化,1997年是格兰仕成为行业老大的分水岭.

从“中国制造”到“中国创造” 格兰仕的飞跃——访格兰仕集团副总裁俞尧昌

作为顺德地区乃至全国较有代表性的家电企业,格兰仕集团用短短几年时间实现了从＂中国制造＂到＂中国创造＂的飞跃.日前,本刊记者有幸采访了格兰仕集团副总裁俞尧昌先生,听他讲述了格兰仕的发展历程.记者（以下简称＂记＂）：请您简单回顾一下贵集团科技战略发展的历程.

做百年企业 树世界品牌——访全国人大代表、格兰仕集团知识产权办公室主任 王龙霞

前身是广东一家乡镇羽绒制品厂的格兰仕创建于1978年。在上个世纪九十年代初，格兰仕创业者们带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，大举进入家电业。30年过去了，格兰仕的迅猛崛起被国内外经济学家、媒体和学者称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。

发展战略已经明晰——对话格兰仕集团副总裁俞尧昌

……在这两年里,对格兰仕来说也是充满变数,不但格兰仕以往一些理念,包括市的微波炉成为世界第一的"价值摧毁理论",在新的市场环境下被抛弃,而且组织管理机构也进行了多次的反复……

广东格兰仕集团有限公司 以“价格屠夫”到“价值教父”

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。

俞尧昌:格兰仕的半张脸——专访广东格兰仕集团副总裁

家电圈业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。

个性化的发展战略——广东格兰仕集团创名牌之路的启示

中国名牌事业的发展对于推动整个经济的发展起到了相当重要的作用,中国名牌艰难的成长之路应该值得我们认真探讨和深思。中国的名牌应该结合自身特点,走出一条属于自身的、具有个性化的发展战略之路,应该说格兰仕通过几年的努力拼搏,在不断摸索,不断思考中得到了一些启示,实施个性化的战略成为了格兰仕品牌和企业生存的依托。同样的市场环境,同样的政策环境,格兰仕仅四、五年时间,就绝对稳固了中国乃至世界的微波炉市场。

广东格兰仕集团有限公司中国一级能效微波炉在京上市

格兰仕携手中国家电协会、中国标准化研究院，在北京成功举办微波炉行业一级能效产品发布会。并共同启动格兰仕微波炉“能效万里行“活动，旨在向中国消费者普及微波炉能效知识并推广高能效微波炉产品。

格兰仕集团:巧用TRIZ原理妙解创新攻关难题

走进格兰仕集团的产品展厅，不经意间您就会发现一排类似UF0的“怪物”（如图1），不由得会联想起外星人降临的电影场景。其实不然，这款由格兰仕集团全新设计的圆形微波炉（UOVO），彻底颠覆了微波炉60多年来传统的方形外观设计理念。

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家世界级品牌家电制造企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年，

格兰仕集团再次调整管理架构

3月18日，在上海举办的格兰仕生活电器年会上，《电器》记者获悉，格兰仕又重新对集团管理架构进行的大幅度的调整，新的管理架构已于3月6日正式启用。这是格兰仕五年内的第三次大的管理架构调整。

雄鹰展翅待此时——对话格兰仕集团小家电销售本部总经理兼K／A本部总经理韩伟

不久前，格兰仕集团进行了公司发展以来最大的一次营运改革，调整组织架构，将集团分为四大中心、六大公司，其中把国内营销单独分开，成立了独立运作、独立核算、自负盈亏的中国销售有限公司，销售公司下设微波炉、空调和小家电三个销售本部，采取三大系列产品分条线单独操作的模式，形成三驾马车齐头并进的发展局面。

与改革开放同行,从追跑者到领跑者——访格兰仕集团董事长梁昭贤

在中国家用电器协会于北京召开的“三十而立,逐梦远行”大型庆典活动上,《电器》记者见到了刚刚获得“功勋人物奖”的格兰仕集团董事长梁昭贤。他表示,面向未来,格兰仕永远怀揣梦想。1978年,格兰仕创始人梁庆德走上了创业之路。1987年,梁昭贤大学毕业后加入格兰仕,开始了两代人共同的奋斗历程。

格兰仕集团简介

格兰仕集团始创于1978年9月．是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地．总面积达300万平方米．研发和生产微波炉、空调（家用、商用）、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。其中微波炉产品的产销量已连续十二年居全球第一，