财务风险分析与防范研究——以格力电器股份有限公司为例

随着科技的发展,社会变革的步伐加快,企业间的市场竞争变得越来越激烈,这使多数制造型企业盈利降低,成长缓慢,面临着越来越多的财务风险。作为家电行业的龙头企业,格力电器也面临着同样的挑战,迫切需要全面管理财务风险,保持良好的业务动态循环。本文通过数据对比分析对格力电器面临的财务风险进行识别,分析财务风险成因及提出防范措施,以期为相关企业提供参考。

格物致远 棋行天下——记珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠

如果说格力电器就是一棵美丽的树，那么她所展示给世人的决不是树上漂亮的花，而是她所奉献给大家的甘甜果实，还有深入土壤里面坚实而稳固的根!而这一切都与本文的主人公——珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠，这位辛勤园丁的智慧和劳动分不开的。

2006年全国追求卓越大会暨全国质量奖颁奖大会在北京隆重召开 珠海格力电器股份有限公司等9家企业荣获2006年全国质量奖

11月4日，中国质量协会在北京隆重召开2006年“全国追求卓越大会”，会议为荣获2006年全国质量奖的9家企业、荣获2006年全国质量奖提名奖的6家企业及荣获2006年全国质量奖鼓励奖的6家企业进行了表彰和颁奖。荣获2006年全国质量奖的9家企业是：珠海格力电器股份有限公司、万向集团万向钱潮股份有限公司、中国石化扬子石油化工股份有限公司、

基于EVA改进杜邦财务分析体系的可行性研究——以格力电器股份有限公司为例

杜邦财务分析体系在上市公司财务评价中具有重要作用,但是随着市场竞争日益激烈,对多元化上市公司来说,传统杜邦分析体系的局限性越来越大,改进新型的财务分析体系成为亟待解决的问题。本文在传统杜邦财务分析体系基础上,引入经济增加值指标,使两大业绩评价工具优势互补,构建了基于EVA杜邦分析体系,并以格力电器股份有限公司为例验证该改进体系的可行性。

竞争情报对提升企业自主创新能力的探讨——以珠海市格力电器股份有限公司为例

1.引言竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手、竞争策略的信息监测及全面研究。企业的竞争情报以“对手、环境、竞争策略”为要素,是核心竞争力形成和发展的基础。目前世界500强跨国公司中已有90%以上都建立了竞争情报系统,对企业发展与技术创新中的竞争环境、竞争对手和竞争策略,以及保护知识产权和商业秘密等方面的信息进行长期搜集、跟踪和深入分析研究,在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著的效果。同样,竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注。已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业“克敌制胜”的有力武器。

情牵三千万 冷暖两相知——珠海格力电器股份有限公司侧记

目前，格力电器正在全球范围内开展一场题为“情暧三千万，冷暧两相知”的“3000万用户大回访”活动。

“实”文化基础上的创新——2006全国质量奖——格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司组建于1991年，现空调生产能力已达1500万台，商业空调年产能达50亿元，在重庆及南美的巴西均设有生产基地，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业，也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。

从 “中国制造”到“中国创造”解读格力自主创新之路——访珠海格力电器股份有限公司副总裁黄辉

【编者按】“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”这是格力人永远的追求，他们决心依靠自主技术创新，以‘竹造百年企业，创立世界品牌”为己任，要为中国创造赢得世界的尊重，振兴民族企业，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在09年两会期间盛赞格力：“你们的实践充分说明，在世界经济不景气的情况下，谁掌握自主知识产权和自主品牌，谁就能在国际市场中立于不败之地。”不断创新，是一个企业得以长期生存并且占据一定市场份额所必须的。格力就是这么一个企业，一个不断创新的企业。从18前默默无闻的空调小厂起步，格力俨然已经发展成为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，“格力”空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”。格力人始终坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以工业精神推动专业化发展，以创新精神促进企业发展壮大，以诚信理念赢得市场和回报社会，不断开拓创新，不断超越自我，成为从“中国制造”走向“ 中国创造”的典范。

企业外部环境分析报告探究——以珠海格力电器股份有限公司为例

珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年,由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国际化家电企业。其旗下有"格力""晶弘""大松"三大品牌,以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。多年来,格力电器公司的产品深得国人好评,占据了国内的极大市场份额,在2001年,格力电器聚焦海外,在巴西设立空调器生产线,为格力电器的国际化打响了第一枪。文章将着重于从宏观环境分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析。

上市公司财务报表分析——以格力电器股份有限公司为例

本文以格力电器股份有限公司为例,基于哈佛框架,分别从战略、会计、财务及前景四个角度对样本公司2014—2016年财务报表进行分析,由此揭示该公司财务问题,并提出相应的解决对策。

珠海格力电器股份有限公司财务分析

格力电器自1991年建成以来,经过近30年的发展,目前已经成为中国家电行业的领军品牌之一。家电行业作为国家经济发展的必要组成部分,随着节能环保、智能和安全成为家电发展的主题,产品的开发、销售等市场环境都面临严峻的形势,中国家电行业的竞争愈演愈烈。如此条件下,良好的财务管理尤为显得重要。本文以格力电器近5年的财务报告为基础,结合财务报表,通过对格力电器的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等财务指标进行分析,以及对同为家电行业的青岛海尔和美的电器的财务指标进行比对。结合市场发展趋势,对格力电器的经营业绩做出了评价,最后提出了对格力电器的几点启示。

基于层次分析法的上市公司盈利能力分析——以珠海格力电器股份有限公司为例

分析上市公司的盈利能力,不仅可以评价其经营成果,对管理者发现经营管理活动中存在的问题也有很大帮助。珠海格力电器股份有限公司是中国家电行业的龙头企业,本文基于层次分析法对其盈利能力进行定性和定量的分析。最终结果显示,营业净利率C2、净资产收益率C4和营业毛利率C1对格力电器的盈利能力影响最显著,且2016-2018年这三年中,2017年盈利能力最强。

珠海格力电器股份有限公司战略调整对股利分配政策的影响分析

文章从品牌战略的角度研究珠海格力电器股份有限公司2017年度实行的不分红股利政策,解析该公司战略调整过程对股利分红政策造成的影响,总结了实施该股利政策的优点和缺点。

珠海格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、ＴＯＳＯＴ、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。公司总部位于中国风景如画的南海滨城———珠海，拥有约８万名员工，在全球建有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、巴西、巴基斯坦等１１大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等５大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具等６大子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。

格力电器股份有限公司 “让世界爱上中国造”的自主创新文化

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是集研发、生产、销售、服务于一体的多元化、科技型全球工业集团,产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等领域。格力电器在经营管理过程中坚持把"掌握核心科技"作为立企之本,大力支持研发投入,加快科技创新,格力现拥有24项"国际领先"技术,获得国家科技进步奖2项、国家技术发明奖1项,中国专利奖金奖4项。

董明珠的品质情结 专访珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠

两年前的金融危机让众多企业海外遇阻时,她带领的格力出口逆势扩张。那一年格力的利润税收增长了40%以上。眼下的国内需求不足时,她引领格力强势增长,2010年格力销售了近3000万台空调,销售额是600个亿,纳税37个亿。她就是董明珠——珠海格力电器股份有限公司总裁。她一如既往的干练形象已经深深定格在人们心目之中。"莫斯科不相信眼泪"这句话始终支撑着这位商界木兰的内心世界。这几年,年年"两会",年年有众多记者围堵董明珠。她到底想打造一个什么样的格力?她又要将格力领向何方?今年"两会"之余。

空调市场有双红舞鞋——记珠海格力电器股份有限公司副总经理董明珠

不知道取名"格力"是否"格外有力"的创意。无独有偶,美国奇异公司的总裁韦尔奇,仅用17年时间就将公司的市场价值从120亿美元,增至2800亿美元!他也是个崇尚"力量"——"FORCE"的人。被分解的"力量(FORCE)"由韦尔奇有了新注解:"F"是"弹性"——企业的应变能力;"O"是"条理"——企业的管理程序;"R"是"结果"——企业的经营目标;"C"是"沟通"——企业的公关文化;"E"是"教育"——企业的不断进取。 "格力"与"奇异"都创造了"力量"的奇迹。"格力人"的"力量"的确有着特殊的美感。