格林柯尔收购科龙电器分析

一、案例概况 1.科龙电器简介 科龙电器(000921)前身是广东顺德珠江冰箱厂,创办于1984年,是一家乡镇集体企业.1987年更名为广东珠江冰箱厂.

格林柯尔收购科龙电器案例分析

2005年对于科龙电器来说，可谓多事之秋。被中国证监会立案调查、独立董事辞职、股权被冻结、公司被收购……科龙电器事件集中暴露了其潜藏已久的问题。2002年以来，顾雏军等人通过虚增收入、少计费用以虚增利润，提供虚假财务报告，编制虚假银行票证，抽逃关联企业注册资金等手段涉嫌侵占、挪用科龙电器财产累计达到34．85亿元。顾雏军，这位2003年度CCTV中国经济年度人物，在资本市场上长袖善舞、精于运作的资本玩家，2006年被中国证监会实施永久性市场禁入，其麾下盛极一时的格林柯尔系也正式分崩离析。

我国上市公司小股东权益保护研究——基于格林柯尔事件的启示

尽管我国公司立法与证券立法有了较大发展，实践中仍然有大量的小股东权益受到占优势地位的大股东的侵害，本文通过对近期备受关注的格林格尔案的分析，探求实践中小股东权益受损的具体原因，提出相应的法律建议。

什么造就了格林柯尔帝国

短短几年时间,顾雏军就向世人展示了一段颇具传奇色彩的事业发展史,并组建起了一个异常庞大的、横跨家电、制冷和汽车三大产业的格林柯尔帝国。

什么造就了格林柯尔帝国

短短几年时间,顾雏军就向世人展示了一段颇具传奇色彩的事业发展史,并组建起了一个异常庞大的,横跨家电、制冷和汽车三大产业的格林柯尔帝国。

格林柯尔会不会是德隆第二？

新春伊始,“郎顾”恩怨事件再度升级,由于所谓中间人(宋秦)及股票被盗卖事件的出现而更具戏剧化了。迷雾中,惟一可以肯定的是,“郎顾”恩怨已退居其次,而顾雏军及格林柯尔命运如何。

民企如何参与国资处置和推动行业整合——兼论格林柯尔的实践及借鉴意义

目前，各地国企改革和国资处置出现热潮，而这一热潮正好与我国经济新一轮高速增长、民营企业新一轮高速发展相吻合。根据有关调查，有8％的民营企业已通过兼并收购国有企业获得壮大，有14％的民营企业则正在做这方面的考虑。经过改革开放以来20多年的发展。

格林柯尔系挑战海尔神话——冰箱业资产重组搅动竞争格局

我们关注的是2001年格林柯尔收购科龙以及其在2003年收购美菱的事件及其影响,运用部分财务数据以及图表进行比较分析,说明整合后的格林柯尔系作为冰箱行业的后起之秀如何与该行业领军人海尔竞争,成为海尔在冰箱产业最强大的对手,并根据相关分析对冰箱产业的未来格局进行了预测。

格林柯尔财务舞弊案例分析及启示

本文以格林柯尔引发科龙危机为研究案例,揭示了格林柯尔财务舞弊发生前的"征兆"、财务舞弊的基本特征和常用的方法。在总结格林柯尔案例带给我们的启示的基础上,提出了对我国上市公司财务舞弊实施有效治理的政策建议。

涉嫌挪用科龙电器资金 “格林柯尔系”进入危机状态

今年5月10日，科龙电器（000921．SZ，0921．HK）发布公告称，公司涉嫌违反证券法规，已被中国证监会立案调查。

格林柯尔制冷剂替代氟里昂的测试分析

格林柯尔制冷剂简介 格林柯尔集团是世界上最早开发研制成功绿色高效、无CFC混合制冷剂的企业。该集团拥有两家格林柯尔无氟制冷剂生产厂,一家设在英国,一家设在中国天津,目前两家工厂年生产能力为三万吨。格林柯尔制冷剂(中国)有限公司设在天津经济技术开发区,是格林柯尔国际集团属下最大的新型混合制冷剂生产基地,也是目前世界上最大的非共沸混合制冷剂生产厂之一。工厂占地七万平方米。

格林柯尔高价收购美菱 顾雏军欲做制冷帝国霸主

6月1日上午，格林柯尔与美菱集团正式宣布，美菱集团将自己持有的20.03%的股份转让给格林柯尔。由此格林柯尔成为美菱股份（000521）的第一大股东，美菱集团继续持有美菱股份的9.8%的股份，成为美菱股份的第二大股东。此举意味着，顾雏军旗下的冰箱生产能力已超过500万台，这将对中国冰箱市场竞争格局产生重要影响。

“格林柯尔系”的崩溃

祸起"科龙危机" 2005年,中国家电业航母"科龙电器",爆出了一系列让人目不暇接、眼花缭乱的大新闻: 先是今年4月份,天气刚刚转暖,"科龙电器"年报报出了6833万元的巨亏,其后在不到3个月的时间内,由于"有敏感资料未披露","科龙电器"停牌竟多达9次以上."科龙电器"的股价更是跌得鼻青脸肿,找不着北.

格林柯尔系分崩离析

被胡润点中似乎不是一件好事。在其排定的资本控制力榜中，2003年位居首位的唐万新兄弟已在2004年遭遇危机，2004年排在第一的顾雏军也于一年后应声落马。而德隆系和格林柯尔系在产业整合上似有相似之处，实际上，二者危机的深度和范围却不大相同。

格林柯尔 弥补型收购

顾雏军对汽车业的新思路是:先在欧洲、美国收购一家有技术特点的汽车企业,消化吸收后,再用这个厂的技术在国内建厂。

30年归0 格林柯尔周年祭 寡助者顾雏军：赢在聪明，输在性格

近30年间，顾雏军在充满争议和质疑的道路上，从学者成为企业家。好斗喜辩的他不停地与各界进行口水大战，甚至屡屡将对手告上法庭。顾雏军一次次在口诛笔伐下脱身后，最终猝死于常识性错误，社会舆论几乎一面倒，只因树敌太多。

“郎监管”的三板斧——海尔、格林柯尔、TCL的妖魔化？

独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限制造成了持股会难以进行资本操作，海尔内部持股会必须寻找一个投资工具或者说“壳”。海尔投资正是这样一个壳。通过海尔投资，海尔内部持股会可以将账面收益转变成资本用于再投资。