浅谈跨国海洋油气钻探项目界面管理风险与对策

跨国海洋油气钻探项目的参与方较多,需要进行界面管理。目前各大石油公司界面管理的普遍做法是建立桥接文件。文化冲突是项目界面管理的一个重要问题,而且项目管理运营的决策风险可能导致项目运行出现问题。清晰的责任分摊或界定,对项目风险处理与管控具有重要意义。桥接文件使得项目各方的多种管理体系共存,在澄清不同体系存在的冲突的同时,填补了项目权益主体多体系间的缺口,为项目提供了一个良好的管理界面。桥接文件是项目界面管理风险触发后的指导体系,及早识别隐患、评估可能的风险是制定桥接文件的关键。

关于海洋石油工程建设过程中承包商质量安全管理要点

目前我国海洋石油工程无论是在陆地建造还是海上安装调试期间的施工基本采取招标发包的形式,由于海洋工程具有投入风险高、综合性强等特点,因此一个海洋工程项目需要优秀的总包和多个专业性强的分包商共同协作才能完成。本文以中海油渤海地区某区域综合调整项目2017~2018年平台建造过程对承包商的管理实践,将建造过程中对承包商质量、安全管理的要点进行系统的阐述。