努力适应企业集团化发展需要 积极探索职工民主管理新途径

桦林集团总公司是1993年5月以原桦林橡胶厂为主体组建的辐射全国、横跨东南亚地区,容科、工、贸、金融为一体的国家生产轮胎的大型企业。多年来,我们坚持把职工作为企业的主体,注重发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的作用,不断健全和完善以职代会为基本形式的各项民主管理制度,有效地调动了广大职工的积极性,推动了企业改革和建设的不断发展。

开发人力资源的工程

开发人力资源的工程陈年有，庄殿祥牡丹江桦林集团总公司，在今后的５至１０年，将建成“科工贸金融一体化的实力雄厚的跨国集团．跌身于世界轮胎公司三十强之列”。为实现这一宏伟目标，我们制定了“名牌战略，规模效益”的实力政策．确立了用９年时间翻三番的发展目标。...

优化管理机制 提高创新能力

1997年,桦林集团在市场竞争形势更加严峻,资金短缺等不利因素影响下,给生产经营、实现效益目标带来诸多困难。为摆脱困境,桦林以效益为中心,深化改革,强化管理,以学邯钢为目标,学中有创、学创结合。

“八五”期间黑龙江省石化系统效益大增

“八五”期间,黑龙江省石化系统通过加强宏观调控、狠抓技术改造、强化科学管理、注意集约经营,全行业已经连续五年保持效益增幅大于产值增幅的良性发展态势。去年1—9月,产值和利税分别同比增长23.2％和82.8％,1995年产值比1990年增长54％。

500吨轮胎胶粉能不能进

到目前,台资贺伯企业有限公司发给桦林集团公主岭橡胶厂和磐石市橡胶总厂的总计500吨的轮胎胶粉四个多月未能进关。主管部门和律师各有各的说法,各有各的依据。本刊均刊于后请大家讨论。