梁庆德：德叔归来

上榜理由：在家电业，梁庆德和他的格兰仕有一个令人生畏的绰号——价格屠夫。如今，这位年过七旬的老人，面对越来越凶猛的对手，正酝酿着“中国制造”二十年来最为彻底、最令人振奋的一场革命——价值革命。

梁庆德的“家电王国”梦

梁庆德在顺德老一辈企业家中，是一个另类的另类。他的另类思维，同样表现在他对格兰仕未来发展路径的选择和确立上。尽管这种思考目前还不被更多格兰仕决策执行层所理解。但他的思考，对于在市场中拼杀的中国家电企业，无疑是有积极意义的。

从鸡毛掸子到世界第一——格兰仕老板梁庆德

放眼数以万计的中国企业,有哪一家企业生产的单一产品,在国内市场上占有率超过70％?又有哪一家中国企业的产品全球市场占有率能达到30％?占有欧洲市场35％,南美市场60％,非洲市场70％,东南亚市场60％?唯有一家！它既不是牛气冲天的海尔、联想、商务通,也不是品牌英雄长虹、科龙、红塔,它是当今世界微波炉业当之无愧的“一哥”——格兰仕！更不可思议的是,

梁庆德和他的“微波炉王国”

20年前,这里曾经荒滩一片。20年后,平地矗立了一个年产值20多亿,世界最大生产规模的“微波炉王国”。其品牌“GALANZ”已成国人眼中微波炉的代名词。在这片神奇的土地上.年逾花甲的梁庆德,与他的4000多“格兰仕”人创造了一个又一个奇迹。谈起格兰仕,梁庆德似乎有说不完的话题,言语之中透着浓浓的爱意,侃侃而谈的他操着顺德口音,不温不火,予人和善亲切之感。

群星璀璨 梁庆德：实在的格兰仕

格兰仕的大规模广告很少，但我们读报时经常看到微波美食菜谱或微波使用常识的连载栏目，阅读它们的同时，我们也一次次地看到了格兰仕的名字，这是一种非常独特的广告方式，不着痕迹却非常有效，流露出对消费者的关怀和服务，以及一种不经意的诱导和吸引，一种完全不同的广告理念，这就是格兰仕。

梁庆德:从仰视西方管理到平视

梁庆德喜欢看电视剧《钱王》,反复地看,每看一次都会泪流满面。他甚至买来光碟组织格兰仕的高层集体观摩。看完后,他问几位副总,从剧中的男主人公王炽,一位清末红顶商人身上学到了什么?"他看得到别人看不到的钱,这点可以学;他宽恕所有人,包括曾致他于死地的仇人,这点很难学。"当时集团副总裁俞尧昌是这样回答梁庆德的。梁庆德笑了,在他的眼中,《钱王》就是两个字——商德,"以德经商"是梁庆德看到的根本。

梁庆德:花甲之年也能从头再来

人物简介:梁庆德,1937年6月出生于广东顺德。新财富劳斯莱斯500富人榜第19名。格兰仕集团创始人、董事长兼总经理,把一家生产鸡毛掸子的小厂,变成世界微波炉大王。

梁庆德:从创富到创业

这个欣赏《道德经》里"以其不自生,故能长生"的第一代民营企业家,以"苦行僧"

梁庆德:想到最坏,做到最好

“不要想得那么困难,路都是人走出来的,牙疼也要吃饭啊,你不能因为牙疼就不吃饭了呀？!”格兰仕的灵魂人物梁庆德笑眯眯地用他那不太标准的粤语普通话告诉记者,在灿烂的笑容中,你丝毫感觉不出他已经是一位70岁的老人。

不经几番寒彻骨 哪得梅花扑鼻香——记格兰仕集团总裁梁庆德和他的“微波炉王国”

20年前,顺德、珠海交汇处的桂洲镇细窖大桥边,到处是坑洼、沙砾和疯长的野草,然而20年后的今天,这里已是一个气势宏伟的“微波炉生产王国”──广东格兰仕企业(集团)公司。格兰仕的创始人梁庆德,带领着2000多名格兰仕人在市场经济的大潮中创造了行业中一个又一个奇迹,连续三年夺得了全国微波炉市场占有率和市场销量第一名的双项桂冠,垄断了全国微波炉市场的半壁江山,年生产微波炉的能力达到600万台,年产值超过 20个亿,产品远销全球58个国家和地区。就是在这样一 个流尚着黄金的世界里,格兰仕为世人塑造了一个难以磨灭的惊世传奇。

梁庆德:代工不是夕阳模式!

在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期，舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同？为什么在金融危机冲击下，有些企业虽然增幅减缓，但还是比其他企业更具御寒能力？

梁庆德：悲喜世界

大起大落，大悲大喜这或许就是梁庆德在2007年的表情。 “世界品牌”新口号下的格兰仕空调的业绩却在2006年遭遇了罕见的下滑，行业排名由上一年的第四名滑到了十名开外。这样的结果显然不能让梁庆德接受。于是，在他的指引下．梁昭贤被迫将格兰仕的组织架构又一次进行了大变革，

梁庆德 打造微波炉全球第一

住在格兰仕,即使你半夜三更起来,仍然可以看到生产车间灯火通明,机器隆隆作响,忙碌的生产场景一如白昼。这就是格兰仕的正常状态。有人说,做格兰仕人很辛苦,确实如此。 再看看格兰仕的OEM模式。格兰仕把欧美跨国公司的生产设备搬到自己的车间,同样一条生产线,在欧洲开工工时一天也就是六小时。

梁庆德：代工不是夕阳模式!

在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期，舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同？为什么在金融危机冲击下，有些企业虽然增幅减缓，但还是比其他企业更具御寒能力？担任本期《经理人》杂志客座总编辑的格兰仕集团董事长、创始人梁庆德先生接受了记者的采访。

格兰仕再造

在中国,能把单一产品做到世界第一的企业并不多。从做鸡毛掸子起家,到把微波炉做成世界第一,格兰仕集团董事长梁庆德向世界展示了一个顺德人的商业豪气和胆略。今天,当格兰仕与众多曾经辉煌的顺德企业一样,面对难以跨越的企业成长瓶颈,面对或先或后到来的"产业升级"大考,此时的商业实践,对梁庆德和他的儿子、格兰仕集团执行总裁梁昭贤的决策智慧。

从“德叔”到“贤哥”格兰仕只做一件事

企业文化，是看不见摸不着的东西，好像非常空洞，但在一个优秀的企业里，它却无处不在，渗透到企业的每一个角落、每一根血脉。从“德叔”到“贤哥”，格兰仕在其发展壮大的28个春秋里只做了一件事，那就是创造了一种优秀的企业文化。

后继何人的五大难点

设计起点:一大批中国企业都将进入交接班时期,这一过程如果安排不恰当,贻误时机,将影响企业的长期稳定发展。设计路径:制定接班方案——甄选接班人——培养接班人——选择交接班时机——传承企业精神。在一项对"中国民营企业500强"负责人的调查中,结果出现了两个"0"。第一个"0",在"您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排",所有参调负责人的回答都是"没有";第二个"0",在"

顺德企业老板浮沉志

功成身退型 潘宁 潘宁当政时期,他是中国企业界中当之无愧的最具国际化眼光的企业家之一.但潘宁虽然解决了企业"从没钱到有钱"的创业问题,却未能破解"有钱之后怎么使,使得更有钱"的守业难题.