组织行为学视阈下独任检察官办案组织的完善

组织行为学的研究对象就是组织以及组织内人的行为,并可以作为分析评判交互行为、改进完善组织运行的依据和规范。而作为一种典型的独任检察官办案组织,可以从组织行为学的角度进行剖解和审视,并依据其规律进行设计和完善。通过对独任检察官办案组织内人的行为及其规律性的分析,分析组织内的各种心理与行为,直面组织内存在的权力清单分界不明、员额检察官压力较大、办案系统内工作计量不科学、聘用制书记员等人员稳定性相对较差等困境,提出增强组织领导力,提高组织各类别人员的职业预期满意度,加大制度建设及组织文化建设等举措,以不断提高组织工作绩效。

论主任检察官办案组织构建

检察官办案组织构建是当前我国检察机关司法体制改革的一项重点工作,也是司法改革链条之中的重要一环。办案组织的构建具有较明显的地域差异性,涉及检察官员额确定工作、检察人员分流过渡工作、检察官办案责任制实施等诸多方面内容。司法改革新形势下,应充分厘清办案组织与行政层级关系、办案组织与检察长及检委会权责界限、办案组织内部审批方式、监督制约、履职保障等问题,合理化构建检察官办案组织,形成紧凑富有弹性的横向办案组织,从而实现办案组织"扁平化"的高效管理模式。

论径直对检察官办案组织考核制度——以绍兴市越城区人民检察院的探索实践为例

绩效考核,是一个普遍性难题。传统"大锅饭"式的考核模式存有天然弊端,往往"年底搞平衡、先进每年轮",考核的激励作用难以发挥;特别是在司法体制改革后,难以适应"突出检察官主体地位"的新要求;再加上内设机构改革推行"大部制",业务部门人员大幅增加,使本就有所弱化的部门管理,在对干警进行考核时,更是难度加大。这些问题,都亟待"破冰"解决。越城区人民检察院借鉴上个世纪70年代凤阳县小岗村"大包干"的做法,取消对内设部门的考核,"分田到户",实行"联产承包责任制"式考核,既发挥员额检察官办案组织作为"微科室"、员额检察官作为"微科长"的作用,也激发员额检察官及其办案组织内每位成员的工作热情。

论我国主任检察官制度推行与展望

现阶段,我国一些发达地区基层检察院已经开展了主任检察官制度的试点工作,在制度结合实践运行后得出了许多先进经验,但同样存在发展障碍。为使主任检察官制度更好地配合检察机关省以下人、财、物统一管理制度在全国范围内的执行,检察机关必须探寻主任检察官制度在执行中可能陷入困境及缺乏执行力的原因,从而为主任检察官制度框架设置、运行方式开辟可行道路。