新时代检察案件管理的特点、规律与方式方法

检察案件管理是对检察权运行的管理。新时代检察案件管理应当符合检察权本质属性,促进检察权按照积极能动、“双赢多赢共赢”“在办案中监督,在监督中办案”“精准化”的新要求运转;要服务和保障司法责任制改革,补齐目前检察案件管理的短板弱项以及促进数字检察办案。由此,新时代检察案件管理是多面向的,具有类案化、协同化和预防性特点,重要检察案件管理行为要予以法律职权化,检察业务数据管理需要升级为检察业务数据治理,需要运用过程控制、质量管理、组织行为和管理职能理论结合办案实际,进一步丰富思路,建构新的检察案件管理方式方法。

检察案件管理科学化智能化发展进路

检察案件管理从试点探索到规范运行,历经20多年发展完善,当前正处于进阶升级阶段。检察案件管理履职实践中存在中枢作用不足、规范执行不实、智慧支撑不够和专业能力不强等问题。为此,应准确把握检察案件管理现代化的时代定位,全面推进制度规范化,着力完善一体化联动机制,统筹打造数字化工作模式,分层开展专业化素能培训,努力以检察案件管理现代化服务保障检察工作现代化。

检察机关案件管理绩效评估模型及指标体系设置研究——基于公诉部门的实证分析

本文基于组织建设模型、绩效评估模型和指标体系的研究进路,立足于＂面向社会管理创新＂的价值语境,首先对公诉组织建设的方法论进行了探讨,提出了一个综合＂唯物辩证法、战略地图、分析社会学＂的三层分析框架,建立了＂面向社会管理创新的公诉组织建设模型＂,对该模型中结构性要素、建设路径和作用机制进行了假设。而后根据调查问卷数据,运用结构方程实证方法对模型进行了验证和解释。继而基于路径系数等数据,构建了＂面向社会管理创新的公诉组织＂的绩效评估模型和指标体系设置表。

“大案管”模式推进案件质量管理试探

本文以盘锦市检察机关为例,介绍"大案管"案件质量管理模式的基本情况、主要做法及其在案件质量管理中实现了对案件质量的全面监督、规范了检察权的高效运行、提升了检察机关的服务意识的显著成效。但同时也存在司法理念落后、人员配置缺失、监督机制不完善的问题,需要在实践中进一步加强与完善。