关于保障检测事业高质量发展的若干建议

随着民众环保、安全意识的增强以及国家对工程质量和产品质量的重视,质量检验检测行业将迎来广阔的发展前景。我国检验标准分为技术标准、管理标准和工作标准,且各项标准细化到具体检验对象。为了保障检测事业能够高质量发展,文章从树立品牌意识、提升技术水平、提高信息化水平、加强行业监管等方面入手,对标准化背景下的检测事业高质量发展提出若干建议,以期望能够为推动检测事业高质量发展提供有价值的参考依据。

市场化背景下检验检测事业单位成本管理研究

检验检测事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事检验检测业务的社会服务组织。2019年1月1日起,事业单位会计核算开始执行《政府会计制度》。新会计制度下,事业单位首次开展以权责发生制为基础的财务会计核算。2019年12月25日,《事业单位成本核算基本指引》印发。一系列文件的印发和实施,为事业单位进行开展成本额核算、成本管理提供了可行条件和指导。本文首先分析检验检测事业单位进行成本管理的必要性和意义,找到事业单位成本管理存在的问题,在此基础上提出事业单位成本管理的完善对策,希望为国内参与市场化竞争的事业单位成本管理以及其他工作的正常开展提供参考借鉴。

福建省公益一类检测事业单位绩效管理研究

随着福建省事业单位分类改革的完成,建立公益一类检测事业单位绩效管理体系,对调动职工积极性、提高核心竞争力、提升单位公信力和影响力具有重要意义。文章通过介绍福建省公益一类检测事业单位绩效管理现状,分析其在绩效管理体系、绩效指标、考核方法、考核结果应用等方面存在的主要问题,提出绩效管理体系的改进措施及方法。

绩效棱柱模型在检验检测事业单位绩效评价中的应用研究

近来在事业单位改革浪潮的推进下,检验检测事业单位的发展和机构改革也日益受到国家的重视。改革试点方案明确指出,作为技术检查机构的检验检测事业单位,改革方向将面向市场,实现有序竞争。绩效棱柱模型以所有利益相关主体角度,从利益相关者的满意和贡献、组织战略、业务流程、组织能力等方面提出一种更为全面的评价方式。本文在检验检测事业单位绩效评价中引入绩效棱柱模型的应用方法,期望由此跟进检验检测机构改革的绩效管理框架,从而更好地为检验检测机构准入市场化提供更完善的企业化管理服务。

对事业性质检验检测机构管理模式选择的一些思考

文章通过理论分析,提出事业性质检验检测机构选择管理模式时首先要考虑管理重要性与组织性质的辩证关系,然后进一步针对事业性质检验检测机构同时具备的两种属性(政府属性、市场属性),提出了管理模式选择的基本思考框架。

事业单位全面预算管理现状与改进策略

事业单位要积极对预算管理体系进行改革,以掌握新时代潮流前进的脉搏,在大数据时代中稳步发展。本文阐述了新时代给全面预算管理带来的机遇与挑战,结合笔者所在的检测机构类事业单位的全面预算管理现状及现存问题,提出了检测机构类事业单位全面预算管理的改进策略:一是多方着手,推动全面预算任务;二是加大全面预算管理力度,重视相关人才的培养;三是全面预算管理的信息化;四是加强预算管理反馈机制的建设,及时解决事业单位经营问题。