靓女先嫁出效益——福州棉纺织印染厂改制启示

2001年,福州市推出7家优势国企进行改制,其中福州棉纺织印染厂第一家完成改制任务,以“港资增量控股方式”较好地解决了长期以来制约国企改革和发展的产权制度和劳动关系两大“瓶颈”问题,摆脱了冗员、企业办社会和历史债务三大负担,从而为企业发展注入了新的活力。新公司董事会预计2002年能够完成销售额6亿元。出口创汇2000万美元,各项指标比改制前都有较大幅度的增长。 福州棉纺织印染厂筹建于1976年,1984年正式投产。改制前有580台织机,规模7.5万纱锭,年产各类纱1100万吨、布1300万米。

关于玉林市棉纺织印染厂破产后职工安置情况的调查

关于玉林市棉纺织印染厂破产后职工安置情况的调查卢榜礼，周永俊一、企业基本情况玉林市棉纺织印染厂（以下简称玉棉）系市属国营企业，前身为县氮肥厂，筹建于１９７３年，１９８４年转为棉纺织印染厂。转产后，由于转产投资资金严重不足．生产流动资金也十分困难，加上...

纺织跃起一条龙——襄棉集团总公司巡礼

湖北襄棉集团总公司是由原国家大型一档企业——湖北省襄樊棉纺织印染厂改建而成。1994年以来,面对原棉供应奇缺、市场变化无常、成本大幅度上升的严峻形势,公司上下坚持“转机制,抓管理,创名牌,增效益”工作方针,围绕实现股份化、集团化经营目标,进一步深化改革,开拓经营。

坚持“三内”方针 提高产品质量

江西棉纺织印染厂是建国初期兴建的一座大型纺织印染联合企业,现有纱锭118192枚,布机3116台,7条印染生产线,104台电动缝纫机。年生产能力为棉纱11万件,棉布8000万米,印染布7500万米。服装及针织品35万件。从1954年至1988年,工业总产值到35.6亿元,生产棉纱241.2万件,棉布19.42亿米,印染布16.64亿米,实现利税10.97亿元、入库利税10.35亿元,为现有固定资产原值的9倍,相当于国家同期投资总额的10倍。

简讯

为使宣传报道工作再上新台阶,周口棉纺织印染厂棉纺厂党委作出决定:对全厂十八名优秀通讯员、板报员进行表彰,通报嘉奖.

简讯

最近,周口棉纺织印染厂棉纺厂在资金困难的情况下,对上半年三名成绩突出的业余通讯员励奖七百余元。棉纺厂的宣传报道工作一直抓得紧,党委书记亲任宣传报道领导小组长,制定《宣传报道考核措施》、《通讯人员奖励办法》,下设九个宣传报道小组,使宣传工作制度化、网络化,规范化,对各小组实行月对比,半年小评,年终总评,并定人员、定奖罚、定指标。

我们是怎样开展企业劳动争议调解工作的

我们是怎样开展企业劳动争议调解工作的□陆少华刘衍戎江西棉纺织印染厂，是１９５４年建成投产的国有大型企业。现有职工１０２２９人，其中女职工占职工总数的６０％以上。近年来，下岗职工约占职工总数２０％左右。自１９９５年成立“江纺劳动争议调解委员会”以来，我...

不信东风唤不回——记湖北襄棉集团总公司总经理余云先

纺织行业,这些年每况愈下,有人喻作“苦菜花”,有人说是“夕阳工业”。可是,湖北襄棉集团总公司总经理余云先却偏偏不认这个理。几年来,她以“不信东风唤不回”的气概,带领万名职工努力转机制,抓管理,创名牌,使这个全国大型纺织印染联合企业综合效益在湖北省纺织行业位居首位,并荣获湖北省第六届“优秀企业”称号,她也先后获得“全国优秀女企业家”等称号。 余云先是怎样唤回“东风”的呢? 一、重组企业,实现股份化、集团化 进入九十年代以来,随着纺织市场的急骤变化,偌大的襄樊棉纺织印染厂陷入步履维艰的境地:效益滑坡,到1992年,全年利润仅有705万元;负担沉重,仅利息一项每月就达到150万元以上;后劲不足,设备技术状况达到国际先进水平的仅占30％,……搞活国有企业,上上下下呼吁多年。

降低出口30细布疵点格率的生产探索

本文根据几年来生产出口３０ｓ×３０ｓ６８６８细布的生产实践；分析了影响出口３０细布棉结杂质疵点格率的因素，提出了合理的工艺措施和设备改革新方法、对提高产品的出口创汇能力、促进企业效益具有一定的指导意义。

不妨试试“倒算法”

1992年底亏损7700万元的河南省周口棉纺织印染厂,一年内扭亏为盈,实现利税1200万元。其奥秘,则是学用了“倒算法。”

阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”

四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。

坚持挖潜渡难关 狠抓管理求效益

我们厂是1954年建成投产的,拥有125752枚纱锭,3036台织机和7条印染生产线的大型纺织印染联合企业。现有职工11304人,是江西省纺织品生产和出口的重点厂。 1990年。

榕城经纬情

郑碧漪,福州棉纺织印染厂厂长。这个枕着闽江潮声长大的女性,把生命中最精彩的华章织进了雪白的经纬。 1991年,正是人们感叹国有企业难搞,厂长难当之际,全国棉纺织行业更是“雪拥蓝关马不前”。时代的大潮把你推上了厂长的位置,面对数千名职工期盼的目光,你别无选择。

54颗星捧起一轮明月——南昌市东湖区54家企业团结在区人武部周围做好民兵工作

“众星捧月”这句成语,用在南昌市东湖区人武部民兵预备役工作上是恰当的。“众星”——54家设立武装部的企事业单位,“明月“——东湖区人武部。 54家企业并非全为区属,有39家分别为中央、省、市属,其中还有7家是地级单位。然而就是这些不同隶属关系的企业武装部团结在区人武部四周做好民兵预备役的各项工作。区人武部连续9年被省委、省政府、省军区评为先进人武部。