关于棉花信贷管理的几点政策思考

《国务院关于深化棉花流通体制改革的决定》实施一年来,基本达到了国家预期的目标,棉花的购销价格由市场自发形成,棉花流通渠道逐步拓宽,供销社棉花企业独家经营棉花的计划管理体制已被打破。这些都直接或间接地对棉花信贷资金的供应和管理产生了重要的影响。作为供销社棉花企业收购资金供应主体的农发行,如何适应这一形势和要求,不断研究新情况解决新问题,进一步做好棉花信贷管理工作,是摆在我们面前的重要课题。(一)正确处理贷款投放的政策性和贷款运作的市场性之间的关系首先,严格按照国家政策规定。

关于棉花信贷管理的思考

棉花信贷管理是中国农业发展银行重要职责之一,加强棉花信贷管理对于实现收购资金持续稳定封闭运行有着十分重要的作用。本文就棉花信贷管理中存在的主要问题及对策提一点浅见。一、棉花信贷管理的特点首先,从棉花在国民经济中的地位来看,棉花不是必需品,随着现代工业的发展,棉花替代品大量出现,棉纺织品用途受严重限制。由于棉花在国民经济中地位的变化,国家对棉花生产、经营、流通的宏观管理政策不断地调整,随着棉花供给总量的不断增加,总体上已经供大于求,国家适度控制棉花生产,放开棉花经营。

新形势下棉花信贷管理工作存在的问题及对策思考

今年是棉花流通体制改革的第一年.继去年底国务院《关于棉花流通体制改革的决定》发布后,今年六月份又下发了《关于做好1999年棉花工作有关问题的通知》(以下分别简称《决定》

农业发展银行棉花信贷管理的利弊分析及对策

棉花流通体制改革的进一步深化和加入WTO后 ,对农发行棉花信贷管理提出了新的课题。本文从棉花信贷管理的外部环境分析利弊 ,在贷款对象、种类、方式 ,信贷运作 ,资产保全 ,具体操作等 ,提出了政策建议。

夯基固本 有效监控——新疆基层农发行强化棉花信贷管理基础工作的几点做法

根据总行提出的"抓两基,达三新"的总体要求,新疆分行把信贷管理基础工作作为重中之重来抓,在实践中不断探索和总结,深化基础工作的内涵,努力寻求建立符合实际,体现封闭运行内在要求的具体管理办法。通过对喀什、和田、阿克苏等地的调查了解,各行在棉花信贷管理基础工作方面有一些好的做法,突出体现在把基础工作的落脚点和着力点放在对基层棉花收购网点经营活动的监管上,建好和细化台账,达到把棉花收购资金管住、管细、管好的目的。一、分设两套棉花收购辅助台账,全面掌握棉花收购情况两套棉花收购辅助台账即《棉花收购(进度)台账》和《棉花收购(付款)台账》。

棉花流通体制改革与棉花信贷管理

推进棉花流通体制改革,理顺棉花经营机制按照国务院棉改政策要求,逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。江西省为落实国务院棉改决定,提出了八项深化棉花流通体制改革的具体措施,就实行棉花收购、加工的资格认定制度、棉麻企业深化内部改革、棉花经营体制改革、调整棉花生产布局、棉花清欠等作出了规定。按照国务院棉改政策精神,结合江西省现状,棉花经营体制宜选择以下两种模式:(一)"司厂站一体化"模式。即实行公司、轧花厂、收购站统一核算、统一管理、统一经营的形式,由收购站负责棉花收购,轧花厂承担籽棉加工,棉麻公司统管销售。

围绕封闭运行 抓实抓细棉花信贷管理——农发行新疆喀什地区信贷管理调查

一、基本情况喀什地区位于新疆南部塔克拉玛干沙漠西部边缘,是维吾尔族聚居区。人口320万,其中94％为少数民族。面积16.2万平方公里,耕地面积600万亩。喀什地区辖12个县市,棉花收购企业12个,所辖收购站111个(含农三师18个),收购网点距县城最远的180公里,平均55公里,棉花年收购量670万担。农发行喀什地区分行辖10个县支行,1个营业部,全行职工264人,其中,专职信贷员42人,兼职信贷员55人,专兼职信贷员中少数民族干部占50％。截至1999年12月31日。

对邢台市棉花信贷管理情况的调查

1999年棉花流通体制改革将会给棉花信贷管理带来一系列新的问题,为此,我们对邢台市棉花信贷管理情况进行了调查,并对威县、南宫、临西三个棉花种植大县的信贷管理情况进行了重点剖析。一、存在的问题1、不合理资金占用比例高,库贷比例低。至1999年3月末,全市棉花企业不合理资金占棉花贷款总额的57.77%。直接库贷比仅为33.02%。所辖18个行、部,直接库贷比最高的为49%,其中一个县支行库贷比为零。2、亏损挤占多,盘活收息难。一是亏损多。在不合理资金占用中,亏损挂账占用比例高,全市平均约占47%以上,最高的竟达到94%。如棉花大县南宫市,3月底亏损占用高达12377万元,约占不合理资金占用总额的75%以上。这些资金已血本全无,收贷收息已无资金来源。截至3月底,全市棉花收储企业累计欠息已达15810万元。二是未划转附营业务占用多,收息难。3月底,未划转附营业务占棉花贷款总额的22.4%,累计欠息达9789万元。

棉花信贷管理面临的问题及改进建议

随着棉花流通体制改革的不断深化,棉花信贷管理面临许多新情况、新问题,要实现棉花收购资金持续稳定封闭运行,必须采取切实可行的措施加以改进和完善。一、目前棉花信贷管理面临的问题(一)高度集中的垄断经营体制,使棉花企业经营不善,偿贷还息难以保证。一是由于棉花经营的特殊性,企业长期受计划体制的约束,缺乏经营意识,不讲求经营效益,大多数棉花企业经营困难,亏损严重,信贷资产质量难以提高,不合理占用贷款增加。二是棉花销售受行政干预,形成大量拖欠货款。拖欠货款的棉纺企业虽长期占用这部分资金,但与农发行却无债权债务关系,农发行无权监督其资金活动,更无法直接向其收回贷款本息,加大了农发行贷款风险。

棉改与棉花信贷管理

面对棉花流通体制的重大改革,怎样保全农业政策性信贷资产,建立什么样的信贷管理体制,保证棉花收购资金持续稳定地封闭运行,已经成为各级农发行不可回避的问题,也是当前亟待研究解决的重大课题。1998年年底,国务院作出了《关于深化棉花流通体制改革的决定》,棉花流通体制的改革,在客观上要求农发行必须建立与之相适应的棉花收购资金供应管理新体制,并提供了有利条件。首先,摸清了家底,使农发行准确掌握了1998棉花年度以前信贷资产存量的形态、结构,为加强资产存量管理摸清了底数。其次,国务院责成有关部门对供销社棉花企业因从事政策性业务而形成的亏损挂账进行核实,并制订逐步消化的措施,为农发行经营减轻了包袱。

迎难而上 拼搏进取 努力做好棉花信贷管理工作

我县位于新疆塔克拉玛干沙漠南缘,昆仑山脚下,是维吾尔族等少数民族聚居区。全县总人口25万,其中少数民族占99.7％。1994年被确定为国家级贫困县。社情和敌情复杂,是暴力恐怖分子活动猖獗的地区。棉花产业是我县的支柱产业,棉花收购资金供应与管理不仅是关系农民脱贫致富和县域经济发展的经济问题,也是关系社会稳定的政治问题。我行现有职工20人,其中少数民族12人。8名专职信贷员中有少数民族6人。全县有10个棉花收购站(点),7个粮食收储站。截至1999年12月31日。

关于棉花流通体制改革与棉花信贷管理的思考

由国家组织、推进和领导的棉花流通体制改革将从明年开始运行。就全国而言,一千二百多亿元的棉花信贷资产能否通过改革而提高资产质量,承担金融服务的农业发展银行,如何做好工作,是一个近在眼前的问题。一、历史的必然:棉花流通走向市场化棉花是关系国计民生的重要农产品,其生产、流通、加工和消费,都与人民群众的生活和棉农的利益息息相关,对国民经济的发展也有着重要的影响。建国以来,我国棉花流通体制改革和国家的经济体制改革一样,是在一步一步地向着市场化方向迈进,而且已经取得了巨大成就。1999年将在已有经验与成就的基础上对棉花流通体制改革进一步深化。国家将继续坚持既定改革目标,在管好储备、进出口和棉花质量的前提下,放开棉花购销价格,拓宽棉花流通渠道,转换棉花企业经营机制,降低流通费用,建立新型的产销关系。以期通过改革理顺棉花流通体制,建立新的棉花价格形成机制,减轻国家财政的负担,使棉花流通体制作为国家正在建立的社会主义市场经济体制的一个有机组成部分,健康运行,良性循环。因此,棉花流通体制的改革是发展的需要,也是历史的必然。

农发行棉花信贷管理问题与对策

棉花流通体制改革已为农发行收购资金封闭管理提供了良好的发展环境,但改革中的一些问题也逐步暴露出来,本文提出应努力从企业产权制度、产业化经营、依法促销、建立企业市场价格风险金和付息保证金等方面进一步深化棉花流通体制的思路,希望引起相关部门的关注和重视。

棉花流通领域的信贷管理

棉花收购渠道放开后,供销社棉花企业的收购资金继续由农发行供应,实行“库贷挂钩、封闭运行、及时还欠”。面对出现的放开棉花购销价格,拓宽棉花流通渠道,实现棉花资源的市场优化配置新形势,作为棉花收购资金主要供应者的农发行,如何建立新的棉花信贷管理体制,促进收购资金封闭运行,适应棉花流通体制改革的要求,是新形势下的一项重要任务。 一、棉花贷款管理中 的难点 从本地棉花收购资金占用及分布的情况分析,主要表现在以下方面:

扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。

为有源头活水来——山东省临清市支行棉花收购资金封闭管理银企双赢

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。用这句妇孺皆知的古诗来形容山东省临清市支行的棉花收购资金管理并不过分。临清市位于鲁西北,卫运河畔。人口70万,耕地100万亩,有种植粮棉的传统,尤以棉花见长。棉花种植面积和收购量居山东省前列。两年来,该支行作为总行棉花信贷管理重点联系行,紧紧牵住收购资金封闭管理的牛鼻子,按照“库贷挂钩、封闭运行、及时还欠”的原则,签订“四书”责任状,实行“四制”管理,积极探索“以销定贷,以效定贷”的信贷管理新路子,棉花收购资金封闭管理效果明显。

统贷分管——棉花贷款管理模式的现实选择——兼议棉花贷款方式的改进和完善

当前,棉花流通体制改革已逐步展开。在向棉改的过渡时期,为了加强棉花信贷管理,农发行湖北省洪湖、枣阳、襄阳等支行结合本地实际,在工作中探索并实施了一种新的贷款管理模式——统贷分管。我们在对该贷款管理模式进行实地调查、研究、比较之后认为:统贷分管的贷款管理模式是适应农发行实行精细管理,强化信贷基础工作,确保收购资金持续稳定封闭运行的现实选择,也是对原有贷款管理模式的补充和完善。一、统贷分管产生的必然性过去,棉花贷款都是采取统贷统还或分贷分还的管理模式。这两种贷款管理模式,在支持棉花企业正常的购销活动,促进棉花信贷管理上起了应有的积极作用。但这两种管理模式也有一定的局限性,特别是实行精细管理之后。