关于棉花娃娃娃衣的营销策略

随着饭圈文化在国内盛行,由“粉丝经济”催生的棉花娃娃这个小众圈层,正在成为资本探索的新焦点,由此衍生的以纺织材料制作的棉花娃娃娃衣市场也呈现不容小觑的发展趋势。分析娃衣市场的现状,得到4个营销策略:优化产销流程,改善供应链;建立行业完善的监督管理制度;开展线下体验活动,做好品牌推广;与传统服饰店家合作,打造“亲子装”新市场。

棉花娃娃产业创新发展研究

传统棉纺织业作为我国经济发展的支柱产业之一,经过多年发展,产业链趋于固化、市场容量接近饱和。随着互联网的深入发展,传统棉纺织业已难以满足消费者日益多样化、个性化的需求。粉丝文化逐渐在近年兴起,棉花娃娃作为“流量经济”的文化符号,能够以个性化的定制满足消费者对于精品棉纺织产品的需求。然而,棉花娃娃产业经过数年发展,也出现较多问题。本文以棉纺织行业发展为背景,从生产、消费等角度入手,对棉花娃娃产业进行研究,分析其现状及问题,并提出相关解决方案。

新4C法则下微店“Rua娃吧”的经营模式探析

近年来,在盲盒、手账等新兴潮流文化备受瞩目的同时,“棉花娃娃”这一小众亚文化产品一路势如破竹,正朝着强势破圈的方向快速发展。微店APP旗下的“Rua娃吧”是新兴潮玩品类“棉花娃娃”的头部品牌之一,该品牌在互联网生态中通过与各类圈层建立联系、扩散传播节点,构建了自身独特的传播路径。文章基于新4C法则进行分析,微店“Rua娃吧”通过场景搭建、社群运营、内容营销、跨界营销为棉花娃娃的产业发展注入了诸多活力因素。从营销渠道来看,微店“Rua娃吧”于线上线下搭建多方位消费场景,注重棉花娃娃玩家的消费体验;从用户沉淀来看,该品牌以兴趣为导向,充分利用网络社区与玩家社群,在与各兴趣圈层建立联系的过程中吸引新老顾客;从营销内容上看,微店“Rua娃吧”采用UGC与PGC相结合的方式,以向消费者呈现价值性、多样化、契合度高的内容来刺激其消费欲望;从营销范围上看,“Rua娃吧”以原始圈层为基点向四周扩散,实现用户与用户、圈层对圈层的直接连接,在裂变中促进产品经济与文化价值的良性转化。由此可见,微店“Rua娃吧”的经营模式不仅带火了棉花娃娃这一小众文化产业,还为一些新生态潮流文化经济的营销与发展指出了一条值得借鉴的道路。

文化创意产品供应链电商平台的运营模式研究

文创产品是借助于现代科技手段对文化资源和文化用品进行创意改造的高附加值产品,作为一项集体形态与经济发展为一体的新兴产业,文创产业逐渐发展壮大,但文创产品电商平台的发展伴随着产权保护不完善、融资困难、同质化严重以及马太效应严重等问题。基于文创产品本身的特点及其市场潜力,本文以棉花娃娃为例,对文创产品供应链电商平台进行研究,打破我国文创产品的发展瓶颈,助力我国文创产业成为未来主流的商业形态和消费能量。

赛博母职与少女玩家的“养娃”实践

在当今网络流行文化中,尚未婚育的年轻女孩却热衷于以另类的方式“养娃”。少女文化碰撞母职研究,引发了我们关于“母职”在数字时代内涵和外延拓展及变革的思考。本研究聚焦于棉花娃娃玩家群体近年来形成的“赛博母职”实践,并通过深度访谈和参与式观察的方法收集经验性材料。既往的“数字母职”研究关注技术如何影响生物性育儿,区别于此,“赛博母职”指向赛博格隐喻下人和技术双向交织的视角。研究发现,媒介技术、社会结构与少女的能动性共同塑造了以手作实践和视觉操弄为核心的“赛博育儿”实践,在与社会中的母职制度回响的同时,也在消解母职的神圣性。当“赛博母职”成了少女面对生活压力的一种柔性策略,流动的爱欲从顽固的二元论逻辑的裂缝中涌现出来,形成微弱短暂同时广泛流展的力量,为多元的性别主体-位置提供新的可能性。