新手班主任如何应对家长工作中的棘手问题——以幼儿因肢体冲突引发受伤为例

家长工作是教师日常工作职责之一,家长工作涉及的内容很多,如宣传育儿经验、宣传班级课程、反馈幼儿在园表现、沟通安全事件等。对于新手班主任来说,最棘手的是与家长沟通孩子在园受伤的事件。当幼儿受伤时,新手班主任应该如何与家长沟通呢?

公共价值管理:图书馆应对“棘手问题”的解题思路

随着全球化进程的深化与社会经济快速发展,对“棘手问题”的处理成为管理中的新常态,使得图书馆在价值层面“应该做什么”和路径层面“怎么做”都面临极大的挑战。在这种复杂情境中,试图在传统管理框架内寻找事件因素之间的关系、规律并建立模型越来越难。公共价值管理范式以实用主义、行动主义和演化主义的方法论为基础,强调根据具体情境制定组织战略、选择适合的管理模式,对于图书馆管理具有天然的适用性。其解题思路是,从公共价值、授权环境、运作能力3个维度构建“图书馆公共价值战略三角”框架:以公共价值的实现和创造为组织战略目标;对外通过政治授权和制度保障等合法性途径构建授权环境,获得外部公共资源的支持;对内整合行政资源,通过打造运作能力将公共价值创造行为或活动落到实处。在这一过程中,图书馆管理者要始终关注并不断寻求3个维度之间最大程度的匹配和平衡。

胆胰疾病内镜诊治中棘手问题析因和应对措施

目的探讨胆胰疾病内镜诊治过程中棘手问题的原因和应对措施。方法整理我院1999年8月至2005年12月间行经内镜逆行胰胆管造影(endoscopic retrograde cholangiopancreatography,ERCP)诊断及相关治疗的1 379例临床资料,对其中472例在操作过程中遭遇棘手问题的病例作回顾性分析。结果472例中,458例插管困难,其中350例最终插管成功,108例失败;5例出血者4例得到适当治疗,1例术后再出血,经再次内镜下止血治愈;术中肠穿孔1例,当晚即行急诊剖腹手术治疗而痊愈;8例网篮嵌顿者均行Soehendra碎石器毁网碎石而解除窘境。结论胆胰疾病内镜诊治中的棘手问题是无法避免的,操作者熟练掌握内镜技术和联合应用多种内镜诊治方法可有效地处理这些棘手问题以解除窘境。

“棘手公共问题”及其治理之道

"棘手公共问题"作为一种典型的社会治理难题,具有高价值冲突、非结构化和不确定性特征。伴随着大量棘手公共问题的出现,传统社会治理模式普遍陷入治理效果不彰的境遇,出现价值观念难以整合、治理流程运行不畅和治理方案无法明确的治理困境。基于对棘手公共问题特征的把握和当前治理困境的反思,公共价值管理以创造公共价值为战略目标,通过构建"战略三角模型"的行动框架,将使命维度的定义公共价值、政治维度的支持与合法性以及运营维度的运作能力三个环节嵌入公共价值创造过程,可以有效耦合棘手公共问题的治理需求。加强对棘手公共问题的治理,是推进社会治理体系和治理能力现代化的必然要求。谋求价值共识、优化授权环境以及完善运作能力的行动策略,可为提升棘手公共问题的可治理性提供方法论支持。

科技期刊编辑应对“棘手”稿件的策略

科技期刊编辑在处理'棘手'稿件时,要坚持论文质量第一的原则录用稿件。结合《高等学校化学学报》编辑部工作,说明了处理'棘手'稿件的一些方法。责任编辑应根据论文的实际状况采取灵活的稿件处理方式,尽量做到既坚持原则维护了期刊的利益,又对作者有指导有帮助。同时,科技期刊编辑部应采用固定的稿件处理流程,公平公正地对待所有稿件,尽量避免'棘手'稿件对编辑部正常工作的影响。科技期刊编辑应通过全面的知识素养和高超的沟通能力处理好'棘手'稿件,尽量平衡各方的利益,努力做到共赢局面。

棘手冲突的情绪研究取向:作用机制与调节策略

棘手冲突是一种持续时间长、侵犯性强且很难通过和平方式解决的群际冲突。在棘手冲突背景下,人们会基于对诱发事件及群际关系的评估产生不同的群体情绪,不同的情绪会引发人们对内外群体特定的态度及行为反应。情绪调节策略可以改变情绪体验的类型及其行为结果,具有化解冲突的作用。今后棘手冲突的情绪研究需进一步澄清长期情感状态对于情绪加工的影响,探讨提高情绪调节有效性的方法,并关注群际情绪的动态性机制。

如何书写“棘手的遗产”——以德国博物馆实践为例

"棘手的遗产"(difficult/unsettling heritage)是时间洪流中必不可少却通常又避之不及的一部分。作为博物馆人,怎样认识并从中整合出相关历史的展览,通过策展实践引导更深层的反思,与观众、社会交融互动,并从中重新审视历史类策展,是值得探讨的问题。本文通过对德国相关策展实践的分析与解读,并联系中国"以史为鉴"传统,思考"棘手的遗产"概念在中国的价值与意义。

领导者安排棘手工作的策略

领导者在给下级安排棘手工作时,首先要对这类工作有准确的认知,特别是对利益的充分理解和总结;然后在对不同类型下级进行分析的基础上,选择合适的人来处理棘手工作;最后,还要为接手棘手工作的人提供知识和信息,以及人、财、物、时、信等条件的支持,帮助他们合理、有效地完成棘手工作。

处理棘手问题的艺术

棘手问题就是疑问多而难以判断或处理，像荆棘一样刺手的问题。善不善于解决棘手问题，既是领导魄力的体现，更是一种工作艺术。

公共行政中的“烫手山芋”——基于“棘手问题”缘起、内涵与应对策略的研究述评

公共事务中的"棘手问题"因其复杂难解的特征而成为公共管理者必须面对的"烫手山芋",亦构成当前学界的研究热点与难点。论文从缘起、概念化过程与应对策略三个方面对公共行政领域的"棘手问题"进行综述。研究发现,"棘手问题"这一概念的兴起源于其准确地呈现出技术理性方式在应对日渐复杂的公共事务时的弊端与局限;此概念经历了特征描述、要素分析与类型细分三个概念化的阶段,演化出较为明晰的内涵与外延;权威型驯服与技术型处理策略在应对"棘手问题"时具有明显的伦理成本与适用情境的局限性,适应型应对策略成为学界普遍推崇的主流方式。未来的"棘手问题"研究应在确保概念使用准确性的基础上,推进与传统公共行政中"沃尔多路径"的有效对接以追溯其思想本源,合理借鉴行为科学的理论工具以夯实其微观基础,并从规范性和经验性两个研究维度同时展开本土化探索。

社会治理中棘手问题的治理困境与网络化治理

棘手问题具有跨界性、非结构化和顽固性的特点,因此被称为社会治理的"烫手山芋"。现代化治理要求棘手问题能够有效得到解决,但现阶段依然存在着利益多元化与价值碎片化、理性与技术失效、被迫放弃与责任缺失等诸多问题。网络化治理与棘手问题具有很强的耦合性,能够有效破除棘手问题治理困境。应构建良性对话与协商机制,搭建网络化治理的基础性平台,促进公共价值的生成,并通过多元利益主体公共责任的履行将公共价值转变为社会现实,真正有效地解决社会治理中的棘手问题。

借助社情民意化解基层棘手问题的方法探析

基层治理棘手问题是由单一化治理手段、定式化治理思维、稀缺化治理参与引致的。社情民意在凝聚群众智慧、拓宽化解思路和营造良性环境等方面对化解基层棘手问题具有积极价值。由此,可从听民意破定式、合民意聚焦点、用民意造氛围等方面对基层棘手问题予以化解。

领导者如何解决棘手问题

领导者如何解决棘手问题赵继良，蒋家祥，莫俊生所谓棘手问题，就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重难返的问题。这类问题，在任何领导工作中，都可能会遇到。凡属真正的棘手问题，一般都具有以下特征：一是复杂性。它是由复杂多变的客观存在决定的。有的问...

新时期农村中学班主任所面临的棘手问题

改革开放30年来，我国农村经济迅速发展，农民的物质文化和精神文化水平不断提高；加上媒体的开放性，一些爱情片、恐怖片大量的传播；再加上农民把主要精力放在的挣钱上，忽视了对孩子的家庭教育，由此产生了农村中学班主任所面临的一系列棘手问题，如“早恋”问题、“上网”问题、“厌学”问题、“追星热与追星族”的问题，这就要求我们广大班主任不断探讨适应解决这些棘手问题新的、好的方法，还校园一片净土，让学生健康、全面地发展。

基层领导工作中引导和借重民意推进棘手问题解决的方略

当前,城乡基层社会治理面临基层社会结构变化、传统治理效能打折,基层政府权小责大、基层干部本领不足,个体意识高涨、利益矛盾错综复杂等问题,这些问题涉事主体多、利益平衡难、问题成因杂,是基层难以解决的"老大难"问题。要引导和借重民意推进棘手问题解决,就需要确保问题诊断从群众中来,保证问题的精准性;解决方案要借重群众力量,确保方案的针对性;落地执行应及时沟通反馈,确保效果的预期性;讲究沟通策略,推动问题解决。

着眼质效 把控关键 科学防范和化解棘手问题

棘手问题是推进工作的堵点,是干部骨干的痛点,也是基层预防犯罪的难点。所谓棘手问题,通常是指那些不好解决,不解决影响单位建设,但解决起来又没有现成招法的“老大难”问题。处理起来耗时费力,处理不好轻则影响个人形象威信、破坏单位形象声誉,重则安全稳定受冲击、政治影响难消除。棘手问题虽然难防难控,但并非就无迹可寻、无计可施。

棘手问题的决策步骤和原则

棘手问题的决策步骤和原则詹玉荣决策是领导者的经常性工作，是领导者能否提高领导效能，打开工作局面最基础、最重要的一环。领导者发布命令、决议、指示离不开决策，选人用人、指挥协调、检查工作离不开决策，处理日常每一件具体问题也离不开决策，干部和群众检验一个领...

以“小切口”做“大文章” 紧盯棘手问题抓规范求创新

广东省各级机构编制部门贯彻落实习近平总书记“在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列、创造新的辉煌”的指示,紧盯机构编制管理盲区攻坚克难,将严控编外聘用人员、规范议事协调机构管理等棘手难题列入全省机构编制“十四五”规划,注重总体设计和基层探索相结合,充分发挥基层首创精神,同步选取广州、深圳等改革先行地试点探索,省级加强统筹指导,做到上下结合,由点及面,逐步推开,推动全省机构编制工作高质量发展。

强强联手 为企业解决棘手问题

在选择供应链管理合适的软件时,是选择通用性的企业资源计划管理系统ERP还是选择SCM供应链专用管理系统是一个很有哲理的问题。为了保持企业未来的竞争力,每一家企业都应根据自己的具体要求与SCM专家一起回答这个问题。