基于供应链管理模式的骨科植入耗材精细化管理

目的:针对我院骨科耗材管理存在监管困难等问题,建立基于供应链管理(SPD)模式的骨科耗材管理流程,实现骨科耗材精细化管理。方法:从信息维护、科室按需申请、验收使用、资质管理、监管溯源等方面,对我院骨科耗材管理现状及问题进行分析,基于SPD模式设计并实施骨科耗材精细化管理流程。结果:基于SPD的骨科耗材管理流程实现了精细化的管理,保障了医院骨科耗材使用的规范性和安全性,验收和审核资料分别节省原有时间的56.36%和31.23%,计费、贴码差错率较传统骨科耗材管理分别下降8%和8.67%,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论:利用数字化手段创新骨科耗材管理模式,可提升运营效率,强化耗材监管力度,规范医疗行为,保障医疗质量,促进医院高质量发展。

骨科植入耗材实时动态监管模式的建立与应用

本文结合我院在骨科耗材管理领域的成功创新成果,探讨如何基于供应链管理理念,建立一套骨科植入耗材全程监管信息化管理系统,通过条码和信息技术的结合对各环节实现信息化实时动态跟踪,促进物资流、资金流和信息流的整合,并实现对医用耗材科学、有效地全程监控与管理,为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。

骨科植入耗材实时动态监管系统的应用

目的:探讨耗材管理系统与医院系统(HIS)无缝集成的实现方法,实现骨科植入耗材实时动态监管。方法:经过充分的前期调研和流程再造,对骨科植入耗材进行了字典重新梳理和编码对应,通过与HIS的接口实现,建立骨科类植入耗材的实时动态监管模式。结果:耗材管理系统与HIS完成无缝对接,系统安全运行3年多,应用效果显著。结论:本研究将管理理念与信息技术相结合,解决了医院骨科植入耗材管理领域的难题,为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。

骨科术中植入耗材的SPD信息管理系统应用效果研究

目的探讨骨科术中植入耗材的供应—加工—配选(supply processing distribution,SPD)信息管理系统的应用效果。方法本院骨科术中植入耗材的SPD信息管理系统建于2020年3月,将2020年4月—2021年4月SPD信息管理系统投入使用后的296例患者纳入研究组,将2019年2月—2020年2月SPD信息管理系统投入使用前的281例患者纳入对照组。比较2组患者的耗材管理时间、耗材相关不良事件发生情况及2组医护人员的满意度。结果研究组每个耗材审查时间、每日耗材清点时间短于对照组,耗材相关不良事件发生率低于对照组,医护满意度高于对照组(P<0.05)。结论骨科术中植入耗材的SPD信息管理系统应用效果显著,规范了骨科术中植入耗材的管理,提高了医护满意度,值得推广应用。

基于SPD系统的骨科植入性耗材管理实践

目的 有效实现骨科植入性耗材配送—验收—院内消毒—患者使用—计费—耗材追溯一体化全过程闭环管理。方法 选取本院2022年3—10月使用骨科植入性耗材的手术510例作为观察组,应用SPD医用耗材管理系统并实施制度流程修改、“四离断”“四连接”改善关键环节、强化验收管理及技能管理等改善方案;选取2021年10月至2022年2月使用骨科植入性耗材的手术510例作为对照组,未实施改善管理、未应用SPD医用耗材管理系统。比较两组骨科植入性耗材临时补货例数和数量、耗材管理过程中错误事件发生率、耗材计费用时、患者满意度。结果 观察组的补货例数、补货数量均低于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组耗材管理过程中错误事件发生率为1.36%,对照组耗材管理过程中错误事件发生率为13.33%,观察组耗材管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组患者需要的骨科植入性耗材的计费用时短于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组患者对骨科植入性耗材管理过程的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。结论 基于SPD系统的骨科植入性耗材闭环管理过程符合国家耗材管理政策、医保管理要求,形成了涵盖制度、流程、人员岗位、信息系统、不良事件等方面较为完善的管理机制。基于SPD系统的骨科植入性耗材的改进管理效果显著,提高了工作效率,降低了管理风险,同时提升了骨科植入性耗材使用安全和医疗质量安全,提高了医院医用耗材运营管理水平。

手术室骨科手术器械及植入性耗材管理模式的探讨

目的:针对手术室骨科植入性耗材和外来手术器械的管理现状,重塑流程,实现全程监管、有效溯源、耗材进货与计费统一。方法:科学制订手术材料清单模板,限定材料选择范围。术后,设置合理的流程,将监管工作融入到流程之中,并重新开发适应流程的信息系统。结果:在新模式的试运行下,医院骨科植入性耗材及外来器械的管理在不增加人力的基础上优化了流程,提高了工作效率,达到了国家和医院的监管要求。结论:提高手术室骨科植入性耗材与外来器械的管理水平,不能仅依靠监管人员的检查,更重要的是将工作标准设置在流程之中,使工作中下一步骤成为前一步骤的监管。

植入性医用耗材溯源规范化管理的探讨

目的:探讨如何在生产和运输环节,医院内部物流及使用环节中规范植入性医用耗材的管理。方法:针对植入性医用耗材的特殊性和高风险性特点,依照国家的相关法规,依托信息化条件,规范植入性医用耗材原材料、产品加工、销售、仓储运输以及患者使用环节的追踪溯源,并对植入性医用耗材溯源规范化管理进行探讨。结果:建立植入性医用耗材各个环节的溯源管理流程,形成植入性医用耗材规范化管理模式,通过不完整信息快速检索实现双向溯源,从而有效控制植入性医用耗材的不良事件发生,降低医疗风险。结论:通过探讨为植入性医用耗材溯源制定相关的规范化管理标准提供参考。

基于供应链管理模式的骨科植入性耗材创新管理模式

近几年来,医用耗材精益化管理模式逐渐在全国兴起,针对种类众多、规格繁杂的骨科耗材,该模式能较好地满足医院精细化高质量管理需求。介绍了在医用耗材供应链管理模式下骨科植入性耗材的创新管理模式,阐述了其管理流程及管理创新点,为各医疗机构骨科耗材管理提供思路和借鉴。

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点。本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。

植入性高值耗材可追溯管理系统的应用

本文探讨了我院利用条形码技术,引进医疗器械追溯管理系统,实现了植入性高值耗材使用的科学性、规范性、安全性,健全了医疗器械管理的监管制度。

对植入性医用耗材采购管理的探讨

植入性医用耗材指任何借助外科手术，器械全部或者部分进入人体或自然腔道中，在手术过程结束后长期留置体内，或者这些器械部分留置在体内至少30天以上。目前纳入全程可追溯管理的植入性医用耗材范围有：骨科内固定植入耗材、人工关节、人工晶体、人工乳房、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管耗材、其他金属或高分子植入耗材等。随着现代医学新技术、

浅析医院植入类耗材专项审计

植入类医疗器械单位价值高、使用广泛,属于必须严格控制的医疗器械,而目前国家对于这方面监督管理的法律法规还亟待完善。在医院管理过程中,对植入类耗材的专项审计开展得不多,文章系统地阐述了耗材专项审计的重点内容,为促进植入类医疗耗材管理的专业化、规范化、系统化提供了一些思路。

骨科医保患者植入性医用耗材分析研究

目的:规范骨科医保患者植入性耗材的使用,确保医院医保患者的最大利益。方法:对某三甲医院2011年上半年骨科植入性耗材使用情况作描述性统计分析。结果:骨科植入性耗材种类繁多,型号复杂,医院努力做到了在保证医疗质量的基础上使医保患者获得最大收益。结论:通过加强人员培训,严格采购审批程序,加强对植入性耗材安全认证,强化院内监管力度,在全院推行规范化管理制度,加强了对植入性耗材的规范化管理,确保了患者的最大利益。

基于FMEA的植入性医用耗材管理的应用

目的探讨失效模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,FMEA)方法在植入性医用耗材管理中的应用价值,为植入性医用耗材持续性优化管理提供一种理论探讨依据。方法建立以FMEA方法为基础的植入性医用耗材管理体系,分析植入性医用耗材管理过程中存在的潜在失效模式,并观察FMEA实施前后我院植入性医用耗材风险顺序系数、工作质量及耗材管理效率等指标。结果植入性医用耗材管理中主要失效模式风险顺序系数均得到了显著性降低,差异具有统计学意义(P<0.05);植入性医用耗材各配送时间节点以及耗材管理日均花费时间均显著性减少,差异具有统计学意义(P<0.05);植入性医用耗材库存质量合格率、信息完整率、条形码完整率和耗材可追溯率均得到显著性改善,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论FMEA管理方法在一定程度上可优化植入性医用耗材的管理,值得进一步研究和推广。

多院区模式下医用植入性耗材可追溯闭环管理的“科技+制度”

本研究借鉴国内医院实践经验,将信息化技术手段和制度相融合,引入条码识别技术,通过改造信息系统,重组管理流程,明确分工协同,实现了多院区医用植入性耗材条码的跟踪管理,保证了耗材使用信息的完整和可追溯,患者计费、出入库及结算数据做到及时准确,显著提高了医用植入性耗材的管理效率和质量,耗材管理的内部监督与控制得到强化。

省级医用耗材集中采购植入类耗材使用管理探析

随着高值医用耗材集中采购工作的开展和推进,在高值耗材中规格型号复杂、临床使用风险较大的植入类耗材成为管理重点。本文根据实际,提出在省级医用耗材集中采购平台中植入类耗材的使用管理方法。

骨科植入性耗材的规范化管理

骨科植入性材料属于高质耗材,其供应和使用标准要求较高,而且在医疗机构使用中涉及环节多、面广,如果管理不到位,易引发一系列医疗事故和纠纷。文章通过探析目前骨科耗材的现状,力图探寻建立、健全相关的管理制度,使骨科耗材在使用的过程中合理化、规范化,从而降低医患风险。

探讨医院高值及植入性耗材的管理方法

目的:加强对高值耗材、植入性医疗器械采购、使用环节的管理,保障医疗安全,提高医疗质量。方法:设备科制定高值及植入性耗材的管理制度,并规范采购、验收、领用流程,同时协同医务科加强监管,对产生的医疗器械不良事件积极上报并进行分析,持续改进。结论:通过规范管理,并根据反馈的信息持续改进,现在已经取得了良好的结果,目前耗材质量过硬,医务人员认真负责,院内因耗材引起的不良事件大大减少。

省级医用耗材集中采购植入类耗材使用管理

近年来,随着各种疾病发病率的提高,医疗系统中植入类耗材在医用耗材中所占的比例也越来越大。对于它们的使用管理是医疗系统中的一个不可忽视的问题,建立健全相关使用管理体系十分的必要。本文就此为切入点,探讨了医疗卫生系统中植入类耗材在使用管理中的相关问题和具体的管理方法。

植入性耗材的管理

植入性医用耗材由于价格高,风险大,日益成为医院耗材的管理重点,本文主要介绍了一些管理方法。