企业的核心能力与模仿式创新路径——新兴国家的视角

本文从新兴国家的视角,对企业战略研究中的核心能力及其与创新之间的关系进行了研究,提出了二者相互演化的观点,并由此得到新兴国家企业创新的发展路径模型。对于目前普遍关注的企业创新与模仿,笔者认为这是一个渐进过渡的过程。对于大部分成长中的新兴国家企业,单纯鼓励原创式创新,不但成本高昂、风险巨大,而且也不利于企业的核心能力构建。本文提出了模仿式创新的思路,对于广大发展中国家的企业将更具有理论与实践意义。

从心理学“想象”角度谈菜肴的创新——模仿式创新

《心理学》告诉我们:“想象是在头脑中对已有表象进行加工改造而创造新形象的反映活动,它是一种具有特殊形式的思维活动.”人们对菜肴成型的各种想象,通过烹饪工艺手段得以实现.便是菜肴的创新.我们对事物的想象,有时是自然而然发生的,不需任何努力;有时是有目的。

创新模仿式物理教学探析

所谓创新模仿式教学,就是指在课堂上老师采取一种指父导学生通过创新模仿式尝试寻找、发现、学习物理概念和物理规律的教学方法.这种教学方法不是以教师讲解为主,而是在学生事先做好准备的前提下,在教师指导下由学生自行讲解或讨论,以学生的活动为主.教学中应根据实际情况,尽量让学生多动手动脑,运用所学的知识分析解决问题,由此学习和体会一些解决问题的科学方法.

中国轮胎企业技术创新模式探讨

本文分析了目前轮胎行业国内外形势,提出我国轮胎企业在资金不足的情况下,把有限的资金用于以轮胎行业新技术的收集、优选和应用,将会很快缩短企业与国际轮胎巨头在研发能力方面的差距,适时转向自主式技术创新是目前我国轮胎企业切实可行的技术创新模式。

生产率差距与产业创新转型的时机选择

随着与世界前沿水平的接近,高中等收入经济体要实现持续增长就必须推进创新战略转型,即从模仿式创新为主转向自主创新为主。以此为基本思路,本文将宏观层面的研究深入到产业层面,构建理论模型,并利用中国与美国1998—2018年工业分行业数据,分析了不同创新战略对生产率的贡献如何随着技术前沿距离变化,并在此基础上探究了创新战略转折点的性质。研究发现:(1)自主创新对劳动生产率的贡献逐渐增加,模仿式创新的贡献趋于下降;(2)当与世界前沿距离达到临界值时,两种技术进步模式对生产率的影响出现转折,利用门槛分析方法作出判断,中国的创新战略转折点应在2005年前后;(3)考虑到产业技术的特性差异,针对技术密集型行业,鼓励自主创新的政策更为有效,而模仿式创新在非技术密集型行业中仍有较大空间。

企业家技术进步路径选择与经济增长

发达国家的知识和技术进步速度越快,发展中国家越是能收到技术模仿的好处,从而带来较高的经济增长率。越是接近技术前沿的发达国家,创新型企业家的作用越大,离技术前沿越远的发展中国家,模仿型企业家的作用往往更明显。发展中国家的企业家通过知识过滤、吸收、模仿、"干中学",不断积累人力资本和物质资本,为自主创新积蓄力量,最终能实现模仿式创新和自主创新的良性互动。

《丑女无敌》无敌营销于中国电视剧之启示

2008-2009年度，湖南卫视自制长剧《丑女无敌》凭借其收视奇迹和舆论狂潮横空出世，并且以“中国首部季播剧”“首次购买国际版权”等多个第一身份被视作中国电视剧当之无愧的先锋者。然而，如此傲视群雄的战绩背后有怎样的经验值得整个中国电视剧深思和探讨呢？

靠近竞争者是助力还是阻力:后发企业追赶路径分析

后发企业以赶超行业内具有核心能力和优质创新资源的在位企业为战略目标。为了探究后发企业的追赶路径,本研究运用演化博弈理论,从异质性资源的模仿性与替代性视角,构建了两阶段演化博弈模型,试图探究后发企业与竞争者之间的动态关系如何帮助其实现赶超。通过数值仿真模拟不同情形下的博弈模型,本研究发现:后发企业更倾向于采取靠近在位企业的模仿式创新策略,而在位企业不会竭力抵制后发企业的模仿行为,反而会采取鼓励模仿策略。另外,当补位企业也参与其中时,后发企业和在位企业的策略选择并没有改变,但是当补位企业选择参与策略的概率增加时,这有利于促进后发企业和在位企业快速收敛于稳定策略均衡点,即后发企业的策略选择最终收敛于“模仿式创新”策略,在位企业的策略选择最终收敛于“鼓励模仿”策略,补位企业的策略选择最终收敛于“参与”策略。

组织如何实施动态稳定的变革

“要么变革,要么灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在全球的动态环境中,组织要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。无论是传统的大企业还是新兴的网络公司,都必须进行根本性的变革。