基于第一性原理的企业创造性模仿战略的实施

对于企业而言,创新是获取竞争优势、促进经济增长的重要方式。企业创新需要强大的技术背景和资源作为支撑,可以通过引进先进技术等途径,逐渐提升企业的竞争实力,实现自主创新。因此,产品创造性模仿战略对企业的发展至关重要。在第一性原理的影响下,企业的管理者必须思路清晰,站在更高的层面预测企业发展形势,在此基础上制定针对性的战略措施。基于此,文章深入探讨了新形势下基于第一性原理的企业创造性模仿战略,帮助企业高效实现战略发展规划。

中小企业模仿战略下的技术兼容性分析

本文从企业技术兼容性这个全新的角度研究了在具有网络外部性的市场中,中小企业通过技术模仿来提升技术水平(产品质量)以达到和在位大型企业共存并相互竞争的问题。文中通过引入模仿效率系数来刻画中小企业的技术模仿行为,并将中小企业为获得技术兼容性所支付的兼容成本内生化为模仿成本与兼容度的函数。研究结论表明:中小企业为缩小与大型企业的差距,在模仿效果不显著的前提下,倾向于选择在模仿战略中与大型企业产品进行兼容,从而分享其安装基础达到共存的目的;且在一定的模仿效率下,存在最优技术兼容度使得企业利润最大化。

“动态能力”陷阱:模仿战略的特征与超越

模仿战略造成的激烈的同质化竞争中损害了企业价值,使企业落入的"动态能力陷阱"之中。文章首先通过回顾相关的战略理论,从而界定"动态能力"陷阱的理论根源,并为具体的困境分析和解决方案指明方向。其次,从战略决策、组织结构、人力资源管理三个横向维度和成因、表现及后果三个纵向维度对企业面临的"囚徒困境"式的模仿战略展开具体的讨论和分析。再次,建议通过完善公司治理、形成组织学习、并且不断创新,以形成并超越路径依赖,为企业走出同质化竞争困境指出了一条出路。

基于NK模型的模仿战略绩效研究

模仿战略,也称为标杆学习,即企业将自己的经营业务流程与行业中的领袖企业进行对比,以优势企业为参照设立改进的标准,通过不断向优势企业学习来提升绩效,增强自身的竞争能力。这实际上是复杂环境下组织间学习的一种战略模式。这一战略模式的绩效一直是理论和实业界研究的热点。从组织学习的角度看,企业绩效的提升有两种基本途径即内部学习和外部模仿,笔者以此为基础提出了模仿战略绩效提升的三种模式,并建立了相应的NK模型进行了模拟和分析。分析结果表明,在特定条件下,企业经营及其环境的复杂性对企业的游走过程产生显著的影响,增大了企业实现最佳绩效的难度;模仿是一种有效的战略,能够使劣势企业赶超优势企业,在特定的条件下还能极大地削弱复杂性的影响;理论上,渐进提升与模仿混合战略是劣势企业的最优选择,并且采用此种经营战略的行业容易形成充分竞争、刺激创新的市场结构。

从互联网行业混战引出的对模仿战略的探讨

互联网行业的混战,揭露了人们对企业间的模仿的争议,现以互联网行业为背景,探讨模仿战略的成功要素。

企业管理中的路径依赖与基于关键点识别的模仿战略实现

传统理论认为,由于路径依赖的存在,企业的战略是不可模仿的。但是笔者认为,在企业的发展过程中存在若干的关键点,通过对这些关键点的模仿,企业是有可能实现成功模仿的。而模仿这些关键点往往需要一定的资源,在到达这些关键点之前,企业还需要经过资源关键区域获得必要的资源。通过"资源关键区域——关键点"的路径,企业可以成功实现模仿战略。

模仿战略

“模仿”并不是个新鲜的管理概念，更不是个会令企业领导者人自豪的字眼，但也许是该重新认识它的时候了。

模仿创新战略下中小企业学习能力实证研究

创新决定着中小企业的生存和发展。中小企业限于资金、技术、人力等资源的缺乏，而优先采用模仿创新战略，即通过“学习率先创新者”的思路和创新行为，并吸收其成功经验与教训，引进或破译领先者的核心技术和技术秘密，并加以吸收改进，在工艺设计、质量控制、成本控制、市场营销等中后期环节投人主要力量，生产出更富于竞争力的产品。模仿创新的本质是一种跟随性、继承性和发展性的学习行为。为此，为提升中小企业模仿创新绩效，有必要分析影响学习能力的因素。

食品企业创造性模仿战略的实施

论述了食品行业内相互模仿首创产品的原因,探索了食品企业在实施创造性模仿战略时的注意事项和操作步骤。

战略模仿的陷阱

模仿是企业发展的必经之路,然而战略模仿确是贻害无穷,战略模仿最大的陷阱是导致原有核心竞争力的丧失以致夹在中间泥潭深陷,唯有创新和培育动态核心能力才是企业持续发展之路。

欠发达地区“本地再现式”民俗文化传统模仿发展战略透析——以赣州市客家民俗文化旅游主题公园为例

欠发达地区"本地再现式"民俗文化旅游主题公园是欠发达地区旅游业发展的重要组成部分,具有巨大的发展潜力和广阔的市场发展前景,但其发展前景令人担忧。本文以赣州市客家民俗文化旅游主题公园为例,运用比较学的方法对影响其发展的社会经济环境条件进行深入的考察与分析,探讨其传统"模仿"发展战略的后果及其原因。

董事会战略决策权与组织间战略模仿——CEO权力的调节作用

董事会对企业战略决策具有重要影响,决定着企业未来的发展方向和绩效表现。目前鲜有研究考察董事会对企业战略选择过程的内在影响机制。从CEO的继承决策出发,探索董事会如何通过战略决策权影响信息的收集和继任者特征进而对组织间战略模仿行为产生影响,同时还分析企业现任CEO对董事会决策作用的影响机制。基于291家民营企业的实证结果表明,董事会战略决策权对组织间战略模仿具有消极影响,内部继任者倾向在董事会战略决策权与组织间战略模仿的关系中起到部分中介作用,并受到CEO权力的负向调节。

公司战略能模仿吗?

近年来，很多企业提出了进军世界500强。这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆，作为战略模仿的对象。比如TCL集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双S”(索尼和三星)；当当之于亚马逊；美国HOME DEPOT的完全克隆版本——东方家园；中国餐饮业更是大规模集体模仿麦当劳、肯德基模式。

模仿战略:通过模仿获得核心竞争力

德鲁克说过,企业的两大使命是创新和营销,这句话被企业界人士视为圭臬,但是,我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者.创新并不是革命,对于大多数中国企业而言,一味地为创新而创新,成功的概率其实很小.企业并不需要成为所谓创新的英雄,企业需要的是在市场上获得最终的成功. 真正的成功者并不是创新者 回顾“创新”的历史,福特发明了汽车,但时至今日,福特并不是汽车业的老大,金融危机的时候,福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机,但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中国,行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一,淘宝只是模仿者和追赶者,可现在,eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样的,雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败.

商业模式模仿创新战略初探

商业模式的概念被引入中国学术晃与企业晃后，得了广泛关注与认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国企业将向更高阶段进化，也就是商业模式驱动阶段。这就引入了商业模式创新课题。如何创新？如何进行快速有效、适合现状的创新？都成为学术与企业晃需要研究与探讨的问题。在商业模式创新过程中，

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现:创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关;对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣,是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。

基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。