企业稀缺资源与能力模仿障碍分析

稀缺资源和能力使企业获得独特的竞争优势 ,并使企业获得超额租金的回报。因此 ,如何使企业拥有的稀缺资源和能力不被竞争对手获取 ,对于企业保持持续的竞争优势具有重要作用。稀缺资源和能力的模仿障碍是有效阻止竞争者的重要手段。从而 。

模仿障碍:新兴产业的竞争战略

市场竞争是残酷的,如何在激烈的竞争中保持自己的优势几乎是每个企业所追求的。本文仅通过对一种竞争战略,即模仿障碍,来阐述新兴的产业如何阻止竞争对手的进入而保持自己的竞争优势,维持一定的利润空间。

技术模仿的外部障碍与内部障碍

模仿障碍不仅是指知识产权方面的制度性障碍和不可言状的缄默,还指来自利益上的障碍和企业内部配合上的障碍,这些障碍的重要构成因素是技术与管理信息的不可靠性。改革开放以来,中国侨资企业曾经为消除这一障碍做出过贡献。继续发挥侨资企业的模仿优势,需要提高企业模仿创新能力。

技术创新扩散过程分析

从技术创新扩散的动因入手分析了技术创新的扩散过程、技术创新的扩散模型等内在机理 ,并进行了技术创新扩散模型分析 ,以确定技术创新扩散的最快时点或时期 ,为制定产业政策。

基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建

一般认为,核心竞争力具有价值性、异质性、难模仿性、难替代性、动态性等特征,而前几个特征使核心竞争力形成一种模仿障碍和先发制人的隔绝机制。企业的价值链是指企业创造有价值的产品或劳务提供给顾客而获取利润的一系列经济活动的总称，企业的价值链系统包括：

战略创新与企业持续竞争优势:基于DELL公司的案例研究

本文在对企业竞争优势理论进行梳理的基础上,从战略创新的视角构建了企业获取持续竞争优势的理论框架。基于DELL公司的案例研究,我们发现企业战略创新的构建模式可以从市场范围、产品范围、核心能力、事业网络与顾客界面5个方面进行;研究结果表明,辅助战略、市场竞争强度及产业结构是企业获得持续竞争优势的重要驱动因素;在文章的最后,我们讨论了本文的研究结论、理论和实践贡献及未来进一步研究的方向。

从产品差异化到防护机制的建立——“草原绿鸟鸡”快速成长的启示

本文系统地阐述了内蒙“草原兴发”构建持续竞争优势的具体路径。对这一成功案例的研究,得到的重要启示是:可以把目前关于竞争优势理论的诸多观点统一起来,形成企业在实践中构建其持续竞争优势时可供选择的六种具体模式。