基于“业务集成 高效协同 数字赋能”的核电企业供应商集约化管理

为打造高效率、高质量的供应链网络,供应商管理就必须向高效、协同、自适应的供应商集约化管理转型。中核核电运行管理有限公司经过不断革新管理理念和思路,构建了基于数字化驱动的供应商全流程管理体系,建立了包含供应商准入、基于过程管理的绩效评价、战略关系管理和供应商协同管理在内的供应商集约化管理模式,实现了从供应商引入、维护、培育、绩效和退出的全过程、全周期管理。通过深化管理变革,建立以激励为主的供应商绩效提升机制,实施科学合理的供应商关系管理策略,有效协调和激励供应商,从而达到选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购成本和供应风险的目标。通过数据挖掘和应用,将数字化嵌入业务管理,建立了一套与供应商全流程管理体系相适应、相融合的信息化管理系统,全面贯通供应商业务,满足企业的供应商管理和供应链管理需求,打造操作便捷、健康可持续的供应商管理生态圈,实现供应商监测与管控的动态闭环管理,为企业可持续发展和供应链降本增效提供强有力的支持与保障。

供应商地理距离与企业数字化转型

数字化转型已成为中国经济发展的重要战略目标,供应商分布和选择对企业数字化转型有重要作用。基于中国沪深A股上市公司2007—2020年数据,以文本分析法测量企业数字化转型水平,结合注册地经纬度,测算企业与其前五大供应商间的加权地理距离,选择行业年度双向固定效应面板回归模型进行实证分析。结果发现,供应商与企业的地理距离越远,企业数字化转型程度越高;企业所在城市开通高铁或位于经济较为发达地区时,地理距离对数字化转型的影响更显著。机制研究发现,位于市场竞争程度较高地区以及内部控制水平较高的企业,更有利于供应商地理距离和数字化转型之间正向作用的发挥;进一步地,供应商地理距离与数字化转型程度的促进作用在国有企业以及存在“黏性”供应商的企业中作用更显著。上述研究为供应链管理和数字化转型提供决策支持。

基于数字化、模数化的PC构件组合模具制作技术分析

文章利用装配式智能建造PC智慧工厂管理系统开展基于数字化、模数化的PC构件组合模具制作技术研究。运用PC智慧工厂管理系统设计模块的BIMBase软件完成预制构件深化设计,构建数字模具库并优选模具设计方案,进行模具设计优化,形成模具加工图纸。模具图纸转化导入PC智慧工厂管理系统形成模具数字化加工数据,根据不同任务、进程,利用PC智慧工厂管理系统的设备单机智能控制、多机协调联动控制等功能,控制数字化加工数据分时、分段地分配至车间智能化设备,通过“无人”切割下料、机器人高效焊接、自动寻边、离线编程、焊缝跟踪等技术应用,自动完成构件切割、搬运、焊接、划线组模等核心工序,实现模具的标准化、数字化、自动化、高效化加工。

数字化管理医院供应商信息的设计和应用

本文从信息化角度研究了影响供应商信誉的的因素,确定了系统的数据架构,在Microsoft Visual Studio 2008环境下利用C#语言开发医院供应商信息管理系统,基于ORACLE 10.g数据库对系统所需数据进行相应的操作。系统的使用,实现了对供应商信息动态管控,规范了管理供应商和医疗器械证件,确保了医疗安全,促进了医院医疗器械管理的信息化建设。

供应商管理对企业人力资源管理的启示

对供应商管理与人力资源管理的共同之处进行了分析,借鉴供应商管理的有效措施解决人力资源管理中的痛点、难点问题,对新时代的企业人力资源管理具有一定启示。

产品/模具数字化、智能化整体解决方案供应商

上海申模计算机系统集成有限公司是依托上海交通大学国家模具CAD工程研究中心（即上海模具技术研究所有限公司）成立的系统集成公司。公司以提供C3P（CAD／CAM／CAE／PDM／CFD）技术为主的咨询服务见长，同时是美国SFTC公司世界领先的金属塑性成型仿真软件DEFORM中国区代理，美国MSC．Software公司世界领先的仿真技术和虚拟产品开发软件，

军工企业供应商数字化动态评估管理

本文针对军工企业供应商评估管理过程目前存在的主观、不量化,难以定位供应商对于企业的价值贡献等问题,以提升供应链核心价值为目标,坚持“全面量化、建模立标、精准分析、价值提升”的供应商管理方针,充分利用供应链全过程数据积累,实施供应商数字化动态评估管理,减少人为对供应商处置的干预,实现对供应商业绩的有效评估。

运用信息化等手段推进供应商库规范化建设

建立一个合规高效的供应商库管理体系,严格筛选供应商,科学规范地管理供应商库,对公司开发运营及管理质量形成有力支撑,对运营服务效率的提升带来积极的助推作用。采用调整管理组织结构和运行机制,制定实施细则流程,充分利用政府平台资源审核,建设数字化信息平台,进行供应商库规范化建设。

生活用纸设备的数字化管理与技术

上海轻良实业有限公司是一家专注于造纸装备的供应商,公司为生活用纸行业提供的新月型卫生纸机,幅宽5.6m、工作车速1,600m/min、产能110t/d。本文主要介绍了轻良公司在数字化管理、智能化生活用纸设备及天眼智慧运维系统等方面取得的全新进展。

东风日产供应商产能协同数字化的探索与应用

近年来,汽车市场竞争日趋激烈,并呈现出产销规模扩大化和车型多样化等趋势,企业间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,如何更好地与供应商进行产能协同,受到越来越多汽车制造企业的关注。东风日产充分重视汽车供应链产能协同管理中面临的问题,并采取了一系列做法开展产能协同数字化转型。

盖勒普 数字化管理让汽车模具生产更加高效

随着信息技术的日新月异，使得汽车模具制造数字化过程变得越来真快捷。真正的冲击来自于汽车模具生产模式的改变，从产品的设计、研发到制造等所有环节由人工的串行流程协调变成数字化的并行流程协同，彻底改变了传统的生产过程和管理体系。

汽车覆盖件模具企业的数字化制造管理实践

汽车覆盖件模具作为汽车制造过程中的关键工艺装备，对汽车制造业发展起着至关重要的作用。缩短模具制造周期可加快汽车产品的更新换代，提高模具的质量和降低模具制造成本也同样使汽车产品产生相同的效应。因此，有效的汽车覆盖件模具企业信息化管理不仅可提高模具企业的发展水平，对汽车行业的发展也起着重要的促进作用。本文以一汽模具制造有限公司的数字化制造管理实践为例，

供应链数字化转型下的供应商管理策略

首先,介绍数字化转型的理论框架,包括概念、特点及对供应链管理的影响,然后分析供应链数字化转型下的挑战,如信息不对称、实时协作等。然后提出并深入探讨在数字化转型背景下的供应商管理策略,包括数据驱动的供应商选择与评估、实时协作平台建设、供应链风险管理与预警机制、人工智能及区块链技术的应用。最后通过实证研究与案例分析验证这些策略的有效性和实际应用情况。

民机研制过程中对供应商产品数据模块化管理初探

本文首先提出了当前民用飞机数字化技术应用和改造过程中产品数据模块化管理研究所面临的问题,即飞机主制造商和供应商因产品设计数据类型的不同而导致的模块化管理方案的差异。进而通过举例分析,提出了在对主制造商产品数据模块化管理方案基础上经过改进得到的兼顾对供应商产品数据模块化管理的方案,从而为民用飞机模块化构型管理的类似问题提供了一种解决思路和实际参考。

基于信用生态的PC零件模具供应链管理创新探索

随着汽车市场竞争的日益激烈,为争夺市场占有率,各整车厂对新车型的开发周期和开发质量要求越来越高,原有开发模式越来越难以适应当前的开发需求,因此主机厂的团队要积极求新求变应对市场变化。文章以白车身开发为案例,通过分析传统白车身开发模式的构成,挖掘更快、更新的白车身开发突破点,创新了基于信用生态的PC模具供应链管理模式。

数字化和信息化引领模具行业发展

模具行业的数字化和信息化主要包括数字化设计制造、柔性自动化生产和信息化管理等。专家指出，目前模具行业的发展已离不开数字化和信息化，而且今后的发展还有赖于数字化和信息化向深度和广度不断发展。数字化和信息化的应用可以显著缩短模具生产周期、提高产品质量、降低成本以及改善服务，今后模具企业的转型升级和整个模具行业的水平提升也必将依赖于数字化和信息化的进一步发展。

浅谈模具数字化设计与制造技术

数字化设计与制造是计算机技术、制造技术、网络技术与管理科学的交叉、融和、发展与应用的结果,也是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势。它使原有的传统制造业变成了智力型的工业,使企业主要通过资源要素(如劳动力、设备、资金)竞争逐渐变为以创新能力知本型的竞争。目前,世界科技已由20世纪的"机械化时代"迈入了21世纪的"智能化时代",模具数字化设计与制造技术的发展应以提高自动化和智能化水平为主,积极创新和采用高新技术,逐步将CAD/CAE/CAM/IT和模具系统集成化一体,最终实现模具的无纸化、数字化、自动化加工。

企业数字化转型下的固定资产盘点策略与创新

在当今快速发展的数字化时代,企业数字化转型已经成为提升竞争力、实现可持续增长的不可或缺的战略选择。数字技术的迅猛发展和广泛应用正在彻底改变企业的运营方式、管理模式以及与客户、供应商之间的互动方式。在这一背景下,固定资产盘点作为企业管理的重要环节,迎来了全新的挑战和机遇。传统的固定资产盘点方式往往耗时且容易出现错误,给企业管理带来了一定的风险,而通过数字化转型,企业可以借助先进的技术手段实现固定资产盘点的创新与优化。本文将深入探讨企业数字化转型下的固定资产盘点策略与创新,旨在揭示数字化技术对固定资产管理的积极影响,以及在这一过程中可能出现的挑战和应对之道。

模具数字化工厂体系的研究与实践

介绍了模具数字化工厂体系的架构规划和解决方案,并阐述了模具企业实施数字化工厂建设的“五化”实施路径,总结了多个可行的应用案例和方法,为模具企业数字化升级提供参考和引导。

什么是数字化管理

一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。