模块化企业结构探讨

提出了模块化企业和插件式企业的概念 ,并对这种企业的组织结构进行了探讨。认为模块化和插件式的企业才能真正快速构成动态联盟 ,才能产生敏捷制造的制造模式。并对传统的企业如何转化为模块化或插件式的企业进行了分析。

模块化企业群的分工与整合

模块化可以有效地简化复杂产品的设计与生产过程,近年来逐渐引起管理学界和企业界的重视。模块化制造成为制造业的一种潮流,模块化企业群作为一种中间性组织,也显示了强大的生命力。本文以经济学观点探讨了模块化企业群的形成机理,定义了模块化的相关概念,从分工理论和整合理论出发,研究了模块化企业群的分工与整合过程,最后论证了模块化群的竞争优势。

模块化企业群共同演进研究

模块化可以有效地简化复杂产品的设计与生产过程,近年来逐渐引起管理学界和企业界重视。模块化企业群是实施模块化战略的新型企业组织集群,是共同演进的动力系统。本文定义了模块化企业群的基本概念,讨论了共同演进的基本模式,即通过知识扩散和协同创新实现共同演进,并给出了知识扩散的内容和影响因素。

能力型模块化企业群的协同体系构造

伴随着经济全球化的到来,企业之间的竞争由以追求单赢为目的、零和博弈式的完全竞争,转变为以追求双赢或多赢为目的、非零和博弈式的合作式竞争。能力型模块化企业群的形成就是适应这种环境的结果。从自组织理论和协同学的有关观点出发,对模块化企业群的自组织特征、协同体系进行了研究,并给出了相应的层次分析模型。

基于模块化企业的供应链重构研究

引入模块化企业的思想,引入面向对象方法来识别企业管理模式,引入SOA(Service Oriented Architec-ture)分析供应链重构,对于模块化企业的形成机理进行剖析,提出基于ERP/ERPII(Enterprise Resource Plan-ning/Extended-ERP)系统支撑的供应链重构的参考模型和快速实施方法,对龙头企业和模块化企业之间的接口开展结构化分析。

从模块化设计到模块化企业

模块化是21世纪的前沿议题。在回顾模块化的发展历程的基础上,阐述了"现代模块化"的含义、实质和重要性,以及国际上模块化研究的动向。认为在国际性的"模块化大发展时期",我们必须用新的视角来思考模块化,对模块化的理论、价值和应用作出新的、更高层次上的诠释。不应仅是设计师、标准化工作者的任务,而首先应成为经济学和管理学界、政府官员、以及企业家的研究课题。

模块化企业的网络组织战略管理模型分析

鉴于国际竞争中效率提升要求,网络组织战略管理成为一重要的课题。本文从模块化管理的角度出发,构建了一个包括模块化定位、协调运作机制与能力转化提升三方面的网络企业战略管理的模型。

模块化企业和产品

对模块化企业和模块化产品的概念及应用作了阐述并对二者相互关系进行了讨论。

基于SOA的模块化企业集群运行体系研究

企业集群已经成为产业发展的重要经济载体,集群模块化为企业集群带来了新的竞争优势。基于模块化企业集群的核心要素和SOA的核心思想、分层模型,提出了基于SOA的模块化企业集群体系,从业务层面、组织、业务和技术实现四个角度分析了该体系的构成,并提出了该体系的构建方式,尝试将该其理论和技术应用于东莞长安模具专业镇建设。

模块化企业价值网络与商业模式创新研究

本文基于价值网络视角,首先构建出模块化企业价值网络的解构模型,进而阐述了模块化价值网络下企业的商业模式逻辑以及商业模式创新的路径,以期为企业构建或融入模块化价值网络和进行商业模式创新从而提高企业核心竞争力提供参考。

国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。

模块化视角下企业边界动态演进分析

在传统企业边界理论基础上,运用模块化理论分析了纵向模块化、横向模块化和网络模块化企业的形态与形成过程,对模块化企业边界进行动态研究,认为不同方式形成的模块化企业的边界变化趋势不同。

虚拟企业中的模块化结构探讨

本文根据虚拟企业的特点得出模块化企业结构是组建虚拟企业的关键因素 ,通过分析模块化企业的特征提出企业应该从组织结构、产品、人员三个方面进行改造 。

组织模块化重构与联网:产业模块化下企业应对战略研究

产业模块化作为产业组织纵向分离后企业间协作的有效网络治理模式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响。面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和内部组织结构的模块化,进而实现企业间模块化,融入模块化价值网络,以充分利用这场变革中所蕴藏的重要机遇。

虚拟企业模块化结构研究

本文根据虚拟企业的特点得出模块化企业结构是组建虚拟企业的关键因素 ,通过分析模块化企业的特征提出企业应该从组织结构、产品、人员三个方面进行改造 ,最后针对我国企业的特点为我国企业进行模块化改造过程提出几点建议。

企业竞争与企业组织模块化演进分析

信息技术高速发展使企业模块化理论在经济学、社会学和管理学等领域得到广泛应用,同时企业模块化理论的发展也丰富了企业理论。文章简要回顾了企业模块化理论产生的背景,并分别从产业融合理论、价值创造理论和企业边界理论视角分析了企业模块化理论的演进与发展。文章认为企业应遵循从分工到融合,再从融合到模块化的演进路径,在信息化时代分工、融合与模块化是相互渗透并存的。

论金融业跨国公司的企业模块化整合

模块化是企业适应市场需求变化的新生产方式,进而引致组织模式创新和产业结构变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提,而模块化整合则是有效实施企业模块化的关键。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化整合路径,以期通过可操作性的企业模块化整合路径为更多服务企业的企业模块化实践以及更高效地实施全球协同战略提供路径指引。本研究可以为中国大型金融企业的综合化和全球化发展提供理论借鉴。

产业融合与企业模块化研究

产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。

考虑企业间模块化程度影响的ITO固定报酬契约设计研究

分析了ITO的成本与收益,提出了ITO中企业间模块化度的概念,并在此基础上设计了包含有企业间模块化度的影响和监测-惩罚机制的ITO固定报酬契约模型,分析了模型中参数对模型最优解的影响。在外包合同设计研究中,首次定量化分析了企业间模块化度对合同设计影响。

建筑企业模块化组织构建探析

建筑行业的技术集成创新推动了建筑产品的模块化,建筑产业的发展必然会推动建筑企业模块化组织的产生与发展,因此,探讨建筑企业组织模块化的产品的逻辑,准确把握模块化组织实现的条件和基本路径,对建筑产业的发展有重要的理论意义。