招标管理系统授权采购辅助管理模块升级改造研究

为进一步实现集中采购管控全覆盖的目标,深入落实总部"一级平台管控、两级集中采购"的总体要求,省级电力公司需结合实际工作开展需要,立足于信息化建设,对招标管理系统授权采购辅助管理模块进行升级改造,实现效率提高、过程可控、结果可溯等功能,持续提升公司招标采购管理的整体效率效益和质量。

数字电视软件的模块化升级技术

本文介绍了数字机顶盒软件发展趋势和传统升级方法存在的不足,提出了一种灵活有效的升级方法——模 块化升级(Modularization Upgrade,简称MU),并给出基本原理和具体实现。MU既可满足用户多样化的需求,又可促 进机顶盒应用软件的发展。

集中器通信网络升级模块的设计方案探讨

集中器是用来采集电能数据的终端设备,通过移动网络将数据传回采集系统,用于电能监测、分析、研判。目前路桥公司共有集中器81332只,其中采用2G网络的集中器共有22838只。随着国家对移动网络升级改造,台州各网络运营商计划分批将2G通信网络退出运营。这意味着22838只集中器全部淘汰,而这将是一大笔支出。针对以上问题,文章提出了不更换集中器仅升级集中器通信网络模块的方案。

艾萨炉DeltaV控制系统升级研究报告

阐述了艾萨炉DeltaV控制系统的运行状况和系统升级的必要性,进一步研究掌握铅冶炼的技术要点,掌握艾萨炉炼铅原理、工艺操作原理。理解原控制系统,严格按照操作规范对系统进行软件、硬件升级;配合工艺进行系统优化调试。通过对原程序的掌握分解,结合新的控制系统及新的功能做出更优化更严密的控制策略使系统运行更稳定、性能更完善、功能更齐全。

嵌入式系统中的代码动态链接模型

飞行器上的计算机系统软件有时需要更新或升级,为了增加软件更新或升级的灵活性,降低其代价,有必要根据功能对飞行器上的软件进行模块划分,以实现单模块可更新升级。为此,提出了一种适用于嵌入式系统的代码动态链接模型,并以具体项目为背景,阐述了其编程实现的关键部分。该模型为嵌入式系统中软件目标代码复用和软件模块升级奠定了基础,在小卫星等空间飞行器上具有一定的应用价值。

高校有线宽带提速的PON网络方案探讨

校园高速上网和网络带宽更稳定的需求,迫切需要运营商把当前高校PON网络改造或者向更高级的X-PON(XGGPON)网络升级。在改造和升级过程中,运营商需要从投资收益、资源利旧、数据迁移带来的维护利弊、快速部署等多方面考虑。运营商在高校的网络提速从FTTB到FTTH、E/GPON下FTTB到XG-GPON下FTTB、PON口分裂等多种改造方案以及升级难点对比和一年试运行后的分析,从多角度得出新建XG-GPON能更好满足改造升级需求,保证单用户100M以上的接入和网络健康发展的要求,并适应于日常维护习惯,为用户带来更好的上网体验。

从游戏入手改进数字电路综合性设计实验

综合性设计实验是锻炼学生的逻辑思维、培养创新能力的重要手段。文中以现下流行的"种菜"休闲游戏为蓝本,设计实验室条件下的数字电路模拟,既激发学生的学习兴趣,又丰富了教学内容,提高开放实验室的绩效。

NAV企业版9．0防病毒软件的应用

介绍了Symantec公司Norton Antivirus(NAV)防病毒软件的技术特点、NAV企业版9．0防病毒软件的主要功能及其在中国石化北京燕化石油化工股份有限公司的应用情况。

IBM新品服务器：强大又快速

IBM的i5 595服务器和P5 595服务器分别是各自产品线中的高端产品。

考虑消费者策略行为的供应商产品升级策略

随着科技的发展和市场竞争的加剧,企业不断频繁地进行产品升级更新以应对消费者快速变化的需求;同时,消费者也越来越具有策略性行为,主要表现为跨期选择购买产品的类型和时机。本文考虑消费者策略行为研究供应链上游供应商的最优产品升级策略,分析捆绑、模块化和整合三种产品升级策略中消费者的购买决策和供应链企业的均衡定价决策。研究表明：当消费者耐心程度和升级模块的价值升级系数满足一定条件时,供应商将选择模块化升级策略,相对于捆绑升级策略,将获得更高的利润;而只有当消费者耐心程度较小时,采用整合升级策略相对于其他两种升级策略更有利于提高利润。

全球化进程中的少数民族文化与民族传统体育发展走向研究

随着全球化文化经济的快速发展,东西方文化的交流摩擦,体育文化经济的发展也渐渐表现出其巨大的潜力。在新的经济文化环境下,少数民族体育文化产业成为了新的研究区域,研究新环境下少数民族文化和民族传统体育的发展走向,对提升少数民族文化,实现整个社会的文化产业繁荣具有重要的现实价值。

基于战略顾客行为的进入威慑策略研究

通过对先进入者的原始产品进行模仿创新,后进入者推出了模仿创新产品,这吸引了跨期选择购买时机以及产品类型的战略顾客,从而威胁了先进入者的领导地位。面对这种威胁,文中研究了先进入者采用产品升级策略的有效性,其中,对于整体化升级策略,先进入者能以等性价比、递增性价比、递减性价比等三种路径推出升级产品;而对于模块化升级策略,先进入者只能以递增性价比路径推出显性升级产品。结论表明:对于整体化升级策略,递减性价比升级路径更有助于先进入者在市场份额与利润方面保持持续领导地位;对于模块化升级策略,较高的模块化程度更能维护先进入者在市场份额方面的竞争优势,但对维护利润方面的竞争优势的潜在价值较低。