国家天然气(页岩气)千亿立方米级产能基地共建共享模式

国家天然(页岩气)千亿立方米级产能基地建设是保障国家能源安全、支撑区域社会经济加快发展的重大战略。在借鉴油气共建共享成功经验基础上,构建了国家天然气(页岩气)千亿立方米级产能基地共建共享模式,提出了模式实施路径。研究结果表明:①国家天然气(页岩气)千亿立方米级产能基地建设涉及庞大的产业体系与多元主体不同利益诉求,需要以共建共享理念和系统工程思维为指引,立足多元主体与多维度要素协同构建共建共享模式。②模式实施五大路径:强化共建共享顶层战略设计,丰富发展政企共建共享方式,完善企业之间共建共享机制,畅通多元主体沟通协商渠道,健全共建共享应急预警体系。结论认为,该模式以战略视域统筹产能基地建设,能够实现对多元主体利益的有效协同,促进天然气(页岩气)资源开发利用与产业链价值提升,为带动区域社会经济发展并推进共同富裕提供有力支持。

区块链赋能企业财务共享模式:应收账款管理

针对财务共享模式下应收账款管理中存在的信息共享不及时、票据处理效率低、甄别客户信用手段落后、交易信息可验证性弱的问题,本文基于业务财务、共享财务和战略财务三层职能框架,应用区块链的P2P网络广播技术、智能合约和共识机制技术,重构了财务共享模式下应收账款管理的系统框架,并从技术原理与业务流程两方面探讨了区块链赋能应收账款管理的实现路径。提出了从财务三层职能框架整体视角推进区块链技术的应用,对应收账款管理流程进行优化,以及基于区块链的财务生态系统建设等建议,为财务共享模式下全面提升应收账款管理效能提供了借鉴。

从供给侧结构性改革视角构建高职院校图书馆幼教人才培养资源共享模式

在分析供给侧结构性改革与幼教人才培养资源共享内在联系的基础上明晰供需关系内涵,通过调查厘清高职院校图书馆幼教人才培养资源供给显现不平衡、忽视理论联系实际、供给体系性差、供给手段单一、供给视野较窄的 现状,提出提高资源建设的质量标准、维护稳定的资源共享主体、搭建高效的资源共享平台、落实资源共享信任机制等供给侧结构改革措施,结合已经取得的实践经验,构建出高职院校图书馆幼教人才培养资源共享运行模式。

财务共享模式下企业财务转型路径探究

企业在长期发展的过程中,通过完善财务管理模式、推进财务管理工作升级的方式,能够有效提高企业的综合管理水平,为企业的发展奠定基础。财务共享是企业财务转型的必然要求,建立财务共享模式,能够更好地处理企业财务信息,提高管理效果。基于此,文章深入研究财务共享模式下的企业财务转型路径,以供参考。

双元创新驱动的中小企业人力资源共享服务模式研究

新发展理念是实现我国经济高质量发展的指导思想,中小企业作为国民经济和社会发展的重要力量,其管理模式的创新和发展至关重要。为了促进中小企业人力资源共享服务模式转变,文章采用文献分析法和系统分析法,分析中小企业人力资源管理转型过程中存在的问题,基于双元创新驱动角度对中小企业人力资源共享服务模式转变给出建议,有效解决中小企业在人力资源共享服务模式转型中存在的问题,为我国中小企业共享发展提供助力。

共享决策护理模式在心力衰竭患者中的应用

目的:探讨共享决策护理模式在心力衰竭(HF)患者中的应用效果。方法:选取2020年12月1日~2022年12月31日收治的98例HF患者作为研究对象,随机分为对照组和观察组各49例,对照组实施常规护理模式,观察组实施共享决策护理模式;于干预前、干预4周后,比较两组自我护理行为[采用心力衰竭自我护理指数量表(SCHFI)]、心功能[包括左室射血分数(LVEF)、左室舒张末期内径(LVEDD)、6 min步行试验(6MWD)]、心血管不良事件。结果:干预4周后,两组SCHFI、LVEDD、LVEF评分、6MWD均高于干预前(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.01);观察组不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论:共享决策护理模式有助于改善HF患者心功能各项指标,提高自我护理管理行为,减少心血管不良事件的发生。

财务共享模式下中小制造企业如何化解内控问题

随着企业规模的不断扩大与现代信息技术的飞速发展,构建财务共享模式的企业内控管理制度已经逐渐成为制造类企业改革发展的必然趋势。企业通过提升财务工作内部控制,可以提升经济效益,增强综合实力。但随着市场竞争的日趋激烈,市场环境越来越复杂多变,中小制造企业组织结构与财务共享模式不匹配,内控系统的问题日趋凸显,因此,完善与改革企业内控制度势在必行。

“五位一体”高校大型仪器开放共享模式探索与实践

充分提高仪器开放共享效率是各高校大型仪器管理面临的实际问题。南京邮电大学经过多年实践,以提高开放共享效率为目标、以每台仪器为落脚点,构建了“五位一体”的开放共享模式。该模式从管理责任体系、培训准入制度、信息化建设、安全监督模式和教学科研服务5个方面全方位保障开放共享落实到人、落实到仪器,实现仪器7×24 h全天候深度开放的同时保障仪器运行安全,减少仪器故障率,并能随时责任追踪到人。“五位一体”开放共享模式的实施,极大提高了大型仪器开放共享效率,强化了师生沟通,提升了服务能力,为人才培养和科学研究提供了有力支撑。

财务共享模式下企业财务内部控制问题研究

财务共享模式下企业财务管控方式流程等方面都发生了深刻变化,内部控制环境也相应改变,本文围绕财务共享与内部控制的基本内涵,结合财务共享模式下的企业内部控制现状,以及内部控制问题,重点从优化内控环境、强化风险防控、加强控制活动、促进沟通监督等方面,对基于财务共享模式的企业内部控制路径措施进行了论述,从而为强化财务共享服务企业内部控制提供参考。

财务共享模式下企业业财融合发展研究

文章研究了财务共享模式下企业业财融合的发展问题。首先介绍了财务共享模式和业财融合的概念和内涵。然后分析了当前企业在财务共享模式下的业财融合现状。接着探讨了财务共享模式下企业业财融合的必要性,包括加快企业发展速度、强化财务管理职能和提高财务管理能力等方面的重要性。在此基础上,明确了财务共享模式下企业业财融合的具体内容,包括会计核算、财务分析和资源整合及配置等。针对这些问题,提出了财务共享模式下企业业财融合发展的对策,包括提升业财融合理念、强化财务人员业务培训、构建业财融合系统框架和加强制度考核及管理监督等。最后总结了研究结果,并指出了财务共享模式下企业业财融合发展的重要性和前景。

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。

浅谈财务共享模式下的企业内部控制体系优化策略

经济全球化背景下,企业规模逐步扩大,在一定程度上提高了企业经济效益,但管理成本也随之增加,内部管控难度加大,并且在诸多因素的影响下,产生一系列的管理风险,传统管理模式难以满足企业发展需求。文章以提升企业内部管理水平为研究目标,着重阐述了财务共享模式下企业内部控制体系有效优化策略,并简单论述了财务共享对企业内控的影响等内容,希望对相关工作有所帮助,解决企业经营管理问题。

企业财务共享模式下风险分析与管控措施探究

当企业引进财务共享服务模式以后,凸显出财务风险管制的重要性。对此,企业需要针对财务风险因素进行系统化分析,在此基础上,提出科学有效的风险管制措施,为企业财务管理水平以及企业核心竞争力的整体提升提供有力保障。文章分析并探讨了企业面临的财务风险因素及其管控措施。

共享模式下集团企业财务标准化的实现路径

随着市场经济的发展,集团企业的业务呈现多样化发展,亟待进一步促进企业财务标准化发展,增强集团资源协同效益。然而,当前集团企业财务标准化实践经验不足,面临诸多实施难点,导致财务价值创造受限,制约了企业的进一步发展。为此,本文从相关方面详细探讨了共享模式下集团企业财务标准化实现路径。

财务共享模式下的财务管理信息化建设探究——以X制造企业为例

财务管理信息化建设对提升企业财务管理水平、挖掘财务数据的利用价值以及加强财务监督具有重要意义。通过构建长效投入机制、依托财务共享模式推进业财融合,以及重视人才队伍建设等创新路径,企业能够显著提升财务管理信息化建设水平,助力财务管理高质量发展。基于此,文章以X制造企业为例,首先阐述财务共享模式下企业财务管理信息化建设的意义,然后介绍X制造企业概况,接着深入分析财务共享模式下X制造企业财务管理信息化建设存在的问题,最后针对性提出X制造企业财务管理信息化建设创新路径,以期为其他制造企业财务管理信息化建设提供参考。

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。

财务共享模式下的企业业财融合探讨

本文采取案例研究法,以W集团作为研究案例,围绕财务共享模式下的企业业财融合展开探讨,先解读了财务共享模式的含义,分析了业财融合的基本内涵以及财务共享与业财融合的关系,而后研究了财务共享模式下的企业业财融合的价值意义,并归纳了W集团业财融合的动因以及有效路径,最终W集团业财融合成效显著,希望为有关企业提供参考。

“大智移云”新技术在财务共享模式建设会计管理中的应用

随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等新兴技术的兴起,传统的财务共享服务模式已经暴露出了一些弊端:传统财务共享服务中心对决策的支持能力非常有限,更倾向于财务会计核算;业务流程处理速度缓慢,运行维护费用较高。“大智移云”环境下,如何有效地运用新技术,改进和优化传统的财务共享服务模式,提高其运行效率,是当前我国企业进行数字化转型过程中需要解决的关键问题。

财务共享服务模式下的财务流程再造和对财务角色的影响研究

随着信息技术的快速发展以及企业对效率和成本控制的追求,财务共享服务模式在组织中得到了广泛应用。文章旨在探讨财务共享服务模式对财务流程再造和财务角色的影响。研究结果表明,财务共享服务模式可以推动财务流程的集中化、标准化、自动化和数字化,优化流程并促进部门间协同。同时,财务角色从事务性向战略性转变,强调跨部门合作、沟通能力和数据分析技能的重要性。财务共享服务模式的实施给组织带来了效率和成本控制的改善,决策的准确性和及时性提升,以及财务团队能力和价值的提升。通过案例研究,验证检验研究结果的应用实际效果,对于进一步理解财务共享服务模式下的财务流程再造和财务角色变化具有重要意义。