人力资源共享服务:从三支柱到HRSSC模拟利润中心

HR三支柱模式在一定程度上提升了人力资源管理各职能模块之间的协调能力。但是,在提升的同时增加了成本。因此,再造HR业务流程、构建HRSSC模拟利润中心,提高三支柱效率是提升人力资源管理效率的有益探索。

激励扭曲与努力的无效分配——基于银行客户经理制模拟利润考核的有效性分析

文章首先通过运用多任务委托代理模型分析商业银行模拟利润考核制度的激励效应和扭曲效应,以及可能导致客户经理努力的无效分配;然后扩展分析银行模拟利润考核的有效性和模拟利润成本之间的权衡以及模拟利润的最优精确水平;最后结合我国商业银行的现实状况引申出与商业银行客户经理模拟利润考核制度相关的结论与政策建议。

商业银行贷款模拟利润损失承担的时滞性探讨

为了配合客户经理制的实施,商业银行探索采用利润这个量纲来考核客户经理,但由于客户经理业绩确定具有滞后性,所以难以直接确定当期客户经理所创造的利润。为此一些银行准备采用模拟利润法考核客户经理,文章分析了一种模拟利润的方法。认为,模拟利润方法具有一定的科学性,实施方便﹑成本较低,但具有损失承担的滞后性,可以通过建立客户经理个人信誉基金﹑引入长期激励等来加以克服。

基于绩效考核视角下模拟利润在公司全面预算管理中的应用——以株洲冶炼集团股份有限公司为例

全面预算管理是企业生产、经营和管理的重要环节,也是中国经济“新常态”下企业改革的突破点。模拟利润作为企业的一种绩效考核方式,通过模拟利润中心的划分,设立目标模拟利润,将权、责、利紧密结合,促进企业预算目标的实现,强化企业全面预算管理。本文以株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团)为例,基于绩效考核视角,对模拟利润在全面预算管理中的应用进行分析,展现其实际成果,旨在对其他企业推行模拟利润提供依据和借鉴。

关于推行模拟利润中心的思考

随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任。推行"模拟利润中心",要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合。针对此问题,本文尝试从分析推行"模拟利润中心"的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议。

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。

模拟利润内部经营考核体系的建设与实践——以山东中烟工业公司为例

随着全球经济一体化,国际烟草巨头也加快了兼并重组步伐,未来亦有愈演愈烈的趋势。中国烟草不断深化改革,在税收增长、产品质量、全国统一大市场的形成、大企业大品牌持续扩张、成本控制以及运行效益方面取得显著成效。与此同时,随着省级工业公司规模的不断加大,卷烟厂法人地位取消,出现了企业管理层次、管理部门增多,责权利不明确,资源利用水平低下等一系列的管理问题。针对目前运行机制存在的问题,山东中烟积极构建企业内部经济核算责任制、加强成本费用控制,通过模拟利润中心运行,对各责任主体占用公司资源情况、利润的贡献程度等方面进行考核、对比,引入竞争机制,充分调动全体员工积极性,促进企业又好又快发展。

“模拟利润中心”的激励机制探索

在企业运营中引进"模拟利润中心"可以将市场竞争的压力传递到企业内部的各个单位以激发其活力。基于国有企业的案例,研究探讨了如何实施该机制,设计了模拟利润中心的收入来源,成本支出的明细,建立了成本管控的方法,分析了其发挥作用的机制及原理。

浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用

2014年初国资委下发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,强调"以管资本为主加强国有资产监管,指导中央企业进一步深化经济增加值考核,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管理水平"。我国三大航空运输集团作为上市的大型央企,有责任通过资本的配置与使用创造并实现价值,以经济增加值考核为契机实现企业价值最大化。就模拟利润中心作为经济增加值考核的一个工具,浅谈在航空运输企业设立模拟利润中心,创建企业的价值创造中心,实现企业价值。

模拟利润中心在航空运输企业的应用研究

面对日益激烈的市场竞争和不断深入的市场体制改革,国内各行各业要想得到长期稳定发展,就必须正视社会竞争现状,参与市场竞争。企业为了获得更好的发展,有必要认识到“模拟利润中心”的重要意义,引进该管理机制,主要目的就是将市场竞争导致的压力传递到企业内部,使企业整体承担有关压力,促进企业的健康持续发展。这种管理机制与传统激励机制相比,能有效激发内部各单位的积极性和主动性。本文从模拟利润中心出发,有机结合深圳航空企业,对该模拟利润中心在航空运输业的具体应用情况展开分析,希望为企业的良性发展提供积极帮助。

军工科研院所企业推行模拟利润中心考核模式初探

随着我国经济体制改革的不断深化以及国发37号的下发,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境,市场竞争压力日益加大,在特定条件下形成的不计成本、粗放型的成本费用管理模式,已不能适应国家改革发展的需要和市场经济发展的内在要求。军工单位必须解放思想,转变观念,创新机制,为适应形势、促进发展做出积极探索。本文通过内外部环境分析,介绍了军工科研院所改革创新,学习借鉴与自主创新相结合,适应市场与内部搞活相统一的原则下,对内部科研一体化单位模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试。

A单位基于内部结算的模拟利润考核管理实践

A单位运用内部结算和模拟利润考核管理相关理论,从管理理论框架、内部结算、模拟利润考核管理、放权赋能和保障监督管理等方面构建了基于内部结算的模拟利润考核管理体系,有效激发了企业活力,显著提高了企业经济效益。

关于基地公司实行模拟利润中心考核模式的分析

根据市场经济的趋势发展,某公司自2012年开始敲定基地分公司的模拟利润中心的定位后,利润中心应该如何设计合适它的考核模式则变成非常重要的环节。故此,本文将对实行利润中心考核模式的各个方面做出综合性地研究与分析。

用活模拟利润考核 助力银行提质增效

随着利率市场化的深入推进,中小银行经营战略目标从注重规模向注重利润和效益转变,通过内部资金转移定价(FTP)核算存贷款模拟利润,进一步引导业务经营方向、提升网点和员工的积极性,为实现高质量发展夯实基础。本期“企业管理”栏目,让我们走进中小银行依托内部资金转移定价(FTP)进行精细化绩效考核的内在逻辑、经验模式与成果成效。

试行“模拟代理制” 理顺企业内部财务关系

试行“模拟代理制”理顺企业内部财务关系谢从新粮食企业“两线运行”是国家对粮食流通体制实行改革的重大举措。为了适应“两线运行”的要求，理顺项内部财务关系，加强财务管理成为各级粮食主管部门的首要任务。下面就此谈一些认识。一、理顺内部财务关系是加强粮食财务...

电网企业资产效能评估探究

本文聚焦影响公司经营发展的核心要素资产,从电网资产的功能定位出发,提出建立公司电网资产五维效能评估指标体系与评价模型,推动电网资产运营管理更为精益,投资效益量化更为精准,为输配电价核定、准许收入清算提供有力支撑,助力输配电价改革及电网高质高效发展。