县级供电企业“分公司模拟子公司考核”经营业绩指标研究

2012年初，广东电网提出了“分公司体制，子公司考核”的管理思路，将“地市供电局”模拟成“子公司”进行考核，进一步传导经营压力，传递管理责任，提升成本控制水平，引导资本投资方向，提高资产使用效率和投资效益，增强企业价值创造能力。本文主要是在借鉴广东电网对地市局推行“子公司考核”体系的基础上，以经营业绩指标的设置和分解为出发点，探索分公司体制下县级供电企业层面经营业绩指标体系建设的问题。