评价主义的陷阱:模拟市场化和大学评价

高等教育中存在着特殊的市场 ,该市场的存在直接导致了近代大学的产生。近代大学模式蕴含着内部学术自由和外部对国家权力的从属这一矛盾。近代大学模式在二战后的福利国家中得到大发展。但进入 2 0世纪 80年代 ,近代大学模式因所赖以生存的社会和经济背景发生变化而处于危机之中。面对危机 ,大学改革应运而生。市场化和大学评价为其主要潮流。评价主义虽有其独特的功能 ,但也具有致命的缺陷 。

高校人才流动模拟市场化研究

人才作为一种资源,不同于其它资源之处在于它从事各种活动时,具有目的性、主观能动性和社会意识,能否用市场机制配置该资源,众说不一,但人才流动的市场化已成为一种发展趋势。高等学校有着丰富的人才资源,人才流动市场化的事实业已存在,在人才资源尤其是稀有人才的引进、开发与管理中,市场观念与机制也不同程度地左右着高校的组织意识与行为。 在人才流动市场化的过程中,高校如何规范市场行为、规避市场风险,占据人才竞争的主动地位,如何引导人才合理流动、有效配置现有人才,充分调动人才资源和各部门的积极性,获得更大的预期收益,做到未雨绸缪,研究人才流动的模拟市场化是很有必要的。

关于在企业内部实行模拟市场化成本管理的探讨

内部模拟市场化成本管理就是把企业内部市场化成本管理与经济责任制结合起来，它突出强调成本的自我控制、自我约束，通过这种机制的作用更有效地强化成本管理，从而达到有效降低成本的目的。本文通过探讨在企业内部实行模拟市场化成本管理应注意的几个问题，为在企业实行成本管理探索新的方向。

建立企业内部模拟市场化管理体系需解决的问题

分析了内部模拟市场化管理在具体实施中应处理好的几个问题与关系,以及产生的经济效益,从而为企业建立内部模拟市场化管理提供了借鉴。

钢铁企业内部模拟市场化运营模式的探索

在钢铁企业生铁成本的构成中,原燃料成本占据90%以上,因此,由原燃料使用单位拥有原燃料采购权、配料结构决定权,对钢铁企业降低生铁成本极其重要。模拟市场化运营即按照市场资源现状、以高效快捷、反应灵敏为原则,实现成本管理模式的转变,有效降低生铁成本。山东钢铁股份莱芜分公司在内部模拟市场化运营中成立了炼铁关键团队,把握原燃料采购权、配料结构决定权,以矿料结构、炉料结构持续优化为着力点,实现了可掌控资源范围内的生铁成本最低。

高校人才流动模拟市场化研究

高校人才流动模拟市场化研究王义银徐以光在人才流动市场化的过程中，高校如何规范市场行为、规避市场风险，占据人才竞争的主动地位，如何引导人才合理流动、有效配置现有人才，充分调动人才资源和各部门的积极性，获得更大的预期收益，做到未雨绸缪，研究人才流动的模拟...

利润数据模型在型钢模拟市场化中的构建与运用

对型钢310个产品规格进行成本分析的基础上,建立了"型钢五大利润数据预测模型",为产品结构调整、生产计划安排、销售接单起到了关键作用;利用这些模型及时对产品进行利润预测,适时调整产品结构,为型钢效益最大化提供了依据与保障。

内部模拟市场化在装备制造业的应用

随着疫情的影响,我国装备制造业面临前所未有的外部压力,引入多种现代化管理手段,降本增效,激发内部潜能,内部模拟市场运作便是其中的一种,通过对内部模拟市场化运作的解析,结合装备制造业生产经营特点,简要分析和阐述内部模拟市场化运作在装备制造业应用的目的、实施要点和利弊。

推行内部市场化管理 提升企业质量效益

以某氯碱企业为例,立足实际,从优化组织提产降耗、提质增效、精准调控、回收复用等方面寻求各自增利点,并积极采取应对措施,最终实现企业质量效益提升目标。

内部市场化考核的探索与实践

为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平。

基于内部市场链的岗位价值管理

铁法煤业（集团）有限责任公司热电厂（简称热电厂）针对煤炭行业自备电厂的生产特性，构建具有自身特色的“311岗位价值精细管理”新模式。“3”为三项管理，即全面预算管理、经济运行管理和效益检修管理；“1”为一个体系，即模拟市场化运作体系；另一个“1”为一个平台，即ERP岗位价值精细管理信息平台。

“管办脱钩”的理论与实践

当前,我国的社会主义经济体制改革已经由原来的培育和构建市场发展到以构造合格的市场主体为重心内容的第二步阶段.工商行政管理部门对市场的“管办脱钩”就是在这种总体背景下提出的又一项实践课题.这既是一项对工商行政管理部门性质的返璞归真的过程(即工商行政管理部门必须回归到依法监督和管理市场主体、规化市场交易行为的国家机关位置上,以保持对经济利益在监管市场过程中的超脱性);又是适应社会主义市场经济发展强化工商行政部门监督管理职能的需要.一般来说,市场的形成与发展大致有两个现实途径:一是市场主体的自组织过程,即各市场主体自发汇聚所形成的市场.

基于现代化信息平台的煤矿精细化管理体系

把模拟市场机制引入企业内部管理,是市场经济新形势下的一种管理创新。低效率、粗放式、高成本的管理模式制约了煤矿企业的发展,削弱了煤矿企业的市场竞争能力。大多数煤矿企业的管理理念、管理制度、管理构架、薪酬分配等随着企业精细管理改革的深入并未取得显著的成效。依据大水头煤矿模拟市场化信息平台为核心的精细化管理体系展开讨论研究,为煤矿企业成本管控、薪酬分配等方面提供经验。

市场化条件下职工思想变化特点及研究

近几年，山东钢铁莱钢集团公司不断探索新形势下企业转型升级的有效路径，先后进行了一系列体制、机制改革，特别是在今年，对钢铁主业下属单位推行了市场化、模拟市场化考核机制。在这一系列改革措施推进实施过程中，广大职工的思想观念和行为都发生了新变化，相比过去呈现了不同的特点，给企业思想政治工作带来了许多新挑战。

关于“人人成为‘经营者，管理模式”哲学内核的思考

由工业和信息化部装备工业司委托中国机械工业企业管理协会负责、在装备制造领域开展的“人人成为‘经营者，管理模式”推广试点工作，引起了业界内外广泛关注和重视。该管理模式以先进的管理理念和方法为基础，以现代信息技术为支撑，将企业内部管理模拟市场化、核算单位最小化、员工身份模拟“经营者”，充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想，值得我们反复学习、深刻领会，并且结合各企业自己的文化、组织和战略，探索践行的途径和方法。

学习先进经验推动管理进步

起始于上海三电贝洱空调器有限公司（原上海易初通用机器有限公司），完善成熟于上汽集团，历经“精益生产、精益管理、精益经营”三个发展阶段而产生的企业管理创新成果——“人人成为‘经营者’管理模式”，运用市场经济法则，将企业内部管理模拟市场化、管理手段数字化、协作关系货币化、核算单位最小化，将员工身份模拟“经营者”，充分体现了以人为本、精细有效、整体优化、系统提升的管理思想，是一套具有中国特色的现代企业管理机制和方法，堪称是经营管理模式上的一次革命，也是工业化和信息化结合的典范。

AN AGENT-BASED SIMULATION ON MARKET CONSIDERING KNOWLEDGE TRANSITION AND SOCIAL IMPACT

In this paper, an agent-based simulation about knowledge transition associated with social impact in market is introduced. In the simulation, the genetic algorithm is used to generate the next generation products and a dynamic social impact model is used to simulate how customers are influenced by other customers. The simulation and its results not only show some features and patterns of knowledge transition, but also explore and display some phenomena of business cultures. On the basis of the innovation model of knowledge-based economy, the transition between technical knowledge and products knowledge is discussed, and a fuzzy linear quantification model which can be used to simulate the transition is introduced.