裂解气压缩机氮气运行模拟核算及应用研究

大庆石化公司裂解二套乙烯装置裂解气压缩机原设计无氮气运行工况,利用Aspen Plus建立裂解气压缩机氮气运行模型,通过压缩机性能曲线对其进行模拟,核算压缩机氮气运行段间循环水换热器冷却能力及氮气开车气源,首次实现裂解气压缩机氮气运行并对高压系统进行气密,以达到实物料开车无泄漏的目标。

基于模拟核算的煤化工浓盐水分盐工艺选择

在概要对比煤化工浓盐水零排放及分盐工艺的基础上,就煤化工浓盐水处理实例,以盐资源化率、产品纯度为评价指标对(NF+热法结晶)分盐、(NF+冷冻+热法)分盐、(单纯冷冻+热法)分盐三种工艺进行模拟核算,综合考虑运行成本、投资等,优选出(NF+冷冻+热法)分盐工艺。对分盐系统设计提出了几点建议。

体育Satellite Account的模拟核算与建立

中国体育产业的发展对于增加就业岗位、扩大内需、拉动消费、调整产业结构、提高人民生活水平、促进国民经济增长、保持社会经济繁荣稳定等发挥了十分重要的作用,但体育产业对国民经济的贡献到底有多大呢?需要什么指标进行核算呢?按照国民经济核算原理,一般使用投入产出核算法评估一个产业对于国民经济的其他产业的影响,但现在我国编制的投入产出表的部门分类中,虽然有体育产业这一行业分类,但内容涵盖面较狭窄。体育产业的产出被分散地统计在与体育产业相关的如交通、商业等其他行业中,远远不能反映出体育所涉及的食、住、行、游、购、娱等各个方面的产出以及与国民经济的其他行业的关系。因此,笔者参照各国旅游卫星建立的方法,浅谈一下体育卫星建立的过程。

市场模拟核算在啤酒企业设备管理上的应用

现今啤酒企业大多存在设备效率浪费的问题，尤以三万至五万吨中小型啤酒企业更为突出。为了适应市场的日益膨胀和激烈竞争，有些啤酒生产厂家为此采取扩产、新增设备或延长设备运行时间的方法，在一定程度上缓解了市场给企业生存带来的供需矛盾，不失为一项有效的措施，但...

企业的经营之道——经营单元模拟核算到部门

面对国内通胀，成本压力高涨，国外债务危机，对于实体经济本来狭小的利润空间已经压缩的所剩无几。面对着上千名的员工，企业要生存，要发展，员工要吃饭，要过好日子，企业就必须进行提质量，降成本来提升效益。如何在夹缝中生存，如何来调动员工的积极性来降低成本，提高质量，红剑集团以文化理念作为理论支撑，以人为本为原则要求，以日本稻盛和夫的“阿米巴经营”模式作为实战借鉴，全面推行大集团运营，小单位核算的运作模式。

混烃脱丁烷塔的模拟核算研究

根据目前混烃处理系统生产的C_5和液化气两种产品的质量无法同时满足要求的情况,通过对实际的各种混烃进料组成及实际进料与设计进料对比分析,模拟核算混烃脱丁烷塔的分离效果。针对核算结果,提出建议方案,为下步装置的完善提供理论指导。

模拟核算在航空集团公司运用初探

模拟核算作为一种行之有效的管理模式在西南航空公司进行了成功试点 ;试点结果表明 ,模拟核算中的建立责任中心、制定模拟价格、编制模拟预算等一系列基本做法在航空集团公司中具有进一步推广应用的价值。

强化目标成本管理 提高企业经济效益——新乡白鹭化纤集团有限责任公司模拟核算管理的调查

在对新乡白鹭化纤集团有限责任公司实地调研的过程中,发现其在目标管理方面方法独特、成效显著。具体表现为建立和完善模拟市场核算的四大体系,真正把市场竞争机制引入到了生产经营中,确定模拟目标成本,实行全面预算管理,加强分厂、车间、工序、班组四级模拟成本核算,将成本指标落实到人,将激励与约束融为一体。方法的行之有效使该企业在强大的市场竞争压力下,实现2000年收入和利润较快增长。

强化模拟核算管理提高企业经济效益

在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财富，是。种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。

深化模拟市场核算 推行全面预算管理

推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力.全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90%以上的发达国家大中型企业所接受和运用.邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效.

以模拟市场核算,实行成本否决为核心走集约化经营的道路

从1991年元月开始,我们在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制。几年来,在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下,适应社会主义市场经济发展的客观要求,我们从企业实际出发,转机建制,紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”,不断完善和深化这一机制,取得了显著的经济效益和社会效益,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。

实行模拟市场核算 依靠职工当家理财

１９９６年１２月中旬，河北省委组织部、研究室、省总工会等７家单位联合召开了“河北省全心全意依靠职工群众办企业”研讨会。会议共收到论文３０余篇，与会者就全心全意依靠工人阶级办企业进行了认真、全面的研讨，提出了许多有价值的见解。中共河北省委书记程维高到会作了重要讲话，省委副书记卢展工主持了大会发言。

邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的主要做法

本刊创刊4年多来曾多次刊登邯钢经验,上期又介绍了鞍钢学邯钢扭亏为盈的经验,这期再刊登邯钢的做法和新疆钢铁集团公司学邯钢扭亏为盈的经验,以求深化发展邯钢经验。

浅谈“模拟市场核算,实行成本否决”

一、问题的提出近年来,企业为更快适应两个根本转变,参与市场竞争,纷纷采取了一系列降低成本,提高效益的措施.本文拟就大连石化公司为例,谈谈“模拟市场核算,实行成本否决”在企业中的应用.

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。

企业内部管理市场化是搞好国有大中型企业的有效途径──邯钢推行“模拟市场核算”机制情况的介绍

回顾了“模拟市场核算，成本否决”经营机制产生的背景，总结了该机制给邯钢带来的成效。