基于模拟清单招标的EPC项目工程造价管理与控制策略

本次介绍了EPC项目的概念和特点,以及模拟清单招标方法在EPC项目中的应用。接着分析了当前EPC项目工程造价管理的现状和面临的挑战,包括成本预测的难度、市场波动性、信息不对称和变更管理等问题。随后探讨了模拟清单招标下的EPC项目工程造价管理策略,包括成本控制策略、价值工程应用和信息技术支持。最后结合中东地区一项大型石油天然气处理厂EPC项目的案例,分析了模拟清单招标在工程造价控制中的实施步骤和注意事项,以及策略应用的效果评估和存在的不足之处。

模拟工程量清单招标造价风险控制的措施

抓住市场时机,为响应公司发展,保障生产需求,尽早实现产能目标,厂区内基础设施建设亟待解决。基建项目工程工期要求紧,急于开工建设,等常规的施工图预算已无法满足这一要求,需在施工图出来之前进行招标。将施工图设计、工程招标、基础施工时间进行穿插搭接来缩短工程建设周期,采取模拟工程量清单招标方式招标势在必行。模拟工程量清单多存在不确定性,容易出现漏项、项目描述不清和工程量估算不准确的情况,招标不慎或使用不慎均易造成造价失控问题。做好每个环节上的成本审核和管控是我们工作的重点,下面将结合实际工程案例谈几点模拟工程量清单招标项目成本审核和控制的做法和建议。

费率模式下总承包项目定价纠纷原因分析及建议

从某设计院承接的152个工程总承包项目中挖掘典型案例,并分析费率模式下总承包项目产生定价纠纷的原因;在此基础上,从发包人、财政评审单位、承包人等多个利益相关方角度进行分析,提出将财审工作移至概算阶段、采用模拟清单招标、建立健全政府材料(设备)公共询价平台、以共同招标结果计取合理费用等建议,以期减少总承包项目的定价纠纷,推动工程总承包模式优势的充分发挥。