心理健康教育大中小横向一体化的创新性实践探索

本文对心理健康教育大中小横向一体化的理论基础和实践路径进行了总结与概述,并对“横向一体化”做出了创新性的解读,提出打破大中小学段壁垒,以大学优势,引领促进中小学心理健康教育,并制定了具体的实操方案。该方案的提出既是对生态系统理论作为指导横向一体化的理论基础的验证,同时也推进了横向一体化的实践。

竞争联合:经济组织横向一体化研究

横向一体化是既定合约规模下竞争者联合的组织形式,而非通常所认为的横向规模扩张。研究提出组织形式选择的静态模型:当经济组织趋于去横向一体化时,边际收益为正且递减为零、边际交易费用为正且递增,由此存在使净收益最大化的均衡点;如果制度变得有利于去横向一体化,边际收益上升、边际交易费用下降,均衡点朝去横向一体化移动。

供应链企业横向一体化和纵向一体化比较研究

根据制造企业的零售成本、市场销量及零售价的关系,比较了在横向一体化和纵向一体化条件下,由一个制造商和一个零售商组成的供应链的企业利润问题;分析了存在双重边际效应的情况下,制造企业仍将零售业务外包的原因。采用经典的报童模型,数值仿真表明,制造商的零售成本与零售商的零售成本之差足够大时,制造商会选择零售商来代理其零售业务。

单边R&D时横向一体化的效应

针对一个双寡头模型 ,研究其中一个企业从事成本降低型 R& D时横向一体化的效应 .不从事 R& D的企业可以通过溢出从对方的 R& D中获益而降低生产成本 .研究表明 ,一体化企业的利润大于一体化前两个企业的利润之和 ,但一体化前后 R& D投资和产量的多少却取决于具体参数的值 .当溢出足够大时 ,一体化后R& D投资增加 ;而溢出较小时 ,一体化后的 R& D投资可能增加也可能减少 .若一体化后 R& D投资减少 ,则市场上的产品产量降低 .与不考虑 R& D的传统模型不同的是 ,在特定的条件下 ,一体化后的产量可能增加 .

由纵向一体化到横向一体化:企业经营模式的新变化

通过分析纵向一体化经营模式的历史功绩和存在的主要问题 ,提出了在以全球经济一体化、信息化和消费需求多样化等为特征的新经济环境下 ,用横向一体化替代纵向一体化的客观必然趋势 ,并进一步对横向一体化的内容、特征及在实施中应注意的问题做了详细的论述。

农业纵向一体化经营与农户横向一体化合作——我国“三农问题”及其出路解析

"三农"问题即"农村、农民、农业"问题。从农业的特殊性出发,认为通过实现农业纵向一体化经营、大力发展农户横向一体化合作经济组织是发展农业、保护农民利益、维护农村稳定、真正做到"农业增产、农民增收"的有效途径。

产业融合进程中传媒产业的市场结构——从纵向一体化向横向一体化的演变

在产业融合进程中,传统传媒产业的纵向一体化结构逐步裂变为横向一体化结构。这一规律虽已在相当多的文献中得到阐释,但其转换过程却未能尽释,甚至被处理成一个"黑箱"。为了打开这一"黑箱",就应详尽阐释传媒产业市场结构从纵向一体化向横向一体化的转换过程。

政府间松散型横向一体化战略联盟:跨域治理的新模式

基于博弈论对地方政府间跨域治理行为的分析,深入剖析了跨域治理的传统逻辑和困境,探究了各自的博弈策略以及形成各种博弈策略的条件,指出地方政府之间要想达成"积极治理,积极治理"这一令多方共赢的纳什均衡解必须取决于七个约束因子,而目前层出不穷的跨域公共事务始终无法得到行之有效治理,其深层次原因在于地方政府间始终无法达成上述约束条件。在跨域治理的众多路径选择中,政府间的横向一体化战略联盟将是使诸多外部约束内部化的有效之举。

全球价值链中领导企业横向一体化、技术溢出与创新

全球价值链背景下,企业之间的并购行为呈现新的特点,领导企业的并购是更为常见的并购扩张形式,其在全球范围的跨国并购具有代表性。在一个连续双寡头的价值链结构中,引入技术溢出参数,构建理论模型研究全球价值链中领导企业的横向一体化行为、技术溢出对创新激励的影响。结果表明:随着市场需求规模扩大、并购成本降低,行业内技术溢出水平较高情形下,领导企业更倾向于通过兼并行为来获取价值链中的租金。全球价值链中,较高技术溢出水平不利于领导企业的创新投资,横向一体化行为也不利于价值链纵向关联的上、下游企业的创新投资激励。启示是,以激励机制引导全球价值链中的本土龙头企业通过"跨价值链的学习"逐步提高技术创新的领先优势,增强其在全球价值链的地位和对价值链的综合管理能力。

现代远程教育服务体系建设的实践与探索——基于"服务链"的"横向一体化"管理设计

本文提出以学生服务为中心,建立"服务链"纽带,实现"横向一体化"管理的网络教育服务模式。即在当地建设统一的、规范的现代远程教育服务体系,用现代服务的理念,配合来自外部的优质教育资源发展当地的教育事业。通过实践证明,该模式在一个行政区域内,实现多所院校,多个专业和多项学生需求的多元化管理与服务具有很好的效果。

推进企业内部横向一体化

目前电信市场竞争日趋激烈,我国电信企业要持续健康发展,战略经营至关重要.一体化战略是众多企业奉行的一大重要战略.一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略.横向一体化分为外部横向一体化和内部横向一体化,外部横向一体化是指电信企业通过收购和联合同行业,以扩大经营规模,增强企业竞争力.内部横向一体化是指电信企业内部各部门/单位之间的联合,避免内部竞争,达到优化资源、增强企业竞争力的目的.笔者在本文中重点对电信企业内部一体化进行分析,旨在为我国电信企业更好地适应市场、参与市场竞争提供有价值的信息.

基于横向一体化的继电保护整定计算系统研究

继电保护定值整定计算及定值管理是继电保护专业的核心业务。文章提出了横向一体化整定计算系统的概念,介绍了其设计思想、整体结构和各模块的功能,并重点分析了系统与定值单流转系统的数据交互方案。本系统能够实现整定计算的"横向集成",在整体架构和部署方面打破了传统软件单机版应用的局限性,实现了全网统一建模及各系统之间的信息共享。

横向一体化陆基海水养殖经济潜力的评价

本文是Stuart W.Bunting,Muki Shpigel发表于Aquaculture 2009年294期43～51页"Evaluating the economic potential of horizontally integrated land-based marine aquaculture"一文的译文。原作者通过研究得出:生物经济模型有助于横向一体化水产养殖系统的优化,帮助澄清情况,找出关键制约因子和具有针对性的研究及发展重点。生物经济模型的其他横向一体化战略,例如对虾与贝类、海藻和红树林湿地一体化养殖,可以说明这种做法在经济上可行并满足生态无害和对社会负责。同时,生物经济模型应辅以市场分析,包括消费者评估、质量安全评估、伦理审查、环境影响评估以及与利益相关者的共同评估。

新构横向一体化的铁路产业物流与供应体系

针对目前我国铁路产业相关企业物资采购供应模式的现状，通过剖析现代物流理论中供应链管理的核心思想，提出了组织和新构“横向一体化”的铁路物流与供应体系的构想。

跨国公司横向一体化战略及对我国的启示

经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强。各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大。其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示。

中小企业横向一体化的绩效分析

中小企业横向一体化的宗旨是为了扩大生产规模、巩固市场地位、降低成本、增强企业实力、提高企业竞争优势,可以组合利用内外部资源,形成高质量关系资本,有效填补关系成员间的对接间隙,通过分析中小企业横向一体化的影响因素、利益关系、企业实力、合作与价值观,建构了中小企业横向一体化的绩效模型。

宁波市生猪屠宰业横向一体化的路径选择

生猪屠宰业横向一体化发展既有利于确保肉品市场运行平稳,也有利于加强肉品质量安全监管,是一项便民、利民、为民的系统工程。本文通过分析宁波市生猪屠宰业现状及存在问题和原因,运用SWOT分析工具,对宁波生猪屠宰业的优势、劣势以及潜在机遇、面临挑战四方面进行分析。最后提出大力推进产业化经营,提高品牌肉市场占有率;加强生猪市场体系建设,完善流通经营秩序;建立横向交流机制,加强产业内部协作;扩大屠宰网络监测范围,发挥信息技术支撑功能等对策建议。

国有化工企业绿色转型发展过程机理研究——以中盐金坛横向一体化发展为例

绿色发展理念下,改变传统发展模式,走资源节约、环境友好的可持续发展道路是化工企业的必然选择。选取绿色转型较为成功的中盐金坛盐化有限责任公司进行案例研究,总结其绿色转型发展的成功经验。中盐金坛盐化有限责任公司通过实施横向一体化战略,整合资源,跨界合作,实现了“社会责任—横向一体化—技术创新—绿色转型”的发展转型,走出了一条符合企业自身资源优势的绿色可持续发展道路,为我国化工企业绿色转型发展提供了新的思路。

论横向一体化供应链管理

供应链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

基于企业横向一体化战略的成本管理模式研究

随着经济全球化程度的日益加深,企业面临着更加动态的市场环境。横向一体化战略因其规模经济、降低成本、整合资源等优势,逐渐代替了纵向一体化战略成为企业常用的扩张战略。在此背景下,考虑到成本管理的有效性会影响战略的实现程度,结合横向一体化战略下的成本管理重点,使用作业成本法、目标成本法等科学方法对企业内部成本进行管理,采用GQP法分摊外部联盟成本;从成本预算、成本核算、成本控制、成本评价四个方面设计成本管理模式,以帮助企业更好实施横向一体化战略。