计算思维在“土木工程”专业中的横向价值探讨与培养模式思考

该文探讨了计算思维在“土木工程”专业中的横向价值与融合培养模式。介绍了计算思维的一般特征,以及如何将之迁移并融入“土木工程”专业教育中。通过程序设计习得的计算思维,可赋能专业软件开发,赋能科学发现和技术创新,透视专业软件“黑箱”,促进软件学习和应用;或通过不插电的方式赋能专业学习,进行体系建构。通过计算思维的赋能,可更好地理解数字化时代的发展逻辑,适应和促进“土木工程”专业发展的范式变革。

企业横向价值链的协同分析

企业在今天如果想取得竞争优势,仅靠与其他横向价值链主体间的竞争越来越困难了,必须考虑与竞争对手之间必要的协同。本文在对企业横向价值链进行了全面概述的基础上,结合其特点对横向价值链进行了较为系统的协同分析,并提出了分析的一种工具———博弈论,以期对企业获得竞争优势有所帮助。

基于横向价值链的企业价值创造机理研究

横向价值链作为一种中间组织,是市场组织和企业组织配置资源的补充,在资源配置中同样存在交易成本和管理成本。但由于横向价值链企业间是一种长期合作关系,通过企业间的资源和行动协调,可以有效减少随机交易的交易成本和企业扩大带来的管理成本,从而提升企业价值创造的能力。横向价值链的收益主要来源于企业成本的降低和能力提升带来的收益增加,其成本主要为进入成本、维持成本和风险成本。本文根据对横向价值链收益和成本的分析,提出了横向价值链创造的价值模型。

浅析横向价值链的协同性

企业在今天如果想取得竞争优势,仅靠与其他横向价值链主体间的竞争越来越困难了,必须考虑与竞争对手之间必要的协同。本文在对企业横向价值链进行了全面概述的基础上,结合其特点对横向价值链进行了较为系统的协同分析,以期对企业获得竞争优势有所帮助。

合作视角下的横向价值链分析

价值链分析已成为企业获得竞争优势的重要战略分析工具。鉴于以往这方面的研究侧重于对横向价值链和内部价值链分析,本文以合作为视角,侧重对大企业之间的合作、大企业和小企业之间的合作及小企业之间的合作进行横向价值链分析,以达到"1+1>2"的效果。

基于横向价值链的会计决策

全球经济一体化使原有的产业格局发生了重大变化，相关产业间的界限开始变得模糊，这使企业的潜在竞争者更多，竞争更加激烈。产业融合的发展使企业对竞争对手的分析需要投入更多的精力，进行更细致的分析。

基于耕地“全价值”核算的省际横向耕地保护补偿理论与实证

经济补偿是生态文明建设的主要政策工具,耕地保护补偿是生态补偿的重要构成,但目前地区间横向耕保补偿机制缺失。生态视角下,仅以耕地农产品供需关系衡量补偿关系和标准的方法欠缺理论完备性。耕地保护补偿的理论根源是耕地资源配置的市场和政府失灵,补偿机理可还原为耕地价值的分配调整,耕地保护的机会成本损失和外部性分别是上下级"纵向"和地区间"横向"补偿的依据。基于耕地价值供需平衡的假设和简化推论,综合省际统计和调研数据核算各省区耕地"全价值"年均单产,比较全国和各省人均耕地价值占有量,可将各省份划分为耕地赤字和耕地盈余区,依据耕地价值量差值建立横向补偿机制。

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。

价值链分析在战略成本管理中应用的思路

由于传统成本管理方法的局限,很多的企业采用战略成本管理模式。价值链分析是战略成本管理的首要步骤,如何实现价值链分析在战略成本管理中的应用,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。

基于价值链会计的企业绩效评价指标体系的构建

我国企业绩效评价工作起步较晚,实践中,一般以净利润指标评价为主,评价主体和客体处于分离状态,不利于发现绩效驱动因素,进行绩效的改善。因此,亟需建立一套比传统评价体系更科学、更系统、更完善、更完整的综合绩效评价指标。本文根据价值链会计及企业绩效理论,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个角度构建了评价指标体系。基于价值链会计的企业绩效评价的出发点和归宿点是企业整体及所处环境的评价。

基于价值链的企业成本管理研究

传统的成本管理模式对日益激烈的市场竞争已经呈现出明显的不适应性,不能满足现代企业成本管理的需要。因此,转换成本管理理念、拓宽成本管理范围、改进成本管理方法、探索与时俱进的成本管理模式已经呼之欲出。

浅谈价值链成本控制的产生与发展

一、价值链成本控制的产生 1985年，波特在其所著《竞争优势》中首次提出价值链的概念，并在《竞争战略》一书中明确提出运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分析的一般方法。波特教授认为，价值链为成本分析提供了基本的工具，利用价值链进行成本分析应从以下几个方面入手：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；成本分析。此外，他提出了一套战略性成本分析步骤，成为价值链成本控制的萌芽。我国关于价值链成本控制的研究始于上世纪末，

浅谈价值链分析

对价值链的有效分析有助于了解企业的内外部经营状况,更好的实施企业成本战略。本文从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三方面对价值链做了比较详细的介绍,以期为企业成本战略的实施提供有益的参考。

火电企业价值链及其成本控制

火电企业的价值链可以分解为内部价值链和外部价值链（横向价值链和纵向价值链），通过对火电企业价值链及其中各项作业的分析，寻找企业价值链中需要改变的作业环节，从而明确成本控制的重点环节和影响因素，可以帮助企业在市场中最大限度地实现成本领先。

基于价值链的管理会计方法研究

会计业务流程随着信息化的发展越来越受到人们的关注,价值链的管理能够和会计业务联系起来,这样可以弥补该行业日益显露的缺陷,比如信息滞后、数据不能反应经济事项等。目前价值链的管理方式已经在会计行业得到应用,并且也改善了会计管理的现状。当前主要存在的问题是价值链分析方法的应用还不够成熟,还处于一个理论阶段,所以要强化价值链的管理在会计行业的应用,让价值链更好地发挥作用。