企业横向供应链整合的建模与优化

论文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手,同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润,研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应,建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例,验证了供应链经过有效的整合,其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。

政策设计视角下蛋鸡行业横向供应链联盟实现模式——以江西省为例

针对蛋鸡养殖行业家庭分散作业、专业化程度低、经营规模小,不能适应市场经济下对蛋鸡产品需求等特征。为解决小供给与大需求之间的市场矛盾,提出建立蛋鸡行业横向供应链联盟的新模式。主要从养殖户的基本特征、养殖经营状况以及联盟优惠政策制定3个方面建立Logistic回归模型,分析养殖户参与行业横向供应链联盟的意愿,并根据结果分析提出建立蛋鸡行业横向供应链联盟的相关政策建议。

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明:竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。

基于横向视角的绿色供应链管理实施策略

本文针对当前资源与环境问题,提出了横向绿色供应链管理的概念,剖析了其特点。文章通过分析我国企业实施横向绿色供应链管理的障碍,分析了横向供应链管理的具体实施策略,以期解决供应链的外部绿色化问题。

电商供应链横向竞合对供应链创新绩效的作用机制

在零售业供给侧结构性改革背景下,完善电商产业供应链体系,从而在电商供应链领域培育新增长点,形成新动能,是助力建设现代化零售经济体系,推动零售经济高质量发展的重要措施。而横向竞合能够加强电商供应链中企业间的关系,促进信息共享,从而推动供应链联合创新。因此,本文实证探究了电商供应链横向竞合对供应链创新绩效的作用机制,旨在为电商供应链深化合作,提升创新绩效提供理论指导。结果表明:竞争行为显著抑制信息共享;合作行为显著促进信息共享;在供应链创新中,竞争行为与合作行为存在显著的负向关系;信息共享显著提升供应链创新绩效;竞争行为显著降低供应链创新绩效;合作行为显著促进供应链创新绩效。

多寡头供应商横向联盟的综合博弈机制研究

近年来,产业寡头垄断供应商为同业竞争者服务的现象日益普遍,寡头供应商之间的合作型竞争关系开始成为供应链研究的新领域。本文应用Bertrand价格竞争模型,以3家成本差异的寡头供应商为研究对象,分析了成本差异的垄断供应商之间联盟的建立与博弈机制,阐释了寡头供应商为同业竞争者服务的动机与经济效益。研究表明,供应商成本差异程度与替代系数是决定联盟能否建立的关键因素,实现联盟利益最大化的单位服务费用与联盟供应商的议价能力无关。

中小企业供应链横向一体化共赢探究

在世界百年未有之大变局的当下,实体经济下行趋势越发明显,客户“低价高质”的需求促使中小企业向高、精、专方向发展。通过对中小企业供应链优劣势分析,探讨供应链横向一体化共赢模式的可行性和实施策略。中小企业以横向一体化共赢为纲,打通供应链上下游关节,实现客户愿买、供应商愿卖、员工愿干、企业赢利、国家增收的共赢局面。随着全球经济一体化进程加速推进,中小企业通过愿景共识、风险共担、价值共创、利益共享的供应链横向一体化模式,实现资源共享、优势互补、能力提升的供应链价值体系,促进中小企业优质发展。

智能炼化企业建设Ⅰ.炼化一体化的智能化

介绍了美国ExxonMobil公司和沙特SABIC公司以及中国石油、中国石化、中国海油的智能炼化企业建设总体水平,对比了国内外之间的差距,提出了我国大型炼化一体化智能炼化企业的特点与建设纲领。国外智能炼化企业建设主要在横向供应链和纵向生产链的智能化建设,以及注重环保、节能、安全和资产的综合管理等3个方面;在运营管理上,国外炼化企业在企业组织系统上构架智能优化管理团队和技术团队,开发和应用先进的技术和软件打造最先进的智能优化工具,强化系统间集成提高智能优化效率,为企业带来了巨大的经济效益提升。而我国炼化企业的智能炼厂建设整体水平较低,大部分炼厂还未达到智能工厂1.0的水平;其建设覆盖范围广、涵盖内容多,但各领域的建设从专业团队的组织架构、建设精度和先进程度与国外相比仍有较大差距。建议我国大型炼化一体化智能炼化的建设要从组织架构上搭建专业团队,进行炼化一体化型的设计规划与实施,对炼油厂和化工厂有区别的智能化建设,最终实现实时数据及时共享与应用、智能预知预警、各个环节协同优化、智能科学统一决策等4个方面的功能。