横向型企业集团利润最大化的订单分配模型

当由集团公司统一承接市场订单时,订单在各成员企业间的分配是关键问题.以集团利润最大化为目标,运用优化理论建立了单目标0-1规划的订单分配模型.模型中考虑了股权、资金成本、固定运营成本等因素.对模型求解可以确定集团对市场订单的分配,并由此编制集团各成员企业的生产及运输计划.用算例说明了模型的求解方法.

横向型企业集团内部供应链信息共享研究

集团内部各成员企业供应链信息间的共享是企业集团实现供应链领域协同效应的基础。以横向型企业集团为研究对象,在明确了可供共享的供应链信息内容的基础上对在集团内部实施供应链信息共享的主要价值进行了分析,并从信息传递、信息加工、信息储存这三个方面探讨了集团内部供应链信息共享的过程。

横向型企业集团内部订单转移的价格研究

企业集团成员企业间订单的转移是生产领域协同的重要来源之一。运用博弈论知识,通过引入讨价还价能力因子,构建了资本控制型下订单在成员企业间转移时确定订单转移价格的轮流出价的讨价还价模型,并通过对该模型的求解得出了成员企业间的订单转移价格。

横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。

日本企业集团浅析

随着经济改革的深入，外部对企业的行政干涉趋向弱体化。尽管企业法人的界限尚十分摸糊、但我国的企业向集中的组织形态过渡如雨后春箅般兴起。对此，笔者认为对日本企业集团均研究，借签其成功的经验对于推动我国企业集团的发展，大有神益。一、日本企业集团的类型 大阪大学中谷教授曾这样总结日本企业的集中形态：“绝大多数的日本企业，都以不同的形式结成集团”这是以证明日本企业的集团化级为普遍。其主要形式有如下三种：1、以旧财阀系列和以大都市银行为中心形成的企业集团。它是日本式集团的典型代表，被称为横向型企业集团。