基于横向整合模式的企业管理创新研究

加大市场经济发展力度是目前转型阶段的关键,以市场为根本对社会资源统筹规划有着良好的特征,自由市场和分工使经济地域以及部门界限处于模糊状态,其中,企业属于微观经济中一项不可缺少的环节,本身有着进行横向整合管理的内在需求。本文主要从横向整合管理方面入手,探究了企业实施横向整合管理的基本成因和存在的难点,创建了有着多维度的横向整合管理创新模型,以此提升企业部门管理效率,将经济效益发挥到最大化,促使企业良好发展。

认定域、动态竞争与企业横向整合管理模式

以动态竞争理论为基础,构建企业认定域以及与其相匹配的横向整合管理模式的理论模型。研究结果表明,具有行业认定域的企业会将其竞争空间限定在特定的行业范围内,并在其认定的行业内持续投入资源培育动态竞争能力,进而建立行业竞争优势;具有地域认定域的企业会将其竞争行为限定在特定的地域范围内,高度重视地域竞争,持续投入资源构建地方性竞争力。行业认定和地域认定的差异导致企业具有不同类型的管理模式。

区域医疗信息化建设应注意的问题及模式构建

本文对区域医疗信息化建设应注意的问题进行了较为深入的分析,以此为依据,提出横向整合模式的构建、纵向整合模式的构建、数字化中央集成平台模式的构建、共享医疗信息平台模式的构建措施,旨在通过构建合理的信息化建设模式,逐步推动区域医疗信息化发展,实现战略性发展。

成功拓展OEM/ODM业务

自有品牌进军国际市场的征途中,我们只看到了海尔艰难跋涉的背影.然而,在以OEM/ODM走向国际的道路上,我们看到的却是另一种景象,我们没有理由忽视那些在不起眼的厂房里,产品却源源不断进入纽约和曼哈顿的服装鞋帽厂商.