衔接性组织对我国高校横向科研管理的启示

当前我国高校横向科研管理普遍采用以课题制为主线,并提供其他相应服务的管理模式。这种管理模式具有其科学性,但是也存在着管理职能不尽完善之处。而对于现行横向科研管理职能的缺失,我们可以借鉴衔接性组织的相关内容来进行拓展和补充,将横向科技合作大致分为前期、中期、后期三个阶段,在每一阶段中都可以借鉴衔接性组织的部分功能。

利用实体论融合精细化管理在高校科研横向项目管理中的研究

实体论是一种能够概括概念的方法。精细化管理是现今非常广泛的应用管理方法的一种,也是现代科学的管理理念。利用了精细化管理和实体论,提出了高校科研横向项目管理的新的管理框架,以期为提升现代高校科研管理水平提供借鉴。

关于新形势下高校横向经费管理的思考

在我国加快建设创新型国家和科技强国的战略背景下,面对财政投入增速放缓的局面,横向科研经费作为高校收入的主要来源之一,因较纵向经费管理相对粗放、体制机制不完善,经费使用中存在的问题越发凸显,在一定程度上制约了高校整体科研工作的发展。本文就高校横向科研经费管理现存问题进行了梳理和分析,并从统一思想、健全制度、业财融合、风险防控四个方面提出了对策。