企业横向购并最佳规模的分析

企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的，如生产技术、生产成本、劳动力素质、决策层管理水平等，如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据，本文按照利润、销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别研究了一般竞争和寡头垄断两种市场结构下企业的最佳购并规模．在寡头垄断竞争市场结构下，企业实施横向购并后，将形成新的市场结构，在新的市场均衡中，企业有可能发现自己仍未达到最佳生产规模，这时企业可以进一步继续分析，得出新一轮的购并规模．

横向购并——中国购并的主流

购并，做为资本运营的一种方式，目前在我国已形成一股浪潮，它的形成除了受到全球购并第五次浪潮的影响外，主要原因在于中国经济改革到了攻坚阶段。国企的改革，是中国经济改革的难点，计划经济下统分统筹的做法显然是行不通的，而单靠实施政企分开的绩效也不明显，改革...

购并战略——企业成长壮大的捷径

运用购并战略是企业通过外部方式成长壮大的捷径 ,购并的过程是企业控制权转移的过程 ,实质也是资本的扩张过程。企业运用购并战略应从正确选择购并对象 ,科学运用各种购并战略类型 。

试论购并企业的组织设计

文章阐述了购并企业如何建立有助于实施新战略的组织机构以及建立新组织机构时应注意的问题,并对横向购并和纵向购并的组织设计进行了详细的分析和比较。

美国军工企业购并及趋势

苏联解体和冷战结束,宣告了美国军工企业凭借冷战攫取巨额利润时代的终结,凸显过剩的生产能力和日益萎缩的国防开支不停地鞭打着美国防务承包商们进行着一次又一次的结构调整和战略重组。 在这样的形势下,美国国防工业界表现出其独有的特色——在政府干预下、不遵循市场规则的购并。

第五次购并浪潮的新特点及其成因

始于90年代的新一轮全球购并浪潮是迄今为止的第五次购并浪潮,回顾前四次购并浪潮,我们不难发现,每次购并所呈现出来的特点都与当时的经济环境和科技水平密切相关.19世纪90年代的横向购并是与一些国家的全国性运输体系的建立紧密联系的,全国性的运输体系促成了广阔的共同市场;本世纪20年代的纵向购并是对无线电和汽车的一种反映,无线电使全国性的广告成为可能,汽车则促进了全国性销售体系的建立;60年代的混合购并反映了当时管理技术的变化。

企业购并:并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...

世界性企业购并新浪潮的新分析

目前这一次企业购并新浪潮具有真正的世界性质,它遍布世界各地,囊括了几乎所有处于世界经济统一体系之中的不同国家,在国别规模和国际规模上同时展开。 企业购并是世界经济发展过程中的常有现象,本世纪以来,已经形成过几次浪潮。每一次企业购并浪潮。

全球五次购并浪潮的发展特点

企业购并浪潮于上世纪末本世纪初开始于美国.在100多年的时间里,全球企业已掀起过五次大规模的购并浪潮,且来势凶猛,浩浩荡荡,一浪高过一浪,对世界经济特别是美国经济和大企业、大公司有重大影响.诺奖得主斯蒂勒甚至认为,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的购并成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的.全球五次购并浪潮,呈现出许多规律性的发展特点:(一)购并规模不断扩大,频繁程度上升.19世纪末20世纪初的企业购并运动是前所未有的.在购并高峰年份(1898年～1902年),被购并企业总数达2653家,其中仅1899年因购并而消失的企业数达1028家,

从购并理论看上市公司的购并方式选择

1998年迎来了以国企为主的大规模资产重组浪潮,兼并、收购、协议转让、资产剥离,一时沸沸扬扬,各种资产重组方式纷纷登场。上市公司兼具资金和机制上的双雨优势,通过证券市场以收购、兼并等形式资产重组战略,愈发引人注目。 一、企业购并的理论基础 企业购并是市场经济的高度发展的产物,是企业竞争中优胜劣汰的结果,有着深刻的经济理论基础。 理论一:购并是企业获得管理最大化的行为。经济学家詹森认为,企业购并并不能为企业带来最大价值和利润,购并并非最佳的增加企业效益的行为。

关于企业购并的研究综述

九十年代以来,国际上掀起了新一轮的兼并浪潮。在我国购并作为重组资产存量、优化资本结构、提高企业竞争力的一种方式,也已经粉墨登场。因此,对企业购并的研究也开始在理论界和实践中拉开帷幕。现将近期关于企业购并的研究综述如下,以飨读者。 一、企业购并的内涵及类型 企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为。在一定意义上,企业购并实际上是企业间的收购和兼并的合称。

中国民营企业七大核心能力

中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中,究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢?可以说大部分的大大小小的民营企业'老板'们并没搞明白.请看--……

西方企业五次购并浪潮及对我国经济发展的启示

西方企业购并即流行的"M&A"是Merger与Acquisition的简称。Merger可译为"合并",Acquisition则可译为"收购"。收购是指买方从卖方的企业购入资产、营业部门或股票。合并是指两家以上的企业结合成一家公司,原公司的权利和义务由存续(或新设)公司承受。购并是两者的统称。