复杂供应网络下的次级供应商质量管理研究

文章通过实际生产中碰到多起因次级供应商质量问题导致供应商交付延期的事实出发,结合经济全球化造成的企业、供应商、分包商错综复杂的供应网络,对如何提升对次级供应商的质量管理提出了自己的研究总结,包括培养优秀的供应商管理人才、差异化沟通策略、建立次级供应商数据库、提高次级供应商参与感、有效的反馈与激励机制等提升手段,对行业内的次级供应商管理有一定的借鉴意义。

供应商典型质量问题纠正措施与次级供应商质量管理

通过对由次级供应商质量问题导致的产品交付延期展开的事故调查,介绍了一个完整的根本原因分析以及制定改进措施的过程。同时,以此对次级供应商的质量管控提出了一些建议。

科研产品的供方管理办法研究

产品的科研生产不是由单一科研单位独立实现的,次级供应商的参与不可或缺,尤其是次级供应商负责了关键性物料或特殊生产过程时,更不能仅对科研单位进行管理,还应对次级供应商进行管理。基于信息产品的特点、迭代速度和产品的维修性要求,识别过程中可能出现风险,通过实践总结了相应的对策,提供了对次级供应商管理的思路与方法。

IATF16949:2016汽车质量管理体系标准在某汽车零部件公司的推行

建立符合ISO／TS16949技术规范要求的质量管理体系是汽车行业主机厂对于其下属各级供应商的最基本要求。在ISO9001：2015标准框架基础上，2016年10月国际汽车工作小组（IATF）正式发布了IATF16949质量管理体系标准。汽车行业所有供应商均需在2018年9月14日以前完成从ISO／TS16949到IATF16949的质量管理体系转版认证。本文主要介绍了ISO／TS16949标准的发展历史和汽车行业某公司推进IATF16949新标准转版认证的准备过程，重点介绍了新版IATF16949标准中新增的重要关注点的落实。