欧倍德为何自损其身?

全球第三大建材超市连锁商欧倍德在其德国网站上突然发出通知，称其中国区总裁李凤江从3月5E1起离开欧倍德公司。同时，欧倍德公司创始人及当时董事长Manfred Maus之子Markus Maus连升三级，至欧倍德中国总部担任COO一职，代行CEO职权。

百安居整合欧倍德

一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司,演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。

欧倍德启动中国百店计划

2004年1月18日,欧倍德天津福安店开业。据此前欧倍德与中国商业地产联盟、《商业时代》杂志社联合在天津举行“欧倍德天津发展战略研讨会”上传出的消息称:2004年是欧倍德启动百店计划的第一年,而天津福安店的开业正式揭开了这一宏大计划的序幕。 百店计划 作为全球著名建材连锁超市的欧倍德虽然早在1998年就已进入中国,但在进入中国市场至今长达5年的时间里,欧倍德在华只有6家店铺,而且行事低调。因此,

欧倍德 制定百家店铺发展计划

本刊讯OBI欧倍德(中国)全国零售、工程暨国际采购大会最近在青岛召开,包括来自国内外知名品牌的建材、装饰、家居供货商和媒体嘉宾及欧倍德总部主要领导约500人参加了会议。会上,欧倍德(中国)副总裁袁龙江先生对OBI欧倍德在中国大陆的零售、工程采购体系作了详细介绍。他同时指出,目前的中国市场急需引进先进的国际采购体系、管理理念和运行模式,欧倍德作为欧洲的知名企业。

欧倍德的中国味道

2003年12月中旬，欧倍德位于上海的区域物流配送中心宣告启动，为上海及上海周边地区的5家欧倍德建材店的采购提供物流配送服务。而这只是欧倍德建立新的全国物流网络的第一步，“接下来我们要在华北、华南包括天津、北京、深圳的其他地区建立类似的配送中心，以配合欧倍德不断扩张的需要。”欧倍德负责全国采购和物流的副总裁张拓说。

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(下)

是有意也好，巧合也罢，反正两家全球家居建材零售巨头在通向中国环渤海地区时，都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在去年3月21日建立了青岛店．随后仅仅过了40天，欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。SARS在全球的肆虐丝毫没有影响到家居建材企业跑马圈地的满腔热情。

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(上)

据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元。 百安居宣称到2008年将在中国大陆开出80家分店,欧倍德则喊出了到2010年实现百店计划的豪言壮语。

百安居收购欧倍德中国业务

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。

欧倍德黯然退场 百安居“豪赌”中国

4月28日，一切都毫无征兆。百安居在上海宣布，其母公司英国翠丰集团收购德国欧倍德在华投资的所有零售业务，交易将涉及约8500万英镑(约为13亿元人民币)的资产净值。业内人士估计，考虑到土地带来的升值部分，翠丰最终收购价应不会低于以上资产净值。

欧倍德退市的几点启示

欧倍郫（OBI），这家创建于1970年，位居全球第四，也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团，终于结束了它在中国的短暂旅程，与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的，恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）。

欧倍德加速布局中国西南

欧倍德近期招聘广告中称，“预计到2006年，将在中国陆续开张50家时尚家居购物中心，到2012年成为中国时尚家居的第一品牌”

国内家居建材市场大战前瞻谁来问鼎

从全球家居建材巨头家得宝入驻中国到4月28日英国家居连锁超市百安居中国宣布收购德国欧倍德在华家居建材业务,国内家居建材市场的战火正呈一触即发之势.

浅析连锁企业高级人力资源的流动

连锁企业发生的高层人力资源流动,特别是企业中高层管理人员及核心业务人员的意外离职,给我们敲响了警钟:这种人力资源流动会给企业带来非常直接和巨大的损失,因为他们熟悉本企业的运作模式,拥有较为固定的客户群,离职后势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

家得宝试水中国

前几年．当英国百安居、德国欧倍德纷纷在中国家装建材市场疯狂攻城掠地时，美国家得宝还只是一个沉默的旁观者，尽管它遍布北美2000多家连锁店、每年800多亿美元的销售额足以笑傲江湖。

专卖店公敌

这是一个星期天的下午，跟往常一样，毛斯开着自己的小拖拉机，在大概3000多平方米的私人花园里忙碌了起来，一会儿剪草，一会儿修篱笆。在这个花园里，你可以看到桑那房，甚至还可以看到露天的厨房，毛斯和他的家人自己动手把家园打扮得别有一番味道。

“战略战争”

2001年．中国入世。与汽车、金融等行业的保护期不同，流通业率先对外资巨头开放。一时间百安居、欧倍德、家乐福、沃尔玛等巨头兵临城下．中国本土零售企业面临一场特殊的战略战争。张宏伟的呐喊向政府警示了流通业全军覆没的危险。